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　　這是一個被譽為“共和國長子”的光榮群體：他們大多伴隨共和國誕生，凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水，托起了一個國家走向繁榮富強的夢想；

　　這是一個被稱為“經(jīng)濟頂梁柱”的中堅團隊：他們數(shù)量不過百余家，卻是各領(lǐng)域各行業(yè)的排頭兵，在保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

　　這，就是中央企業(yè)。

　　“十一五”時期，是中國經(jīng)濟發(fā)展歷程中極不平凡的5年，也是中央企業(yè)改革發(fā)展極不平凡的5年。

　　5年來，中央企業(yè)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的各項決策部署，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤、上繳稅收均實現(xiàn)翻番，企業(yè)的活力和影響力進一步增強。

　　5年來，中央企業(yè)改革發(fā)展取得新進展，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，科技創(chuàng)新能力顯著提高，積極踐行社會責(zé)任，在一系列大事難事中沖鋒在前，勇挑重擔(dān)，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。

　　披閱風(fēng)雨，卓然而立。作為“共和國長子”的中央企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會的征程中譜寫出一曲瑰麗的時代壯歌。

　　骨干中堅促發(fā)展

　　——抓機遇、迎挑戰(zhàn)，中央企業(yè)的實力和效益持續(xù)增強，有力發(fā)揮了經(jīng)濟社會發(fā)展中的頂梁柱作用

　　2010年10月1日18時59分57秒，拖著橘紅色火焰的長征三號丙火箭直刺蒼穹，將嫦娥二號衛(wèi)星準確送入38萬公里的奔月軌道。

　　在發(fā)射成功的那一刻，中國航天科技集團公司總經(jīng)理馬興瑞卻并沒有松一口氣：“我們的工作還在繼續(xù)，后面還有嫦娥三號、嫦娥四號，還有一系列航天任務(wù)。”

　　航天科技是高科技產(chǎn)業(yè)，也是國家綜合實力、國防實力和民族凝聚力的重要體現(xiàn)。“作為央企，我們的事業(yè)事關(guān)國家安全、大國地位、科技進步和社會發(fā)展。”馬興瑞說。

　　馬興瑞的話，從一個方面反映了中央企業(yè)在國民經(jīng)濟中獨特地位和作用。

　　中央企業(yè)是名副其實的“國家隊”，也是國有企業(yè)的骨干。

　　國企改革一直是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。上世紀90年代，以國企改革脫困為標(biāo)志，國有中小企業(yè)改革、國有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)相繼啟動；從2003年起，國有資產(chǎn)管理體制改革縱深推進，體制機制的重大變革，極大地激發(fā)了國有企業(yè)的活力。

　　“經(jīng)過這些年的改革調(diào)整，眾多國有中小企業(yè)和國有大中型劣勢企業(yè)逐步退出，國有資本進一步向關(guān)系國家安全和經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，集中體現(xiàn)在中央企業(yè)層面。”國務(wù)院國資委研究局副局長趙欣說。

　　這是一組最新數(shù)據(jù)：

　　——到2010年底，全部122家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到24.3萬億元，凈資產(chǎn)9.5萬億元，凈利潤8489.8億元（其中，歸屬母公司所有者凈利潤5621.5億元），上交稅金1.4萬億元、超過全國稅收的六分之一；

　　——中央企業(yè)目前超過80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關(guān)系國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域以及運輸、礦業(yè)、冶金和機械等支柱行業(yè)；

　　——中央企業(yè)承擔(dān)著全國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù)，民航運輸總周轉(zhuǎn)量約占全國80%，生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國60%，發(fā)電量約占全國50%……

　　國之大企，國之根基。

　　“中央企業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和帶動，為維護社會主義基本經(jīng)濟制度，發(fā)展社會生產(chǎn)力，改善百姓生活，實現(xiàn)國家長治久安發(fā)揮關(guān)鍵作用。”清華大學(xué)教授胡鞍鋼說。

　　2006年到2008年上半年，國際糧價大幅上漲，直接導(dǎo)致一場席卷全球的糧食危機；隨后受金融危機影響，全球糧價又大幅下跌。然而，與國際糧價“驚濤駭浪”相比，中國糧價始終保持平穩(wěn)。中儲糧總公司堅決執(zhí)行國家最低收購價、跨省移庫等調(diào)控政策，有效抑制了市場波動。

　　“作為中央企業(yè)，就要想政府之所想，急百姓之所急。”中儲糧總公司總經(jīng)理包克辛說。

　　不論在哪里，中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理蔣潔敏每天清晨的“必修課”是三張報表，一張記錄了最新的全球石油價格、美元指數(shù)，一張是全球天然氣價格以及我國進口天然氣情況，最后一張則是公司、全國和全球的大事要覽。

　　石油與百姓生活、與中國經(jīng)濟甚至世界經(jīng)濟緊密相連。執(zhí)掌全球第五大石油公司這艘“航母”，蔣潔敏每天都要從這三個角度審視中石油。

　　“每天賺多少錢并不是我最關(guān)心的，但哪個地方少了油、缺了氣，則萬萬不可！”他說，“保障國家能源供應(yīng)安全，是中石油首要職責(zé)。”

　　國之大企，國之命脈。

　　金融危機席卷全球，從2008年5月20日到12月5日，國際貿(mào)易先行指標(biāo)波羅的海指數(shù)從11793點的歷史高位跌至663點，跌幅高達94%。企業(yè)訂單劇減，一批企業(yè)面臨倒閉，失業(yè)加劇……中國經(jīng)濟遭遇嚴重沖擊！

　　“2008年底，全球汽車行業(yè)一片悲觀。汽車產(chǎn)業(yè)鏈非常長，我們一家企業(yè)牽連著上下游鋼鐵、橡膠、玻璃、紡織等數(shù)十個行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)。我們必須挺住。”東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭說。

　　通過內(nèi)部挖潛、外擴市場，東風(fēng)公司最終實現(xiàn)逆勢增長：2009年銷售汽車190萬輛，實現(xiàn)利潤260億元，成為全球盈利最多的汽車公司，也助推中國成為全球第一汽車生產(chǎn)、銷售大國。

　　滄海橫流顯本色。作為“共和國長子”，中央企業(yè)逆境奮起，化危為機。一方面嚴控風(fēng)險，積極采取“過緊日子”的措施，另一方面緊抓機遇謀發(fā)展，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展國內(nèi)外市場。

　　“我們在做投資決策時，首先考慮的是一定要和國家的發(fā)展戰(zhàn)略需求結(jié)合起來，這是中央企業(yè)的首要職責(zé)！”國家開發(fā)投資公司董事長王會生說。水電、風(fēng)電、光電、煤電一體化、鐵路、港口、鉀肥生產(chǎn)……金融危機爆發(fā)后，國投密集上馬一大批工程項目。

　　在最困難的2009年，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同比分別增長6.4%和17.1%，成為中國經(jīng)濟企穩(wěn)回升的中流砥柱。

　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授張宇說：“完全有理由可以說，央企穩(wěn)定了中國經(jīng)濟，中國經(jīng)濟又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟。”

　　國之大企，國之重器。

　　在經(jīng)濟全球化的浪潮中，企業(yè)已成為參與國際分工與合作的主體，企業(yè)的競爭力成為國家綜合實力的重要體現(xiàn)。

　　2010年11月召開的珠海航展上，中國商用飛機有限責(zé)任公司獲得國內(nèi)外100架C919大型客機訂單。美國《華爾街日報》稱，中國揭開了一款旨在與波音和空客展開競爭的大型客機樣機的面紗。

　　當(dāng)前，一批作為“國家名片”的中央企業(yè)，正在國際舞臺上嶄露頭角。中央企業(yè)在世界500強上榜數(shù)量由2006年的10家攀升至30家。

　　后金融危機時代，全球經(jīng)濟發(fā)展已進入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的時代，能否在新一輪科技革命中占領(lǐng)制高點，成為中國未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　“要實現(xiàn)這一目標(biāo)，中國必須具有、也必須打造一批公司治理良好、具有國際競爭力的‘航母’企業(yè)，使之成為國家的脊梁！”胡鞍鋼說。

　　勇于擔(dān)當(dāng)顯本色

　　——靠得住、打得贏，在大事好事難事中，中央企業(yè)勇?lián)厝危`行社會責(zé)任，充分發(fā)揮了骨干和表率作用

　　汶川大地震發(fā)生時，一列裝載500噸航空煤油的貨車受損困于寶成鐵路109號隧道中，阻斷了抗震救災(zāi)的生命線！

　　一聲令下，來自中國中鐵電氣化局的800名將士火速集結(jié)。大火熊熊，濃煙滾滾，每前進一步都充滿危險。搶險隊員們義無反顧沖進隧道。

　　關(guān)鍵時刻，電氣化局董事長王其增和總經(jīng)理劉志遠站在洞內(nèi)搖搖欲墜的大石下和搶險隊員并肩作戰(zhàn)。劉志遠動情地說：作為“國字號”隊伍，必須拼了。如果塌方，我們大家在“那邊”，還是一支隊伍！

　　不只電氣化局，中鐵一局、中鐵十二局等數(shù)家中央企業(yè)單位的搶險隊也在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，成為搶險任務(wù)的“突擊隊”。經(jīng)過12個晝夜艱苦卓絕、舍生忘死的奮戰(zhàn)，受損隧道在中斷了283個小時后勝利搶通……

　　“在緊要關(guān)頭，作為‘共和國長子’的隊伍，就要沖鋒在前，無所畏懼！”王其增說。

　　“長子”二字，意味著擔(dān)當(dāng)和奉獻。

　　“中國中鐵電氣化局八百勇士”是央企人在搶險救災(zāi)中的一個縮影。保電、保油、保氣、保通訊、保運輸……在抗擊低溫雨雪冰凍、汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害中，電力電網(wǎng)、石油石化、航空運輸、通信、建筑施工等眾多中央企業(yè)挺身而出，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　歷史定格著難忘的一幕幕：

　　2008年1月26日，南方低溫雨雪冰凍肆虐，正在高空除冰的羅海文、羅長明、周景華三位國家電網(wǎng)搶險隊員，不幸因電線鐵塔折斷坍塌，壯烈殉職；

　　2008年5月17日，在四川抗震救災(zāi)中奮不顧身搶修通信線路的中國移動職工劉建秋，不幸被山體滑坡飛石擊中，獻出了36歲的生命；

　　2010年4月21日，連續(xù)多日在玉樹震區(qū)搶險供電的國家電網(wǎng)職工杜金玉，因高原反應(yīng)犧牲在崗位上，用生命為震區(qū)換來了光明；

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　　這是一串銘刻在共和國史冊上閃光的名字！正是在一次次搶險救災(zāi)的關(guān)鍵時刻，這些央企人忠于祖國、忠于職守，充分展現(xiàn)了不畏艱險、不怕犧牲的拼搏精神，用自己的生命譜寫了一部感天動地的壯麗篇章。

　　緬懷這5年來16名犧牲在工作崗位的員工，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪感慨萬分：“為了國家和人民的利益，我們義無反顧！”

　　難事、急事，中央企業(yè)沖鋒一線；大事、好事，中央企業(yè)大局為先。

　　國慶60周年閱兵儀式上，一個個車隊整齊有序地經(jīng)過天安門廣場。從進線到出線，僅有200米，車子只需開72秒，但必須做到分秒不差！

　　早在閱兵前一年，航天科技集團就接到了閱兵特種車輛的研制任務(wù)：保質(zhì)保量，萬無一失！

　　“安裝應(yīng)急啟動裝置、改裝轉(zhuǎn)速表……我們晝夜研制調(diào)試，車輛轉(zhuǎn)速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一。”航天科技集團一院15所特種車輛底盤研究室主任陳喜寶說。

　　在整個閱兵籌備中，兵器工業(yè)集團、兵器裝備集團、中國電科、中航工業(yè)、航天科技、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷、零故障為目標(biāo)，高水平完成了武器裝備生產(chǎn)和保障任務(wù)。

　　北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大活動的設(shè)施保障服務(wù)中，處處都有中央企業(yè)的身影：

　　——在北京奧運會期間，國家電網(wǎng)加大投資并投入上萬人力，使電網(wǎng)供電能力提高了33%，確保所有奧運場館正常用電；

　　——在上海世博會期間，中航集團、南航集團、東航集團推出多項服務(wù)措施，全面完成世博會航空運輸保障工作；

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　　如果說“緊要關(guān)頭挑重擔(dān)”是中央企業(yè)所肩負的光榮使命的話，那么“促進發(fā)展保民生”則是中央企業(yè)履行社會責(zé)任的應(yīng)有之義。

　　湖北食鹽運送3000多公里到中國最北端的黑龍江漠河，1斤成本價就超過2.5元，但售價只有1元多。

　　“黑龍江、甘肅、新疆等地山高路遠，往往要賠本，只能抽肥補瘦、抽近補遠、抽中補邊，保障邊遠地區(qū)的百姓吃上質(zhì)優(yōu)價廉的鹽。”中鹽總公司食鹽專營部主管王軍峰說。

　　“作為國民經(jīng)濟主導(dǎo)的中央企業(yè)，是建設(shè)社會主義和諧社會的重要力量，理應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。”張宇說。

　　在金融危機中，大部分中央企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下，承諾并切實做到不裁員，還增加大學(xué)生就業(yè)崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計，中央企業(yè)2009年招收應(yīng)屆畢業(yè)生20多萬人，比2008年增長7%。

　　到2010年底，有47家中央企業(yè)發(fā)布了社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告。“通過向利益相關(guān)方發(fā)布報告，有助于增強中國企業(yè)的國際競爭力和國際形象。”聯(lián)合國全球契約辦公室給予高度評價。而國資委則要求，2012年前所有央企都要定期向社會發(fā)布社會責(zé)任報告。

　　自覺將社會責(zé)任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要動力，這正是中央企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

　　責(zé)任勇?lián)?dāng)，努力無止境。

　　銳意改革增活力

　　——求突破、練內(nèi)功，中央企業(yè)不斷開拓進取，深化改革，企業(yè)發(fā)展動力和活力不斷增強

　　在中央企業(yè)中，中國黃金集團并不為太多人所熟知和關(guān)注，更鮮有人知道這家企業(yè)近年來發(fā)生了怎樣的蛻變——

　　2007年以來，中國黃金集團總資產(chǎn)、銷售收入、利潤總額分別增長了5倍、6倍和5.1倍，徹底擺脫了當(dāng)初保行業(yè)地位、保央企“番號”的尷尬。

　　“得益于改革，我們已從一個單一的黃金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、產(chǎn)品、品牌綜合經(jīng)營的企業(yè)。”中國黃金集團總經(jīng)理孫兆學(xué)說。

　　國企難，改革更難——曾幾何時，人們還把國企改革脫困掛在嘴邊。1998年全國所有國有企業(yè)一年總利潤只有213.7億元；短短10多年過去，特別是經(jīng)過最近5年的改革發(fā)展，如今中央企業(yè)月利潤即可實現(xiàn)近千億元。

　　改革，成了中央企業(yè)的共同行動。“央企是要踢世界杯的”“只要央企老板睡得著，我就睡不著”……國資委原主任李榮融的名言廣為人知。

　　改革的真正動力是市場競爭的壓力。

　　2006年時，盡管中央企業(yè)的實力有了進一步增強，但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問題：行業(yè)分布面過寬，95個大類行業(yè)中涉足86個行業(yè)，企業(yè)資源配置不盡合理，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，缺少具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，解決歷史遺留問題進展緩慢……

　　逆水行舟，不進則退。2006年底，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，加快推動了國企改革重組的進程。

　　2010年2月8日，東航和上航聯(lián)合重組的“新東航”全新亮相，實現(xiàn)了“1＋1＞2”的聚合效應(yīng)。

　　諸如“東上重組”，中央企業(yè)之間、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。5年來，中央企業(yè)數(shù)量從169家整合到目前的122家，但資產(chǎn)總額卻實現(xiàn)了翻番，核心競爭力明顯增強。

　　在改革重組波瀾壯闊的同時，中央企業(yè)自身也在“強身健體”。

　　作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭老大，中國鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤大戶。然而，一場金融風(fēng)暴讓鋁價“高臺跳水”，中鋁立時陷入了虧損泥淖。

　　24萬職工要吃飯，近4000億元資產(chǎn)要保值增值，怎么辦？

　　中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機構(gòu)，管理人員壓縮近30%；實行新的戰(zhàn)略管控型管理模式，下屬企業(yè)直接面向市場；拓展業(yè)務(wù)鏈條，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；向包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有先進企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)……

　　改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機。“從2008年到2010年10月，每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低365元、724元。”中鋁總經(jīng)理熊維平說，“2010年，我們實現(xiàn)了年度整體盈利。”

　　深化體制機制改革，是增強中央企業(yè)活力和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　以公開招聘高級經(jīng)營管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場化選聘相結(jié)合，中央企業(yè)用人機制更加靈活。

　　目前中央企業(yè)已從海內(nèi)外公開招聘了100余名高管，其中還包括一部分正職。“公開招聘打破了地域、部門、行業(yè)、所有制和身份界限，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，使央企‘官味’越來越淡。”趙欣說。

　　公司制股份制改革不斷深化，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過70%，大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)在境內(nèi)外資本市場上市。

　　目前中央企業(yè)資產(chǎn)總額的52.88%、凈資產(chǎn)的68.05%，營業(yè)收入的59.65%都在上市公司，中央企業(yè)的核心資產(chǎn)大多集中在所控股的上市公司。可以說，中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國有獨資企業(yè)，而是產(chǎn)權(quán)多元化的獨立市場主體。

　　公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制取得重要進展。目前已有32家中央企業(yè)開展了建立和完善規(guī)范的董事會工作，外部董事占了半數(shù)以上，董事會在科學(xué)決策、風(fēng)險防范等方面的作用進一步顯現(xiàn)。

　　趙欣說，“譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會上，外部董事就對一項投資計劃提出了異議，要求分析風(fēng)險點，提出防范措施。”

　　科學(xué)發(fā)展譜新篇

　　——轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)努力做強做優(yōu)做大，踏上科學(xué)發(fā)展的新征程

　　新年伊始，在天津漢沽的灘涂上，國投北疆電廠海水淡化項目自來水供給能力由試運行階段的每天8000噸提高至3萬噸，淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家。

　　但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟鏈中的一個環(huán)節(jié)，一期工程全部投產(chǎn)后，將實現(xiàn)發(fā)電、制鹽、土地節(jié)約整理、廢物再利用等“一舉多得”。

　　“雖然目前海水淡化的經(jīng)濟效益還沒體現(xiàn)出來，但作為中央企業(yè)，我們必須為未來發(fā)展做技術(shù)儲備，也要在循環(huán)經(jīng)濟、科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用。”國投總經(jīng)理馮世棟說。

　　中國華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳3000噸示范工程、國投雅礱江水電開發(fā)項目、中國建材余熱發(fā)電技術(shù)改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展路徑，在獲得贊譽的同時，也贏得了發(fā)展新空間。

　　僅在2009年，中央企業(yè)就投入878.4億元實施節(jié)能減排；萬元產(chǎn)值綜合能耗下降超過20%、二氧化硫排放量減少38%、化學(xué)需氧量排放量減少33%，中央企業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

　　自主創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。5年來，中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果：

　　在高鐵領(lǐng)域，中國人用5年走完發(fā)達國家40年的路，創(chuàng)造了運營時速486.1公里的新紀錄；

　　在航天領(lǐng)域，中國人用修2公里地鐵的錢鋪就了38萬公里的漫漫奔月路，這是中國“嫦娥”締造的驚人效率；

　　在電力領(lǐng)域，中國人用5年研制出特高壓輸電核心技術(shù)，建成世界首個特高壓交流輸電工程，這是中國輸電技術(shù)的巨大跨越；

　　在通信領(lǐng)域，中國人完成了“TD-SCDMA”3G國際標(biāo)準的產(chǎn)業(yè)化和市場化商用，推動“TD-LTE-A”入選4G國際標(biāo)準，實現(xiàn)了從3G的追趕到4G的領(lǐng)先；

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　　“中國創(chuàng)造”的背后，離不開中央企業(yè)強大的科技創(chuàng)新能力支撐。從2006年到2009年，中央企業(yè)科研投入年均增幅達37.3%，33家中央企業(yè)被命名為國家級創(chuàng)新企業(yè)，46.2%的國家重點實驗室建立在中央企業(yè)，國家科技進步特等獎全部由中央企業(yè)獲得。

　　與此同時，中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)正在形成，新能源、新材料、電動汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長點。

　　2009年底，國電集團旗下風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)軍企業(yè)——龍源電力在香港成功上市，總市值進入世界風(fēng)電企業(yè)三甲，這更堅定了國電集團總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。“謀定長遠，必須加快轉(zhuǎn)型升級。”

　　推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)、提高水電開發(fā)規(guī)模和質(zhì)量、大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能、核電等清潔可再生能源……朱永芃說，憑借這些“綠色著力點”，到2020年，國電集團的新能源和可再生能源發(fā)電裝機占比將從現(xiàn)在的20%提高到40%。

　　許多中央企業(yè)抓住國際市場調(diào)整的機遇，還加快實施“走出去”戰(zhàn)略。中國石油、中國石化、中國海油、中國五礦、中國有色等不斷加大海外資源開發(fā)力度，完善產(chǎn)業(yè)鏈；中國建筑、中國鐵建、中國中鐵、中國水電等發(fā)揮技術(shù)和成本優(yōu)勢，爭得了一大批大型海外工程項目……

　　作為行業(yè)的“排頭兵”，一些中央企業(yè)在力爭實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，還引領(lǐng)帶動著民營企業(yè)的發(fā)展。

　　中國建材旗下的南方水泥有限公司成立3年，就重組近150家企業(yè)，改變了浙江等地水泥行業(yè)無序競爭格局，實現(xiàn)了各方共贏；中國移動一家企業(yè)就直接、間接帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了700多萬個工作崗位……

　　百尺竿頭，尤須進步。

　　當(dāng)前的競爭，是全球性的競爭。我國大企業(yè)大集團數(shù)量和質(zhì)量與我國經(jīng)濟地位還很不相稱，在全球的市場份額和話語權(quán)還很小。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二，中國移動營業(yè)收入僅為美國電報電話公司的一半，中國航空工業(yè)集團營業(yè)收入僅為波音三分之一，東風(fēng)和一汽營業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……

　　當(dāng)前的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈高端的競爭。我國許多企業(yè)的產(chǎn)品長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標(biāo)準，少數(shù)靠賣專利，部分靠賣技術(shù)，大多數(shù)仍然處于賣產(chǎn)品的階段，還有一部分主要靠賣勞動力。

　　“應(yīng)該加快做強做優(yōu)做大一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，提高我國經(jīng)濟的整體實力和國家競爭力。”張宇說。

　　目前，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)仍很艱巨。與國際一流企業(yè)相比，中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距，缺乏具有較強影響力的國際知名品牌。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對落后，公司治理結(jié)構(gòu)還不完善，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制還有大量工作要做。中央企業(yè)辦社會等各種負擔(dān)仍然比較重，一些歷史遺留債務(wù)、人員安置等問題尚未完全化解。

　　“繼續(xù)深化改革是推進中央企業(yè)做強做優(yōu)的強勁動力，‘十二五’仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅階段，必須下大力氣予以推進。”趙欣說。

　　回顧“十一五”，中央企業(yè)成就斐然；展望“十二五”，中央企業(yè)既面臨難得的機遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　從國內(nèi)形勢看，中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力將繼續(xù)增大，資源和環(huán)境的約束力將進一步加強，節(jié)能減排的任務(wù)將更加艱巨；從國際形勢看，各種形式的貿(mào)易保護主義愈演愈烈，國際市場競爭將進一步加劇，而我們的勞動力和成本優(yōu)勢正逐漸喪失。

　　國資委已將“十二五”時期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)定位為“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

　　“實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把著力點始終放在做強做優(yōu)、提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)核心競爭力上，通過實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升中央企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量。”國務(wù)院國資委主任王勇說。