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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)中小企業(yè)“必修課”

http://www.sharifulalam.com 2020-04-10 09:49 來源:中國經(jīng)濟時報

疫情的突襲以及在全球的蔓延,打亂了眾多企業(yè)的發(fā)展步伐。作為世界制造大國,疫情對我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈產(chǎn)生了一定的影響,尤其是對我國制造業(yè)中小企業(yè)的影響明顯。

中小企業(yè)作為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要參與者,往往作為大型企業(yè)的配套供應(yīng)商或服務(wù)商參與到生產(chǎn)中,是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟下行和行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下,中小企業(yè)與因為行業(yè)準(zhǔn)入、融資受限、科技創(chuàng)新、受上下游的制約,本身生存能力較弱,再疊加疫情的影響,產(chǎn)品相對單一、設(shè)備和技術(shù)相對落后、人才匱乏,市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露,給制造業(yè)中小企業(yè)帶來較大的困難。而這部分中小企業(yè)多為傳統(tǒng)的非信息化企業(yè),缺乏有效的數(shù)字化管理模式,使其不得不重新審視行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展,倒逼其進(jìn)行改革。

“積極穩(wěn)步推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)的必修課。”國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部副部長許召元在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示,我國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)展非常不一,中小企業(yè)是當(dāng)前進(jìn)一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和難點。

此前,工信部發(fā)布了《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》,明確20條措施助力中小企業(yè)渡過難關(guān),其中特別提到了支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)許召元介紹,我國的不少大企業(yè),特別是電子信息和家電、石化等行業(yè)的大企業(yè)已經(jīng)在過去多年的國際競爭和全球推動工業(yè)4.0的過程中,深入實施了信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,少數(shù)大企業(yè)的工業(yè)4.0水平已經(jīng)居于世界前列,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有長足進(jìn)步。但中小企業(yè)由于缺乏資金、人才的支持,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍然較為緩慢,少數(shù)中小企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)生產(chǎn)的模式,主要依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理,從工業(yè)4.0的角度劃分,不少企業(yè)仍然處于工業(yè)2.0甚至1.0的階段。

數(shù)據(jù)顯示,我國中小企業(yè)的數(shù)量達(dá)到3000多萬家,占企業(yè)總數(shù)的90%以上,貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè),是我國經(jīng)濟的重要組成部分。制造業(yè)中小企業(yè)作為其中的主力,更是撐起了我國制造業(yè)發(fā)展的“半邊天”。

在許召元看來,當(dāng)前國家積極推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中小企業(yè)提供了重要機遇,要更好地抓住這一機遇,中小企業(yè)本身需要做大量的準(zhǔn)備工作,提高抓住機遇的能力,從而提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果,切實發(fā)揮通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效益,增強企業(yè)競爭力的作用。

對于中小企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,許召元建議,第一,要確定本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo),明確通過轉(zhuǎn)型本企業(yè)能作出哪些改變,預(yù)期達(dá)到哪些目標(biāo)。中小企業(yè)管理者要加強學(xué)習(xí),不僅是加強理論學(xué)習(xí),更要增強對業(yè)內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)的觀摩與領(lǐng)會,才能了解和提出本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求,設(shè)立正確的目標(biāo)。促進(jìn)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式,每個企業(yè)都有自己的特色和基礎(chǔ)能力,數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型只有符合本企業(yè)的需求,同時兼顧本企業(yè)的能力,要企業(yè)“努力跳一跳才能夠得著”。

第二,中小企業(yè)管理人員要高度重視,積極參與并始終關(guān)注和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的工藝升級和技術(shù)改造不同,數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往帶來企業(yè)管理流程的改變,帶來很多崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容的改變,例如,不少以前需要員工直接完成的工作,可能更多由信息化數(shù)據(jù)化自動完成了,而且新的管理往往對員工能力提出了更高的要求,如果沒有最高管理人員的大力支持,往往實施中會遇到較大的,來自本企業(yè)內(nèi)部人員的阻力,從而降低轉(zhuǎn)型效果。

第三,要重視利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新的、更加高效的手段。近年來我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的好處就是具有平臺化優(yōu)勢,可以把以前需要每個企業(yè)獨自投入的信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本大幅度降低,例如,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上有很多輕量級應(yīng)用,企業(yè)可以通過這些云上服務(wù)大幅度減少硬件投入。要能夠用好這些平臺,也需要中小企業(yè)主動學(xué)習(xí),加大了解,選擇合適的平臺和合適的模式,推進(jìn)本企業(yè)的上網(wǎng)上云工作。

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