駛向風口還是漩渦，數字化轉型如何把穩航行之舵？
http://www.sharifulalam.com 2021-12-28 10:12 來源：網深了說
當第四次工業革命加速而來，產業變革的方向之舵該轉向何方？回答這一問題，我們可以從各行業先行者身上找出一致答案：數字化變革。
全球經濟正從工業經濟向數字經濟加速轉型，在這一大背景下，企業以數字化技術為引領打造數字新能力，推動傳統業務創新變革，構建新商業模式，成為時代選擇。
國有企業數字化變革，因何而轉？
尤其在中國，作為經濟發展的主力軍，國有企業是國民經濟的重要支柱，根據財政部發布的2020年中國經濟年報數據顯示，國有經濟占全國經濟總量的比例達到62.3%。顯然，國有企業進行數字化轉型更顯其關鍵和必要。
今年2月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措。國有企業要發揮在新一輪科技革命和產業變革浪潮中的引領作用，從政策層面可以看出，國企數字化轉型頂層設計受到高度重視。
再從市場層面來看，埃森哲發布的一組全球調研數據報告顯示，2018到2021年期間，全球8300家標桿企業中，全面擁抱數字化的前10%企業，比后25%企業，營收增速快了5倍。這從側面可以印證，數字化轉型是提升企業競爭力的關鍵手段，反之，將從愈加激烈的市場競爭中掉隊。
進一步從企業自身發展來看，正所謂雞蛋從內部打破才叫重生，數字化轉型之于企業，其意義就是內生發展動力的轉變，它解決了企業的兩大“主要矛盾”：成本和效率，為企業降本增效、驅動創新發揮重要作用。
如果說政策、市場或者企業內生等原因已經告訴我們，面對數字化變革，為什么要轉型？那么，擁抱數字化轉型大潮，又該轉什么？怎么轉？在日前召開的2021中關村數字經濟產業聯盟代表大會暨華為北京城市峰會上，華為公司高級副總裁、中國區總裁魯勇結合華為自身與合作伙伴的共同實踐，詮釋相關產業見解，給出了他的答案。
是風口還是漩渦，數字化轉型轉什么？
大象轉身從來都不是一件容易的事情，尤其是國企需要肩負更多責任與使命，更需要面向未來，堅持常態長效。
《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》指出國企數字化轉型要有三個基本認識，一是深化對數字化轉型艱巨性、長期性和系統性的認識，二是強化數據驅動、集成創新、合作共贏等數字化轉型理念，三是營造勇于、樂于、善于數字化轉型的文化氛圍。
數字化轉型絕非實現業務本身的數字化這么簡單，而是企業的一次巨大變革，涉及商業模式、運營模式等方方面面的變化。魯勇以華為自身實踐指出落地數字化轉型戰略的5個轉變，包括意識的轉變、組織的轉變、文化的轉變、以及方法的轉變和模式的轉變。
所以，國有企業要以價值為導向，通過數字化轉型重構價值體系，滿足高質量發展新要求。知道了轉什么，那么，如何轉？路徑變得尤為重要。
充分利用技術驅動力，數字化轉型如何轉？
瞄準體驗提升，瞄準效率提升，瞄準模式創新，在華為的3大數字化轉型目標落地實踐中，技術的最佳利用充當了“排頭兵”。
從基礎信息化，到實現全面信息化和關鍵業務流程可視化，再到具備全局可視化及分析能力的全面系統化，最終通過AI等技術應用，實現業務管理向全面智能化發展，實現智慧生態化。在技術落地方面，魯勇提出更好地規劃設計以及應用新技術的演進步驟。
首先，聯接是基礎，通過5G、光技術等建立廣泛的聯接與交互，將各種設備、傳感器、控制器連接起來，構建起數據上傳下達的聯接大通道，智能感知與智能聯接打通了物理世界與數字世界的實時交互，激發創新潛力。
在朝陽區壩河，華為就幫助朝陽水務局打造了5G無人船巡檢解決方案，整體采用云、網、邊、端的一體化方案，5G無人船自動巡河，實現高清視頻實時回傳，移動水質自動監測，650米河道巡檢僅需7-8分鐘完成，效率提升近10倍；在三一重工，通過建設5G全連接工廠，華為幫助其實現制造業數字化、網絡化、智能化的轉型升級，整體產能提升66%，人力需求減少60%，場地壓縮30%。
其次，向下匯集數據、使能數據，向上支撐能力平臺、場景應用的智能中樞是核心支撐，通過云基礎設施，以及應用使能、AI使能、數據使能，進行類似大腦的數據分析和智能計算，智能中樞發揮了關鍵決策作用。
在北汽福田，華為助力福田汽車以一云、四互聯、五智能的理念構建運營操作系統，北汽福田采用“公有云+私有云”的統一云平臺部署模式，以云原生技術改造傳統應用，實現基礎設施利用率提升30%；在中關村壹號，華為助力其建設了智能運營中心IOC，這一平臺實現對園區現有/未來建設的獨立子系統的統一接入和集成，打造了可以“自進化”的園區大腦，提升了園區運營管理效率。
第三，把技術產生的價值交付給使用者，智慧應用是打開數字化轉型面向千行百業的入口，通過聯合伙伴打造各種智慧應用，百花齊放，它將幫助企業重構體驗、優化流程、使能創新。
在民生銀行，通過與華為建立聯合創新實驗室，民生銀行構建了“文案生成PICK”系統，使得信用卡業務營銷方案的平均點擊率提升25%，有效地提高了營銷活動的曝光率和營銷轉化率；在北京天壇醫院，通過與華為合作開展AI醫學影像創新和實踐，幫助醫生提高了閱片效率，實現更精準的定性診斷和更高效的治療決策，以及治療后預后評估等全疾病預防、診斷、治療和恢復。
熱度與理性，數字化轉型穩中求進
整體而言，華為持續用創新技術賦能產業，深度參與了北京各行各業大型企業的數字化轉型，在制造、金融、醫療等領域與包括國有企業在內的眾多行業企業共同打造了多個業界領先實踐。
在此背后，華為基于自身實踐，以及幫助客戶解決轉型中問題的經驗，提出了“智能體”這一數字化轉型的技術參考架構。企業可以在架構牽引下，通過場景驅動，小口切入，快速迭代，逐步實現數字化轉型從低階到高階的跨越。
當然，企業深化數字化轉型，要明確轉型方向、目標和重點，勾畫商業模式、經營模式和產業生態藍圖愿景。尤其對國企數字化轉型而言，“不僅要熱度，更重要的是保持理性，從邊緣走向核心，一步一個腳印扎實前進。”魯勇說道。縱觀華為數字化轉型實踐，數字化轉型需要轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式，對準用戶體驗、對準業務作業、打造數字平臺共同促進體驗提升、效率提升與模式創新。
無論政策還是市場環境，數字化轉型的藍圖已描繪好，企業把穩航行之舵，現在是時候遠航，且到了關鍵時期，勇敢、扎實地邁出去。
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