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“敢于自我否定，不斷對過去成功的模式、經(jīng)驗進行顛覆，找到新的路徑，是美的能夠走到今天的根本原因。”

工業(yè)是立國之本、興國之器、強國之基。回顧新中國成立以來的70年崢嶸歲月，我國工業(yè)實現(xiàn)了歷史性地飛躍發(fā)展，正從“制造大國”向“制造強國”跨步邁進。2018年，我國制造業(yè)增加值占全世界的份額達28%以上，成為驅(qū)動全球工業(yè)增長的重要引擎。

在歷史發(fā)展長河中，深耕華南地區(qū)的代表性制造企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，更是交出了一份漂亮的成績單。作為中國家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，美的集團通過50年的發(fā)展，實現(xiàn)了從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界500強的蛻變。

“五十知天命，不是聽天由命，而是順應(yīng)時代變化，把握稍縱即逝的機會，在規(guī)模領(lǐng)先的基礎(chǔ)上建立新的競爭優(yōu)勢。”美的集團董事長兼總裁方洪波表示，技術(shù)進步帶動產(chǎn)業(yè)升級，中國傳統(tǒng)制造業(yè)不斷面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，新視角、新格局正應(yīng)運而生。

去家族化傳承路徑

廣東順德，位于珠江三角洲平原中部，池塘密布，河涌交叉的自然條件不僅造就了順德遍地美食，毗鄰廣州的區(qū)位優(yōu)勢更是推動了順德成為中國民營經(jīng)濟崛起的“發(fā)源地”。何享健正是在這片沃土上孕育出了“美的集團”。

1968年，26歲的何享健為了解決群眾就業(yè)問題，帶領(lǐng)著23名街道居民，籌資5000元，創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，專門生產(chǎn)藥用玻璃瓶蓋和塑料瓶蓋，這便是美的集團的前身。

1979年，改革春風(fēng)吹遍大地。身處中國沿海地區(qū)改革開放前沿的美的集團，在時代浪潮的推動下，憑借著技術(shù)優(yōu)勢，在1980年自行研發(fā)生產(chǎn)出了第一臺金屬風(fēng)扇，并于1981年注冊了“美的商標(biāo)”，開啟了邁向家電制造業(yè)的新征程。

在何享健看來，“企業(yè)要壯大，一定要跟著時代發(fā)展。”1992年，美的主動提出改革訴求，被廣東省政府定為全省首批內(nèi)部股份制改造企業(yè)試點單位之一。翌年，美的集團股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。

上世紀(jì)90年代，伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，家電購買力急劇上升，一大批家電品牌涌現(xiàn)，市場競爭進入白熱化階段。獲得了融資的美的也加速提高技術(shù)水平和新產(chǎn)品開發(fā)能力，憑借著市場和渠道，以及“薄利多銷”的策略，很快占據(jù)市場的一席之地。

2012年，陪伴美的走過44年的何享健退休了。不過，這位馳騁業(yè)界多年的掌舵者并沒有把“接力棒”遞給自己的子女，而是選擇了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。在這之前，方洪波已經(jīng)與美的一起成長了近20年。

然而，剛上任的方洪波便遇到了“業(yè)績大考驗”。2012 年，美的實現(xiàn)營業(yè)收入680.71 億元，較上年同期銳減250.37億元，歸屬于母公司股東的凈利潤34.77 億元，同比減少 6.25%。一時間，外界對方洪波能否掌管美的產(chǎn)生了疑問。

彼時，方洪波認(rèn)為，“中國家電業(yè)靠低成本規(guī)模擴張的模式，已經(jīng)走到了死胡同。轉(zhuǎn)型意味著實現(xiàn)產(chǎn)品的領(lǐng)先而非繼續(xù)做大規(guī)模。”于是，美的賣掉了與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的全部資產(chǎn)，停止了生產(chǎn)線的建設(shè)，退還政府6000余畝地，將大家電、小家電、電機、物流四大板塊業(yè)務(wù)整合，開始了自己的轉(zhuǎn)型模式。

方洪波坦言，“轉(zhuǎn)型就像在一條高速公路上跑著，突然告訴你前面是盡頭，沒有路了，但速度不能慢下來的同時，還要找到一條新的出口，那么就必須要找到另一條道路。”幸運的是，美的沒有跑偏。

在經(jīng)歷了兩年多的陣痛調(diào)整之后，美的集團在2015年一舉扭轉(zhuǎn)頹勢，實現(xiàn)營業(yè)收入1384.41億元，歸屬于母公司股東的凈利潤127.07 億元，同比增長21%，接近2011年的三倍。這一年，在《財富》中國 500 強榜單中，美的排名第 32 位，位居家電行業(yè)第一。

不僅如此，美的集團通過收購與兼并重組，加快其全球化進程。目前已形成包括小天鵝、華凌、東芝、庫卡、威靈等在內(nèi)的多品牌組合，每年向全球200多個國家和地區(qū)的家庭提供超過4億臺家電產(chǎn)品和服務(wù)。

對于美的集團的傳承問題，方洪波多次對外表示，“美的的模式是不可復(fù)制的，你們也學(xué)不了。”而對于集團未來的傳承，方洪波也花費了更多精力在人才培養(yǎng)上。“在公司每一個層級，我現(xiàn)在講得最多的就是用年輕人。”

從傳統(tǒng)制造到智能制造

在中國，改革開放后，許多制造業(yè)的成功，和美的集團一樣，最初依靠的是中國廉價的成本優(yōu)勢和發(fā)達國家之間的成本差異，迅速地從低端制造業(yè)起步并逐步發(fā)展。

然而，受2008年金融危機影響，過往制造業(yè)發(fā)展模式的兩個前提，即規(guī)模效益和成本優(yōu)勢都發(fā)生了變化，市場增長速度趨于平穩(wěn)，低成本優(yōu)勢喪失，傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)時代的發(fā)展。

“制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)失效了，沒有競爭力了，怎么辦？我們就必須要尋找，轉(zhuǎn)型升級就是要尋找新的模式，尋找新的能夠生存下去、持續(xù)發(fā)展的能力。”方洪波認(rèn)為，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑主要包括，尋求新的成本優(yōu)勢、培養(yǎng)建立差異化的能力以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級。

圍繞著“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”三個方面，美的在2011年開始進行了第一次轉(zhuǎn)型。通過不斷改變投資方式、戰(zhàn)略方向，美的把所有資源用在新的經(jīng)營活動上，其中包括技術(shù)進步方面。

隨著智能制造革命的風(fēng)起云涌，2017年，美的斥資292億元收購全球四大機器人(14.900, -0.13, -0.86%)巨頭之一的德國庫卡，成為其在智能制造領(lǐng)域的重要著力點。2017年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)總收入為2407.12億，同比增長51.35%，歸屬于母公司股東的凈利潤172.84億，同比增長17.70%。

在工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合催生下，美的集團在2018年度戰(zhàn)略發(fā)布會上指出，人與機器將轉(zhuǎn)變?yōu)楦钊搿⒏诤系膮f(xié)作關(guān)系，提出“人機新世代”戰(zhàn)略，引發(fā)全球家電企業(yè)對中國家電智能制造的聚焦。

同年，美的集團正式對外發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“Midea M.IoT”，成為國內(nèi)首家集自主工業(yè)知識、軟件、硬件于一體的完整工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商。美的集團表示，未來，美的將進一步在機器人及自動化、智能物流、IoT等領(lǐng)域進行投入布局，建立領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成全價值鏈數(shù)字化解決方案。

方洪波表示，“Midea M.IoT平臺不僅推動美的由傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型，起到了試點先行、示范引領(lǐng)作用，并通過美云智數(shù)向20多個行業(yè)200多家大中型企業(yè)推廣美的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。”

如今，隨著科技水平的提升和市場需求的不斷變化，在素有“世界工廠”之稱的廣東，除了美的集團，一大批制造企業(yè)轉(zhuǎn)型正帶動著廣東工業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的穩(wěn)健步伐。

轉(zhuǎn)型科技集團

近年來，國家《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列政策的密集出臺，讓制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱度持續(xù)不減。

方洪波認(rèn)為，“中國的傳統(tǒng)制造業(yè)要想在數(shù)字化時代占得先機，有兩點比較重要，一是增長的方式必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變，要從增量紅利向存量裂變的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變；二是中國制造業(yè)的商業(yè)模式，必須要在這個產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的大背景下進行改變，從以制造主導(dǎo)、生產(chǎn)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向用戶主導(dǎo)。”

事實上，美的集團自2012年便開始加入探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，目前已累計投入超100億元。但美的并不僅僅滿足于在內(nèi)部實踐數(shù)字化和智能化，更希望開辟出產(chǎn)業(yè)的“第二跑道”。

“敢于自我否定，不斷對過去成功的模式、經(jīng)驗進行顛覆，找到新的路徑，是美的能夠走到今天的根本原因。”方洪波表示，未來美的要構(gòu)建新的競爭能力，從一條高速公路拐到新的高速公路上去。

2017年3月，美的開啟了新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，首次提出轉(zhuǎn)型科技集團，即由傳統(tǒng)的家電制造商，轉(zhuǎn)變成為一家覆蓋消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈的科技集團。

美的集團CIO張小懿表示，“美的已經(jīng)具備了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，擁有從硬件到軟件的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)、100%物流追蹤和C2M定制。更重要的是，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅應(yīng)用于自身，還在通過美云智數(shù)對外輸出。”

“目前整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的最大挑戰(zhàn)包括：對數(shù)字化的價值認(rèn)知問題；資源投入問題；IT技術(shù)、IT轉(zhuǎn)型問題；面臨投入大或者水平低的局面以及供給側(cè)問題。”美云智數(shù)總經(jīng)理谷云松認(rèn)為，數(shù)字化并不是企業(yè)變革的工具而是企業(yè)變革的能力，一個好的企業(yè)必須具備這方面的能力。

在過去5年，美的集團投入研發(fā)資金超300億元。2018年美的集團共申請專利15895件，發(fā)明專利6102件，累計擁有授權(quán)專利達4.4萬件。巨大的研發(fā)投入為美的技術(shù)創(chuàng)新提供了良好支持。

“企業(yè)核心就是轉(zhuǎn)型升級，就是要不斷提升競爭力，人類歷史發(fā)展證明，只有技術(shù)進步才能驅(qū)動各個行業(yè)發(fā)生顛覆和發(fā)生變革。整合、淘汰，優(yōu)勝劣汰和大浪淘沙，這些都是企業(yè)發(fā)展的根本。”方洪波表示，美的將進一步在機器人及自動化、智能物流、IoT等領(lǐng)域進行投入布局，建立領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成全價值鏈數(shù)字化解決方案。

“我們已經(jīng)看到了質(zhì)變的曙光。隧道盡頭的那道曙光，就在前方。”方洪波說。