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熊宜：企業數字化轉型，做到頂層規劃明思路、運營咨詢見實效、一體化方案可落地。
http://www.sharifulalam.com 2020-08-09 10:29 來源：施耐德電氣（中國）有限公司
當前智能制造發展勢頭正勁，工業互聯網更是上升到國家戰略高度。更多的企業開始思考，應該如何做數字化轉型。企業在智能制造轉型之路上正面臨戰略層面要厘清轉型概念，明確轉型方向，統籌規劃布局；在運營層面考量供應鏈，精益生產和能源管理等多重路徑，還融合業務場景；技術層面要做到多層技術融合、一體化落地方案等多層挑戰。
針對這三層挑戰，施耐德電氣也有針對性地提出了綠色智能制造整體解決方案，打通規劃、運營和系統三層架構。
在戰略級，采用數字化轉型頂層規劃“七步曲”，具體說來，就是7步成詩，先梳理業務架構，這里既要覆蓋全價值鏈的生產環節，也要包括相應的輔助環節，找出業務痛點，再有針對性地規劃提升組織架構效率，然后逐步向應用架構、數據架構、技術架構深化，再打造生態體系，最終制定完整、可落地的數字化轉型路線圖。這樣做地好處是能幫助企業理清思路、明晰方向、找準轉型后的定位、有序建設數字化體系。
在運營級，可以通過供應鏈咨詢打通全價值鏈，通過精益生產咨詢實現優化，通過能源管理咨詢以及對制造環節的管控，實現綠色制造；在技術級，通過施耐德電氣的技術級咨詢，驅動創新需求與先進技術的相互“賦能”。
憑借在頂層規劃明思路、運營咨詢見實效、一體化方案可落地，能夠助力企業明晰方向、找準定位，實現有續建設。
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