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在虛擬ARC工業(yè)論壇期間，ARC咨詢副總裁Craig Resnick采訪了AVEVA首席執(zhí)行官Craig Hayman。他們的討論涵蓋了一系列主題，例如行業(yè)如何看待因大流行而改變的數(shù)字化方法，以及創(chuàng)新，開放標準，可持續(xù)性和運營彈性，能源過渡以及智能資產(chǎn)績效。

大流行改變了行業(yè)的整體數(shù)字化方法

“已經(jīng)過了一年！我們已經(jīng)看到了該領域五年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”海曼先生說。他在解釋聲明時說，盡管該行業(yè)數(shù)十年來一直在使用數(shù)字技術，但與其他行業(yè)相比卻是落后的。但是，一切都在一年前改變了。工業(yè)公司任命首席數(shù)字官（CDO）作為遠程操作已成為常態(tài)，數(shù)字項目減少了運營支出或增加了資本項目的確定性。許多以前不愿遷移到云或部署人工智能（AI）的公司之所以這樣做，是因為“當每個人都在遠程工作時，這是您可以做某些事情的唯一方法。”

互操作性開放標準

然后，雷斯尼克先生詢問了公司對創(chuàng)新和遵守開放標準的關注，海曼先生回答說，開放標準是Genentech（制藥）和I-energy等公司的重中之重，因為它們需要立即連接并與全球客戶的互操作性。他說，AVEVA致力于開放標準，并致力于它們在內(nèi)部的工作和溝通方式。該公司將其總支出的約15％用于研發(fā)，這將資助約150個Scrum團隊。在大流行期間，安全成為一個更加重要的問題。在此背景下，他談到了該公司的云解決方案在過去12個月中的發(fā)展情況。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何支持運營彈性和可持續(xù)成果

Hayman先生說：“運營彈性和可持續(xù)成果是我們公司的足跡。” 該公司最大的足跡曾經(jīng)是乘坐飛機的人，但這暫時讓他退居二線。現(xiàn)在，AVEVA正在幫助其客戶減少他們在世界上的足跡，而這一切都與應對氣候變化有關。世界經(jīng)歷了多次能源轉(zhuǎn)型，如今可再生能源的總資本支出已超過化石資本支出。運行中的循環(huán)性和透明性的想法加速了這種能源向可再生能源的過渡。OSIsoft的創(chuàng)始人J. Patrick Kennedy博士將這些稱為“間歇性”（風能和太陽能），因為它們與傳統(tǒng)的能源設施相比起伏很大，并且創(chuàng)造了更多的數(shù)據(jù)和優(yōu)化流程的機會。AVEVA專注于整個生命周期，從這些設施的建設到移交，再到運營。在能源消耗方面，不同國家/地區(qū)處于能源轉(zhuǎn)型的不同階段，AVEVA的目標是在旅途中的任何時候為所有客戶提供幫助。

瞬息萬變的環(huán)境中的顛覆性技術

在談到顛覆性技術時，海曼先生說，他們的客戶涉足“生活必需品”，例如食品，藥品，電力和能源，并且其供應鏈涉及批量，加工和混合行業(yè)。通過在制造過程中使用更多的數(shù)字技術，可以優(yōu)化供應鏈，降低運營成本并提高可靠性。他以星巴克咖啡為例，該咖啡是在AVEVA控制該軟件以確保配方一致性的設施中烘焙的。該信息可從車間到頂層使用。數(shù)據(jù)可用于供應鏈，運營以及預測和了解最佳的發(fā)展路徑。

智能資產(chǎn)績效評估方法和流行病的關鍵要點

海曼先生說：“無論您做什么，都希望自己做得更好。” 提高性能的方法之一是基于數(shù)據(jù)。因此，更多的數(shù)據(jù)可幫助團隊做出可行的決策并擴大規(guī)模。

大流行教會了我們什么：

● 時間是寶貴的：現(xiàn)在就做。五年計劃變成了三天計劃，然后一日計劃變成了現(xiàn)在的計劃。

● 重置的機會：在數(shù)天或數(shù)小時內(nèi)部署軟件并獲得更快的投資回報率

● 信任和伙伴關系：與供應商和客戶建立信任和伙伴關系很重要，以便您可以一起學習

OSIsoft收購

在2021年2月舉行這次采訪時，有關AVEVA收購OSIsoft的討論仍在進行中。隨后，AVEVA在三月宣布成功完成了收購。此次收購增強了AVEVA幫助加速工業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。隨著效率，靈活性，可持續(xù)性和彈性成為全球日益迫切的需求，AVEVA和OSIsoft將結合其互補產(chǎn)品，將工業(yè)軟件和數(shù)據(jù)管理結合在一起，以幫助工業(yè)組織加快其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。兩家公司的合并創(chuàng)造了提供實時性能智能解決方案的領導者。