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9月24號(hào)，國內(nèi)的全球化AI+IoT平臺(tái)涂鴉智能宣布，請(qǐng)到全球工業(yè)龍頭通用電氣（General Electric，GE）前任董事長暨首席執(zhí)行官伊梅爾特（Jeff Immelt）出任涂鴉智能美國董事長，在公開新聞稿中，涂鴉智能CEO王學(xué)集稱，這是涂鴉全球化發(fā)展過程中，重大的里程碑。

涂鴉智能美國董事長伊梅爾特（Jeff Immelt）

股神巴菲特（Warren Buffett）曾贊揚(yáng)伊梅爾特是個(gè)極佳的管理者：“他是極棒的商人，也是個(gè)有一流品格的人”，為什么曾被股神巴菲特譽(yù)為神級(jí)CEO的伊梅爾特，會(huì)選擇加入涂鴉？

要知道，通用電氣是美國的工業(yè)神話，曾是全美國第8大、全世界第27大的企業(yè)，美媒形容，通用電氣定義了‘美國時(shí)代’。這間公司至今已有127年歷史，曾位列美國重要的工業(yè)指數(shù)──道瓊工業(yè)指數(shù)長達(dá)111年、是該指數(shù)至今較長壽的成分股。

而伊梅爾特不僅曾經(jīng)掌舵通用電氣長達(dá)16年，更是帶領(lǐng)通用電氣‘化繁為簡’，啟動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。

他讓通用電氣，從一家曾有7成營收來自媒體與金融等非本業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)，重新聚焦工業(yè)，并從近二十年前就開始布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等趨勢(shì)，讓通用電氣成為一家‘數(shù)字工業(yè)公司’。《彭博商業(yè)周刊》（Bloomberg Business Week）便曾經(jīng)形容，在伊梅爾特的帶領(lǐng)下，“通用電氣正成為一百二十四歲的初創(chuàng)公司”。

據(jù)悉，涂鴉智能今年推出星云計(jì)劃，意欲在全球36個(gè)國家和地區(qū)扶植66個(gè)品牌成為當(dāng)?shù)氐谝籌oT品牌。

他于2017年自通用電氣退休后，連北美龍頭打車平臺(tái)優(yōu)步（UBER）也曾極力邀請(qǐng)他擔(dān)任首席執(zhí)行官。稱伊梅爾特是全球一流的“神級(jí)CEO”一點(diǎn)也不為過。

曾經(jīng)對(duì)優(yōu)步說不的伊梅爾特，為什么會(huì)出任涂鴉智能的美國董事長？他看中的是什么？

首先，這其實(shí)不是一個(gè)“外國高管加入國內(nèi)企業(yè)”的故事，而是一個(gè)“全球級(jí)的企業(yè)高管加入全球化企業(yè)”的結(jié)合。

涂鴉智能雖然是一間2014年成立于杭州的企業(yè)，但這間公司無論從資金背景、客戶到布局，都是全然的全球化。

你可能不知道，已經(jīng)在去年完成C輪融資、金額達(dá)兩億美元的涂鴉，目前是間估值數(shù)十億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，和商湯科技、地平線機(jī)器人等人工智能獨(dú)角獸，共同名列《2019一季度胡潤中國潛力獨(dú)角獸》榜單上。

涂鴉的投資方除了中國知名資方，更遍及美國、澳大利亞等國家，所有融資額都是美元，粗估有一半的資本來自海外。

不僅資金，涂鴉的運(yùn)營及市場(chǎng)，也是全然的全球化。論運(yùn)營，涂鴉在中國、美國、德國、日本、哥倫比亞和印度等國家都設(shè)有本地公司總部，超過1300名員工遍布全球；論客戶，到2018年10月底止，這間人工智能獨(dú)角獸已經(jīng)服務(wù)全球93000家客戶，賦能的產(chǎn)品銷售往全球近200個(gè)國家和地區(qū)。甚至連全球最大軟件公司微軟云Azure、法國第一大電信運(yùn)營商Orange和軟銀C&S也都是涂鴉的合作伙伴。

當(dāng)然，一間中國起家的企業(yè)，如果只是有全球化布局，未必能吸引一位曾引領(lǐng)美國傳奇企業(yè)的國際級(jí)人才加入。

涂鴉智能吸引伊梅爾特加入的另一大關(guān)鍵，其實(shí)是因?yàn)椋@是一個(gè)能讓他在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完成未竟之憾的機(jī)會(huì)。

2017年卸任通用電氣董事長前，他曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上自述，自己最驕傲的成績之一，是讓通用電氣從一個(gè)典型的綜合企業(yè)集團(tuán)，成為定義物聯(lián)網(wǎng)未來的數(shù)字工業(yè)公司。“我們把通用電氣重新打造為一家科技公司。”伊梅爾特曾說。

伊梅爾特任職通用電氣期間，幾乎每年至少造訪中國兩次，極度關(guān)注中國市場(chǎng)。

但在伊梅爾特卸任后，通用電氣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)，因產(chǎn)業(yè)快速的變遷未能一帆風(fēng)順，他當(dāng)年任內(nèi)一手打造、和微軟合作建構(gòu)的一套專門搜集并分析大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)‘PREDIX’也在2018年宣布獨(dú)立分拆。以結(jié)果論，他當(dāng)年在通用電氣所做的物聯(lián)網(wǎng)布局雖有遠(yuǎn)見，但并不能稱得上成功。

如今，運(yùn)營模式、商業(yè)邏輯都和通用電氣大不相同，卻同樣致力于讓家庭、城市、工業(yè)及企業(yè)成為一個(gè)智能互聯(lián)世界的涂鴉，是伊梅爾特再一次構(gòu)築物聯(lián)網(wǎng)愿景的機(jī)會(huì)。

這得從涂鴉智能在做的AI+IoT平臺(tái)，究竟是盤什么樣的生意談起。

簡單說，涂鴉表面上是一個(gè)不生產(chǎn)自有終端產(chǎn)品的平臺(tái)，但，今天不管你是個(gè)生產(chǎn)電視、燈泡、烤面包機(jī)，還是路燈、安防攝像頭的廠家，在這個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代，一間生產(chǎn)終端裝置的企業(yè)如果想讓產(chǎn)品智能化，都能透過涂鴉的服務(wù)無痛升級(jí)。

企業(yè)可以透過將涂鴉的智能模塊，置入自己的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品智能化，或假使企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)有智能化功能，則可以使用涂鴉的公版App、或加入涂鴉的生態(tài)系，獲得Powered by Tuya認(rèn)證，跨品牌、品類和多達(dá)3萬種以上的智能產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，共同串入涂鴉云，讓廠家和使用者都真正實(shí)踐智能互聯(lián)。

“只要生活當(dāng)中用到的、通電的（產(chǎn)品），基本上都可以用涂鴉的底層，消費(fèi)者對(duì)涂鴉其實(shí)沒多大感知，對(duì)涂鴉有感知的是工廠，他在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就把涂鴉的模塊放進(jìn)產(chǎn)品，快速實(shí)現(xiàn)智能化，十五天內(nèi)就可以量產(chǎn)。”涂鴉智能大市場(chǎng)戰(zhàn)略合作部副總裁那競(jìng)丹表示。

這種經(jīng)營平臺(tái)、但不生產(chǎn)自有終端產(chǎn)品的模式，不僅和伊梅爾特過去在通用電氣時(shí)，采取重資產(chǎn)、涉入所有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的商業(yè)模式不同，也和近年致力于打造智能互聯(lián)生態(tài)系的小米不同。

用智能手機(jī)比喻，小米的智能互聯(lián)生態(tài)系就像蘋果的iOS系統(tǒng)，是封閉平臺(tái)，乍看，雖然生態(tài)系內(nèi)的各種裝置都是由獨(dú)立于小米的各廠家提供，但其實(shí)在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，小米已經(jīng)投資了當(dāng)中的上百家企業(yè)；相較下，涂鴉則更近似安卓，是一個(gè)對(duì)所有人開放的平臺(tái)，從國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、歐普照明等企業(yè)，到國際品牌如西門子、沃爾瑪、日本軟銀C&S等巨擘，都是涂鴉賦能的企業(yè)。

涂鴉開放式的生態(tài)系統(tǒng)，讓伊梅爾特更有機(jī)會(huì)實(shí)踐他認(rèn)為將影響未來全球工業(yè)制造的物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。

但更重要的，或許是涂鴉讓伊梅爾特能完成，他想和年輕的初創(chuàng)企業(yè)一同拚搏的理想。

就像微軟創(chuàng)始人比爾蓋茲退休后致力于解決氣候變遷、未開發(fā)國家健康衛(wèi)生等議題，全球一流的商業(yè)領(lǐng)袖在退休后，追求的幾乎都是心理學(xué)家馬斯洛所說，人類需求層次中最高層的自我實(shí)現(xiàn)。

對(duì)在通用電氣任職超過三十年，幾乎半輩子都在一個(gè)富有歷史、龐大的組織內(nèi)工作的伊梅爾特而言，與一個(gè)成長、茁壯中的企業(yè)一同前進(jìn)，是他生命的一塊空缺。

伊梅爾特曾說，離開通用電氣后，他最想做的事，就是與年輕、成長中的科技公司卷起袖子一起工作。當(dāng)然，許多人會(huì)質(zhì)疑，外來的和尚不一定會(huì)唸經(jīng)。

隨著近年越來越多國內(nèi)公司加強(qiáng)全球化戰(zhàn)略，我們不乏見到外籍高管加入國內(nèi)企業(yè)，協(xié)助拓展全球化布局的例子。

這當(dāng)中，有像聯(lián)想這樣的成功故事。該公司2011年，將過去的死敵、前宏碁首席執(zhí)行官蘭奇（Gianfranco Lanci）先請(qǐng)來當(dāng)顧問，再一路升遷到總裁暨首席運(yùn)營官，蘭奇不僅帶著聯(lián)想擊敗過去的PC霸主惠普，且一路往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

但，也不乏像是前小米副總裁雨果（Hugo Barra），從谷歌跳槽到小米后，未能適應(yīng)環(huán)境，也未能真正幫助小米出海，而黯然離去的例子。

“他對(duì)中國有比一般美國企業(yè)家更深刻的見解”，一位不願(yuàn)具名的通用電氣前中國高層人士透露，伊梅爾特曾造訪中國至少超過三十次，他評(píng)價(jià)伊梅爾特雖是個(gè)工作狂，卻也是位謙遜平易的溝通者。

只是，若客觀的從伊梅爾特交棒后，通用電氣在約兩年的時(shí)間，股價(jià)便下跌超過六成，這位明星首席執(zhí)行官最后為繼任者所鋪的道路，除了榮耀，其實(shí)還有許多荊棘與兇險(xiǎn)。

如今伊梅爾特加盟涂鴉，為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新添一名資歷顯赫的國際面孔，但這位過去長期專注于重資產(chǎn)制造業(yè)的“神級(jí)CEO”，究竟能為涂鴉智能的全球戰(zhàn)略開創(chuàng)出什么新局，仍有待時(shí)間來寫下故事續(xù)集。