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工業互聯網戰“疫”背后,需加快提升信息化數字化支撐能力

http://www.sharifulalam.com 2021-01-12 15:19 來源:產業互聯網發展聯盟

新冠肺炎疫情防控,事關百姓安危;穩定生產,關系企業存亡和產業興衰。抗疫救災穩經濟,是一場與時間賽跑的戰爭,也是一場數字化能力建設的考驗。在這場由中央堅強領導、十四億人民共同參與、成千上萬企業積極應對的人民戰爭中,以工業互聯網平臺為代表的新一代信息技術發揮了至關重要的作用。

聚焦此次疫情防控中面臨的供需對接、應急保障以及復產復工等難點問題,以工業互聯網平臺為代表的信息技術企業及時開展了大量卓有成效的工作,在疫情聯防聯控、物資高效調配等方面,率先打響數字化抗疫戰。同時,疫情危機也深刻顯示出我國在產業鏈協同、社會治理等方面信息化數字化支撐不足。加快新型數字基礎設施建設,大力推進數字化轉型迫在眉睫。

數字化挑戰

新冠肺炎疫情發生后,工業互聯網企業迅速開展基于平臺的集成服務,有力支撐了全社會資源整合和物資高效調用,體現了我國信息化建設和數字化轉型取得的積極成效。但同時,疫情也暴露出我國制造業應急保障、產業鏈協同、精準物資投放等方面的不足,對數字化能力建設提出了更高的挑戰。危機之下,通過數字化轉型提升應急響應和發展能力迫在眉睫。

1大數據水平不高,影響物資精準匹配

新冠肺炎疫情發生以來,醫用物資需求激增引發應急性短缺,保障工作備受各方關注,通過廣泛組織復工復產,產能得到大幅提升,但醫用防護服、醫用防護口罩以及護目鏡等重點醫療物資供給依然面臨挑戰。為此,亟需提升大數據建設水平,尤其是推動工業大數據、產業大數據建設,充分挖掘工業互聯網平臺在全面鏈接全國各地制造資源、精準促進供需對接、全盤優化資源配置等方面的應用潛力,解決信息不對稱不及時帶來的資源適配錯位等問題、形成全國制造業一盤棋,推動我國制造業應急管理能力現代化。

2產業鏈數字化薄弱,缺乏風險管控能力

如今全球經濟鏈條相互交錯、密不可分,我國工業體系門類齊全,供應鏈配套能力強,已經深度融入全球產業分工,新冠肺炎疫情不僅讓我國制造業面臨大考,更是引發全球“多米諾骨牌效應”。為此,亟需加快提升我國重點行業產業鏈數字化水平,充分發揮平臺在匯聚人員、物料、設備、數據以及知識等資源要素的突出優勢,打通物料流、資金流、信息流等企業內部縱向和產業鏈橫向的關鍵節點,為異地研發生產制造提供重要載體,為產業鏈協同和整合提供關鍵保障。

3柔性生產能力不足,制約產能配置

此次疫情讓我們進一步認識到加快提升我國制造體系的快速反應能力和柔性生產能力的必要性和迫切性。雖然疫情正值假期影響了企業正常開工,但疫情爆發后政府有關部門迅速組織動員各地區相關企業停止休假、復工復產,2月3日就恢復了60%的產能,當前醫用民用口罩依然頻頻告急的原因一方面在于生產原料、產能不能精準匹配;另一方面,很多制造企業并不具備柔性化快速轉產能力。為此,亟需依托平臺強大的供需數據對接分析、產能優化配置、智能優化排產等功能,提升制造企業的柔性生產能力,開展戰略物資的大批量定制化快速生產,實現全社會潛在有效產能的高效配置。

4中小企業轉型難度大,急需帶動引領

此次疫情帶來的復工推遲、訂單交付延誤、供應鏈受阻、資金流斷裂等讓我國制造業小企業遭遇各種不堪承受之“痛”,也反映了我國中小企業數字化程度低、業務連續性管理能力不強、抗風險能力不足、現金流不佳等弱項。為此,亟需開創基于工業互聯網等新型平臺服務中小企業的新模式。一方面,支持通過數字化技術的深度應用鏈接產業上下游,整合產業資源要素構建集采集銷平臺,為中小企業提供更多在線訂單機會;另一方面,開展基于工業互聯網平臺的新型工業融資征信服務,降低中小企業融資門檻并拓寬融資渠道。

數字新征程

面對挑戰,亟需加快工業互聯網平臺等新型數字基礎設施建設,著實推進數字化轉型,推動我國制造業全要素、全產業鏈、全價值鏈互聯互通,提高現代產業體系的數字化水平。

1加快新型數字建設,強化轉型支撐

發展工業互聯網平臺等新型數字基礎設施,全面提升企業數字化、智能生產運營水平。實現從企業研發設計、生產制造、經營管理、供應鏈管控和客戶服務全價值鏈的網絡化協同,助力企業突破地理限制實現信息共享和遠程辦公,提升工作效率。基于平臺高效整合工業企業內部生產資源打造智能工廠,實現生產資源動態優化配置及對市場需求波動快速響應。

2推動大數據建設,提供精準施策

建設覆蓋國家、行業、區域等的分級分類的產業大數據和產業云圖,實時監測重點產業關鍵數據。依托工業互聯網平臺大數據分析挖掘能力,根據產業治理需求可視化分類展現行業、區域產業情況概覽,為精準施策提供數據支撐。利用平臺的數字化開發能力,根據產業治理需求開發部署各類指揮調度系統,輔助政府高效開展城市治理、供應鏈應急響應和戰略物資指揮管理,用數字化手段保障各項政策的落地落實。

3推動產業上云,提升產業鏈協調能力

整合細分行業資源,打造“云上產業集群”,加快打通產業生產鏈、物流鏈和資金鏈,實現細分行業全產業鏈貫通和資源優化配置。推動行業龍頭企業建設細分行業工業互聯網平臺,引導中小企業上平臺、用平臺,匯聚行業產供銷資源打造基于平臺的云上產業鏈,突破工廠物理界限,實現端到端的協同生產。通過平臺建設貫穿物流全鏈條、可視化的管理云平臺,實現物流全鏈條全渠道實時管控,有力支撐企業供應鏈高效運轉。

4建立應急體系,推動制造業安全發展

基于工業互聯網平臺建設風險預警和應急保障體系,為今后重大事件應急處理提供關鍵基礎保障。一方面基于平臺構建高度自動化、智能化的制造業風險預警系統,通過對戰略性行業的原料供應、生產組織等進行實時跟蹤與監測,掌握關鍵物資的產能、產量、庫存等情況,進行風險預警。另一方面基于平臺建設我國戰略性行業關鍵物資的應急保障系統,危機時可快速調動平臺連接的產業資源保障戰略物資特殊時期的生產供應,同時在全國范圍內實現關鍵物資的緊急調撥、精準匹配和應急保障,化解風險并將損失降至最低程度。

中小企業轉型

1培養企業數字化轉型觀念

在數字經濟時代,以往的價值創造模式難以支撐企業急切變革的需求,尤其是在疫情肆虐的情況下。企業領導應該認識到進行數字化轉型是延長企業生命周期的重要途徑。非典間接性地推動了互聯網商業,而此次武漢疫情,云服務、移動互聯、大數據、AI+5G等新技術起到了關鍵作用。企業領導應意識到運營轉向數字化驅動的必要性以及如何利用現有大平臺支撐,開展自身更為高效、靈活的微服務架構業務模式。

2推動企業管理彈性化、人性化

加快企業的數字化應用,進行數字化運營。采取租賃、購買等方法獲得各類辦公服務軟件的使用權限開展遠程辦公、視頻會議服務,助力辦公遠程化、在線化和生產智能化。進而實現“居家能辦公,停工不停產”。合理合規做好員工返崗,進行線上考勤,避免員工聚集以及出現交叉感染。設計合適的線上責任考核制度,細化績效考核標準,在保證工作效率時,實現工作時長的彈性化、人性化。

3進行經營平臺化及供應鏈端數字重塑

充分利用現有的網絡經營平臺,如京東、阿里等進行平臺化的經營。疫情暴發,使得越來越多的供應商、消費者由線下轉向線上,而基于此,高信任度的供應體系、消費體系將成為企業經營的核心。營造新經濟新模式,充分利用互聯網,推行線上服務模式,開拓線上客戶資源,及時幫助自身企業止損。此外中小企業需利用政策優勢,利用京東物流、順豐、阿里等物流供應鏈平臺,逐步恢復自身物流,并對自身的信息流、資金流進行合理預估。從而合理評價自身的經營狀況以及內外部的協同供應關系,以便在疫情結束后能快速地整合企業融入市場。

4政府積極推動中小企業云服務化

此次疫情暴發,傳統企業的數據運營處理彰顯弊端。中小企業急需通過上云,便捷地獲取計算、存儲、軟件、數據等服務,降低信息化建設成本、促進共享經濟發展、改變傳統經營方式、提升研發管理效率。

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