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去年下半年以來，陽晨廚具董事長姚中沃就有了一個“幸福的煩惱”：受海外市場需求反彈拉動，公司出口訂單劇增，眼下如何提升公司產能應對生產瓶頸，成為他需要解決的問題。

作為南海區首批隱形冠軍企業之一，陽晨集團成立于1993年，20多年來，公司專注于拓展海外市場，海外業務占比超80%，產品銷往全球60多個國家和地區。經歷了復雜多變的一年后，姚中沃認為，今年疫情和經濟走向仍存在不確定性，但長期來看，隨著國內國外雙循環格局的構建，《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）的簽署，將為企業發展帶來廣闊發展空間。未來，公司將加大力度開拓大中華市場，立足本土市場設計產品，提升品牌美譽度。

投千萬元提升自動化水平

“我們目前訂單已經排到了5月份，國外市場需求全面反彈，以前要求客戶提前兩個月下單，現在要提前4到5個月。”從業20多年，姚中沃坦言，這是自己第一次遇到這種情況。

作為中國內地第一家鐵質不粘炊具制造企業，陽晨廚具目前已是國內最大的鐵質不粘鍋生產企業，產品在澳洲高端市場中占比超95%，而在歐美同類產品中高端市場占有率也超過30%。

去年，受新冠肺炎疫情影響，陽晨廚具的出口業務經歷了一輪“過山車”行業，上半年出口受阻，給經營帶來壓力。進入下半年，海外訂單出來了大幅反彈，受益于此，公司去年全年出口實現了逆勢增長。

對于出口的大幅反彈，姚中沃認為有多方面的原因：“一方面是上半年訂單停滯積壓，下半年市場重啟后迎來快速反彈，另外疫情也激發了海外市場對室內用品的需求。”

為了緩解訂單爆發帶來的產能壓力，去年下半年以來，陽晨廚具投入1000萬元增加自動化設備，同時通過調整生產節奏等手段最大化提升生產能力，整體產能提升了20%—30%，一定程度緩解了壓力。

面對戲劇性的訂單反彈，姚中沃認為需要理性對待，從短期看，海外疫情發展和經濟復蘇仍存在不確定性，此外，包括人民幣升值、大宗商品漲價、人工成本上漲等因素疊加，對于企業出口造成新的壓力。

為了應對新挑戰，姚中沃表示，陽晨廚具將不斷加大智能化設備的投入，希望通過生產設備的革新，在推動產品品質提升的同時加快研發智能化產品，由此帶動企業可持續發展。

“再過十年，制造業自動化水平將逐步提高，企業現在走得更快一點、加快更新步伐才能擠出未來的發展空間。”姚中沃說，企業必須從戰略上加快推進生產設備的智能化改造，降低材料損耗、節約人力資源成本流出的利潤空間，轉而加大研發投入實現高精度智能化生產，從而提高生產效率。

為此，近年陽晨廚具也在逐步提升研發投入比例，加強自主研發和專利布局，提升產品競爭力，逐步提升自主品牌影響力。

擁抱發展新格局開拓本土市場

當前，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局正在加快構建，對此，姚中沃表示，新發展格局為企業帶來了新機遇。

“對制造企業來講這是個機會，近年政府也越來越重視制造業創新發展，科技進步帶來了很多科技成果和工具，對制造業轉型升級形成支撐，通過供給側結構性改革驅動整個消費市場升級，未來產品創新會進一步得到重視。”

姚中沃表示，隨著《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）的簽署，將為國內企業帶來更廣闊的發展空間。面對新的發展形勢，企業將適時調整發展戰略，立足國內市場，重點開拓大中華市場，深化智能制造、產品創新和營銷創新，開發本地適銷產品。

“相比起西方市場，我們對東亞市場的了解更深，能夠開發出更符合本地使用習慣的產品，而品牌的塑造一定是建立在對產品的理解和創新基礎上的。”姚中沃表示，作為細分領域的領跑者，未來企業要繼續保持領先地位，就要一定要加大智能化和創新力度，開發出比別人更好的產品，這也將成為企業未來的發展方向。