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    2007年，電力行業市場化程度不斷加深，電力行業的價值鏈模式也發生了轉變。從以前的直線價值鏈轉變成網絡型的價值模型，電廠、電網和用戶相互之間都產生了選擇和競爭的關系。在新的市場交易格局下，電力交易的完成更加依賴于基礎數據的計量以及不同參與方相關信息的交流，因此對信息平臺的依賴性越來越大。 

   在這樣的背景下，電力信息網絡建設得到了高速發展，電力自動化程度也進一步加深。一些重要的信息化應用系統，如電力市場運行和評價系統、電網分析決策系統、電力企業級ERP系統、供電企業營銷和電力商務系統、電力企業資產管理系統、發電廠級別監控信息系統（SIS）等信息化應用系統。電力信息網絡安全系統和企業級數據中心，是今年也是未來幾年內電力信息化建設的重點。 

　　然而，各種IT信息化應用之初，企業是為了實現一個單獨的目標而去購買與之相關的系統與軟件，這就造成了\"有多少個功能就有多少個系統\"的問題，其結果是企業內的IT系統變得愈加復雜。 

　　針對這種情況，電力企業在對基礎系統環境進行了大規模的整改之后，在系統之上引入了應用的概念。這一變革使得IT架構的整體價值和效率得到了極大的提升，并應運而生了諸如ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、HR（人力資源）、SCM（供應鏈管理）、財務、企業語音VoIP等，部署在企業網絡之上的IT應用。 

　　改革后的電力企業作為獨立的市場主體參與市場交易與競爭，對各電力企業來說在其資產與組織范圍內加強集團化管理、整合企業資源、形成規模化經營優勢、打造企業整體的綜合競爭力是新的經營發展環境下的重點任務。電力企業逐漸開始重視管理過程的優化，信息化建設經過2年多的整頓后迎來了新一輪需求。2007年，集團內資產管理、生產運行管理、燃料管理、生產經營綜合統計等系統成為發電企業建設的重點。 

　　電網方面，經過了較大規模機構調整的南北兩家電網公司，市場化運作后向服務轉型，強調以客戶為中心，提供優質服務。其企業運作和經營管理模式都發生了相應的變化，信息化建設也呈現新的應用變化:建設的重點從調度自動化系統轉向了電力營銷系統、生產管理系統和資產管理系統;強調系統性和全局性，辦公自動化系統和電力營銷系統建設走向縣級應用。比如，云南啟動縣級供電公司辦公自動化系統建設，河南臨潁縣供電局率先在省內縣級供電企業中實現了辦公自動化市、縣、鄉三級聯網，實現無紙化辦公及信息資源共享。 

　　“十一五”期間，我國將迎來電網建設的新高潮。到2010年，國家電網在跨區域電網建設方面，交流特高壓輸電線路建設規模將達到4200千米，變電容量達到3900萬千伏安，跨區送電能力達到7000萬千瓦；在城鄉電網建設方面，220千伏及以上交直流輸電線路要超過34萬千米，交流變電容量超過13億千伏安。 

　　目前，電力行業形成了以大集團為主體的格局，發電集團以總分公司、母子公司的結構運作，電網公司已經將主要決策權集中到省電網公司層面。各集團在業務、管理上都實行了集團化的整合與變革。相應的，信息化在2006年也呈現了集團化的建設特征。2007-2009年中國電力行業IT應用市場規模預測，集團化運營要求加強企業內部的業務協作，由職能分割型管理向流程協同化管理轉變，即集團化運營要求整合化的IT應用的支持。因此，構建基于全集團的IT基礎架構與應用平臺，統一實施應用系統建設仍將是電力行業2008年信息化建設的主要目標。根據賽迪顧問分析預計，今后兩年電力行業信息化應用市場仍將保持兩位數的增長。