中控褚健：為什么要數字化轉型？
http://www.sharifulalam.com 2019-11-29 09:16 來源：聯想
近幾年，當眾人把熱情從互聯網端逐漸抽離出來后，產業互聯網走進了大家的視野，過往比較少被提及的流程工業企業數字化轉型開始引起關注。流程工業企業面臨的核心問題包括環保標準嚴格、安全生產形勢嚴峻、人工成本高、能耗物耗高等，這些問題也成為了流程工業企業數字化轉型中的首要任務。
在本月的聯想創投2019CEO年會上，中控科技集團創始人、寧波工業互聯網研究院院長褚健就企業如何實現數字化轉型發表了主題演講，就企業數字化轉型背景、面臨的挑戰以及實際應用案例及未來愿景進行了深度分析。
他表示，對于流程工業企業而言，數字化轉型主要是解決質量、安全、環保、成本、效益五個難題。然而，對于大多數企業來說，大量的“煙囪式”系統和碎片化信息，使改造變得十分困難。
褚健在演講中提出，實現一家企業制造智能化并不太難，但是中國有38萬家工業企業。如果把一個工廠比喻為一臺手機，那么目前的工廠還缺乏一個能把所有工廠和環節進行管控和調配的管理系統。這個管理系統將能使工業企業享受到便捷的智能服務、享受智能制造和數字化轉型的優勢。褚健相信，如果把幾百萬家工廠“連接”起來，將會帶來顛覆性的社會效益和經濟效益。
以下為褚健演講全文：
過去的十幾年里面，大家太多的熱情放在了互聯網端。而我在過去26年，一直在制造業做工業自動化控制系統，很多設備和裝置一天24小時，一年365天都要運行，所以必須要有非常高可靠、高可用的控制系統，以前這些系統都被跨國公司壟斷。
在流程工業領域，由美國的霍尼韋爾、艾默生和日本橫河壟斷;在離散制造業，有ABB、西門子、施耐德等佼佼者。中控的競爭對手主要是霍尼韋爾、艾默生、橫河，經過這么多年的努力，浙江中控的產品在國內已經連續八年占領市場第一，尤其在化工行業，我們市場占有率達40%。
我今天簡單分享兩個方面：為什么要數字化轉型、數字化轉型的路徑思考。
一、為什么要數字化轉型?
環保標準嚴格、安全生產形勢嚴峻、人工成本高、能耗物耗高是流程工業企業面臨的核心安全問題，這也是流程工業企業數字化轉型中的首要任務。
對于絕大多數企業來說，內部存在大量“煙囪式”系統以及碎片化信息，改造并非輕而易舉。
我們服務的上萬家企業，他們的問題主要是怎么知道危險源的位置?什么環節的改進可以提高產量或質量?物耗、能耗在哪個地方是最容易產生的，怎么能夠降低能耗，降低物耗?生產過程中如何實現可視化?就像開車的時候需要一個非常清晰的儀表盤，如何能夠知道各種各樣的泄漏，以及容易引起爆炸的薄弱環節。企業需要知道所有的瓶頸，在一張透明的統一的數據平臺上可以看到一次數據、二次數據包括決策數據。而這些都只有在完成數字化的基礎上才有可能實現。
很多企業應用都是垂直式應用，只有在底層采集數據后，才能做管理上的優化。我們在采集上所做的就是將各類數據(生產數據、決策數據等)收集后，進行掃霾和清洗，讓數據在統一的信息平臺上實現清晰化、可視化。
目前，很多制造業的工廠已經基本實現了自動化。下一步就是如何能夠利用自動化提高勞動生產率，利用軟件實現智能生產的管控、安全環保的管控、供應鏈的管控、能源的管控、資產的管控(設備的管控)。
比如說煉油廠過去通過“火炬”的燃燒來進行安全管控，但是燃料“瓦斯”就白白浪費了。如果不點“火炬”就有可能出安全事故。如果把這個火炬的火控制得非常小，就是最安全的并且最節省的。但這就需要平衡整個工廠的能源，需要了解哪里有原料——高壓的瓦斯，以及哪個位置有需求。
對于流程工業企業來說，數字化的轉型主要是解決五個難題：質量、安全、環保、成本、效益。
二、數字化轉型的路徑思考
在工業4.0的實踐中，中控科技也有一些體會。首先我認為工業4.0是一個由軟件驅動的工業革命，智能化是其中一個方向，智能化是機器學習人類的知識和經驗，例如所謂的智能不是手機的智能，而是應用的智能。安卓、蘋果，這兩個操作系統開放給了大家，所以手機通過這些操作系統，實現了智能化。
對于企業來說，如何從傳統的工廠轉化為智能化的工廠，未來實現智能生產和智能制造，有哪些環節需要轉型?我們打個比方，如果我們把一個工廠比喻成一臺手機，大家可以設想一下它里面的設備有反應器、信號塔、傳送帶、芯片、操作系統等等，數據在其中輸入和輸出。如果把這個概念延伸到工廠，我認為今天的工廠不具備這樣的操作系統，或者說不具備一個能夠把所有設備和環節管控和調配起來的管理系統。實現一家企業制造智能化并不太難，但是中國有38萬家工業企業，能夠使這么多的企業享受到便捷的智能服務，享受到智能制造和數字化轉型的優勢，是中控的初心。
我們總結了過去中控成功和不足的經驗，提出來開發一個工業操作系統。把工廠MES全部打開，將里面各種各樣的模塊碎片化、APP化，各個企業需要什么就可以用什么。我們現場設備采集的所有數據都將整合在這個平臺上，解決標準不一致的問題。
過去兩三年，該系統已經在100多家企業應用，我們希望能夠有更多的企業加入。我們目前實現了軟硬分離、通訊互聯、硬件虛擬化的目標。在有了統一的標準后，我們把各種各樣的軟件標準化、模塊化，把共性的開發留在操作系統平臺上。
工業物聯網是工業自動化的基礎，我們一直都在嘗試萬物互聯，將所有的數據在OS平臺上來搭建模型、算法、應用環境、開發環境等等。我們希望有一個更好的標準，實現生產管控供應鏈協同、設備資產的全生命周期的管理，我們現在打造這樣一個生態，包括開發者社區，服務集成商，工業APP應用商店，大家一起服務于廣大的工業企業。
聯想的3S戰略包括智能物聯網、智能基礎架構、行業智能這三個方面，而中控科技就是行業智能的一部分。我們把一個工廠當做一臺手機，我們相信，如果把幾百萬家工廠都能連接起來，會帶來顛覆性的社會效益和經濟效益。
但是靠我自己的力量，靠我們團隊的力量遠遠不足，如何能夠使中國的制造業企業更有競爭力，以更低的成本，更好的產品質量，去參與市場競爭，我相信這是所有制造業企業共同追求的目標，謝謝大家!
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