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給大家看一點(diǎn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)：

德國(guó)人口，截止2017年統(tǒng)計(jì)是，8266萬(wàn)；

德國(guó)企業(yè)：350萬(wàn)，其中百年企業(yè)：800多個(gè)；

德國(guó)制造行業(yè)“隱性冠軍”數(shù)量：1307家；

而美、英、日、中等十大國(guó)家，總計(jì)“隱性冠軍”數(shù)量：932家；

德國(guó)，憑借8266萬(wàn)的人口，創(chuàng)造并且霸占了全球行業(yè)冠軍的58%。

NO.1

中國(guó)企業(yè)家曹德旺先生（福耀集團(tuán)），講過(guò)這樣一個(gè)故事：有次在國(guó)外，一個(gè)媽媽帶著小孩跟他吃飯，小孩當(dāng)時(shí)很不開(kāi)心，因?yàn)樵趯W(xué)校里跟同學(xué)打架了。曹先生問(wèn)了原因，是學(xué)校里的同學(xué)，給小孩起了個(gè)外號(hào)，叫“中國(guó)制造”；曹先生剛聽(tīng)到時(shí)，勸小孩說(shuō)：沒(méi)關(guān)系啊，你本來(lái)就是中國(guó)人，說(shuō)是“中國(guó)制造”也對(duì)啊；后來(lái)才知道，所謂“中國(guó)制造”，在同學(xué)們之中，有虛偽欺詐、品質(zhì)很差等種種貶義詞；曹先生聽(tīng)了很生氣，他說(shuō)：那就應(yīng)該打回去！

初次聽(tīng)到這個(gè)令人不太愉快的“中國(guó)制造”的故事時(shí)，我腦子里首先想到的是“德國(guó)制造”，除了它已經(jīng)是“高品質(zhì)”的代名詞以外，曾經(jīng)的“德國(guó)制造”，也有一段不太風(fēng)光的過(guò)去。于是，整理這篇文字，也許，可以給當(dāng)前不太體面的“中國(guó)制造”，尋找一種卓越的可能。

NO.2

熟悉德國(guó)歷史的朋友，應(yīng)該了解過(guò)，“德國(guó)制造”從1887年英國(guó)《商品法》中被屈辱的標(biāo)注出來(lái)，之后的翻身之路，也并非一帆風(fēng)順，在遭遇一戰(zhàn)、二戰(zhàn)洗禮后，它也曾經(jīng)是兩起兩落，最終才成就了今天“德國(guó)制造”的地位。這里，我們可以簡(jiǎn)單了解幾個(gè)時(shí)間線：

1887年，英國(guó)《商品法》要求，凡是進(jìn)入英國(guó)的德國(guó)產(chǎn)品，必須標(biāo)明“德國(guó)制造”，以便于將這些假冒偽劣的劣質(zhì)德國(guó)貨，從品質(zhì)優(yōu)良的英國(guó)產(chǎn)品中摘出來(lái)；

10年后，即1897年，德國(guó)人開(kāi)始準(zhǔn)備為“德國(guó)制造”打場(chǎng)翻身仗。最直接的表現(xiàn)是，政府開(kāi)始重視技術(shù)工人培養(yǎng)及科研水平的提高；（畫(huà)重點(diǎn)）

1914年，德國(guó)憑借大批的技術(shù)工人及科研成果，完成了工業(yè)化，成為先進(jìn)制造業(yè)的成功典型。這是德國(guó)制造的第一次崛起。（以重工業(yè)為主）

然而，一戰(zhàn)之后，德國(guó)制造優(yōu)勢(shì)喪失；但借助戰(zhàn)前，充分的技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)（人力資源），德國(guó)重新確定“精細(xì)化生產(chǎn)”路線。（畫(huà)重點(diǎn)）

1926年，德國(guó)成立了“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)”，標(biāo)志著 “德國(guó)制造”的二次崛起。

然而，好景不長(zhǎng)，納粹統(tǒng)治，二戰(zhàn)，國(guó)家分裂，再次為“德國(guó)制造”蒙上灰塵。

依然是憑借大量系統(tǒng)化培訓(xùn)的技術(shù)工人，技術(shù)創(chuàng)新與需求結(jié)合，東德走了一戰(zhàn)前“重工業(yè)”老路，西德沿用一戰(zhàn)后“精細(xì)化生產(chǎn)”，走了“民用工業(yè)”的新路；

1990年，東西德合并，兩種模式融合，于是，成就了今天難以撼動(dòng)的“德國(guó)制造”。

NO.3

在進(jìn)一步分析“德國(guó)制造”之前，再給大家講一個(gè)具體的事。

加濕器，在很多人的概念里，它是小家電，價(jià)格低廉，只要幾塊錢(qián)的霧化器，就可以做一臺(tái)家用加濕器，所以幾乎沒(méi)什么技術(shù)含量。

近兩年，出了一個(gè)“新”的概念，是“無(wú)霧”加濕器，網(wǎng)上對(duì)此各種報(bào)道解讀，然而，我想說(shuō)的是，這個(gè)所謂的“新”概念，在德國(guó)，1928年開(kāi)始，就有企業(yè)在做了，而且，它一直做到今天，90年的歷史，同樣也是德國(guó)1307個(gè) “隱性冠軍”的其中之一。

1928年，老BRUNE與朋友共同創(chuàng)立了專(zhuān)做加濕器的品牌BRUNE，這個(gè)家族企業(yè)，歷經(jīng)三代人；他們掌握了最尖端的加濕工藝，至今卻仍安心于海德堡附近的Aglasterhausen 小鎮(zhèn)；而像BRUNE這樣：在制造業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域深度耕耘，工藝技術(shù)精湛，長(zhǎng)期在細(xì)分市場(chǎng)保持全球領(lǐng)導(dǎo)地位的中小企業(yè)，為德國(guó)貢獻(xiàn)了54%的經(jīng)濟(jì)增加值，拉動(dòng)了62%的就業(yè)，同樣也是德國(guó)工業(yè)的中堅(jiān)力量。

在中國(guó)，知道BRUNE品牌的人并不多，而使用者，普遍是中高產(chǎn)階級(jí)的少數(shù)人；一方面價(jià)格因素：一臺(tái)BRUNE家用加濕器，定價(jià)3千多到10萬(wàn)元人民幣不等；另一方面，除了家用以外，產(chǎn)量有限的BRUNE被許多用于保護(hù)名貴藝術(shù)品、藏品的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所（如像梵蒂岡博物館）等“瓜分”。

這里我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：BRUNE面對(duì)這樣常常“脫銷(xiāo)”的狀況，卻并沒(méi)有表現(xiàn)出一點(diǎn)“野心”——上市、融資、全球化等當(dāng)前非常流行的詞匯，BRUNE似乎與此完全絕緣，依然不急不躁，按部就班，該生產(chǎn)生產(chǎn)、該放假放假、該改進(jìn)改進(jìn)、該研發(fā)研發(fā)；更有趣的是，像BRUNE這樣沒(méi)有野心的行業(yè)冠軍，在德國(guó)中小企業(yè)中，非常普遍。

一位與德國(guó)企業(yè)打交道十多年的朋友說(shuō)：德國(guó)許多企業(yè)，很軸，不太會(huì)“討好”客戶(hù)，他們的客戶(hù)服務(wù)，主要體現(xiàn)在——使用過(guò)程中有問(wèn)題？好，我回來(lái)研究，然后改進(jìn)；或者，是你操作失誤，他會(huì)寫(xiě)到說(shuō)明書(shū)里。

這讓我想到之前聽(tīng)來(lái)的一個(gè)笑話，我們國(guó)內(nèi)一個(gè)很會(huì)討客戶(hù)歡心的品牌，貌似做了個(gè)凈化器？智能型，手機(jī)上可以檢測(cè)到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；有個(gè)手欠的網(wǎng)友，將該凈化器的濾芯拆掉了，一段時(shí)間后，手機(jī)上數(shù)據(jù)顯示，凈化效果仍然非常喜人！

NO.4

以上關(guān)于德國(guó)制造的數(shù)據(jù)、歷史、案例，看過(guò)一遍后，對(duì)中國(guó)制造又有哪些啟迪呢？

一、政府

重視教育：擴(kuò)大職業(yè)教育支出，增加培訓(xùn)學(xué)校

縱觀德國(guó)工業(yè)歷史，讓德國(guó)制造兩次崛起的核心因素，就是技術(shù)工人。在德國(guó)，有非常完善的職業(yè)教育體系涵蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)，工廠與學(xué)校充分合作，大大提高學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力；

制定精細(xì)化生產(chǎn)路線：

一戰(zhàn)后，在應(yīng)對(duì)美國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，德國(guó)開(kāi)始轉(zhuǎn)向“精細(xì)化生產(chǎn)路線”，這個(gè)理念，被西德一直沿用，直至在民用工業(yè)方面，讓德國(guó)制造走向巔峰。

穩(wěn)中求勝：

在全球，很少有國(guó)家，像德國(guó)，可以經(jīng)受住貨幣放水刺激泡沫的誘惑，數(shù)十年安心專(zhuān)注制造，秉持穩(wěn)中求勝的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；參考德國(guó)聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)近26年的數(shù)據(jù)：其制造業(yè)占比始終保持在22%左右，而房地產(chǎn)業(yè)只占到10%，金融業(yè)更是少到4%；同樣，其GDP增長(zhǎng)率，始終保持低通脹（2017年德國(guó)GDP增長(zhǎng)率2.2%）。

二、企業(yè)

專(zhuān)注+鉆研

在德國(guó)，有大量像BRUNE這樣的，在細(xì)分領(lǐng)域深度耕耘的中小企業(yè)，他們的工藝和技術(shù)，長(zhǎng)時(shí)間很難被復(fù)制和超越；他們可以將一臺(tái)加濕器，做到極致，而在這極致背后，他們可以物質(zhì)生活與精神享受雙贏。

而反觀我們中國(guó)，許多人奔波在“創(chuàng)業(yè)”的路上，用曹德旺先生的話說(shuō)：現(xiàn)在的年輕人跟我們那一代人不一樣了，今天注冊(cè)公司，最好明天上市，后天成為中國(guó)首富，這就是他們的想法。