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不是愛風(fēng)塵 似被前緣誤

石塊跌落，山谷轟鳴。

Predix被頭插草簽的出售，聽似難以相信，但的確已經(jīng)發(fā)生。Predix平臺，GE Digital耗費數(shù)十億美元，投入數(shù)千名軟件工程師，傾力打造的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。曾經(jīng)其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，就如蘋果iPhone對手機(jī)行業(yè)的重新定義。

而今卻淪落到剝離售出的境況，令人嘆息。

如果Predix成功，必然可以找出千萬理由，例如其率先清晰了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的輪廓;率先定義了“邊緣+平臺+應(yīng)用”的業(yè)務(wù)模型;率先提出將工業(yè)生產(chǎn)中的人、機(jī)、數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)。而且，Predix還具有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)秀的邊緣計算能力。更關(guān)鍵的是，Predix將諸多理念變?yōu)楝F(xiàn)實。

當(dāng)然，如今Predix的跌落，也可找出很多原因。例如GE的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略收縮、資本市場的看衰等，還例如過多樹立假想敵，忽視了生態(tài)體系建設(shè);在投入巨資進(jìn)行平臺研發(fā)的同時，沒有忽視，但輕視了應(yīng)用模型、工業(yè)APP的積累。此外，GE一度將軟件與工業(yè)設(shè)備捆綁銷售，這是否也存在私心?涉嫌后續(xù)服務(wù)的“封閉式”壟斷。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盛況

與Predix的落寞，形成鮮明對比的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的日益繁盛和勃勃生機(jī)。研究機(jī)構(gòu)Accenture指出，2020年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資規(guī)模將超過5000億美元;2030 年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來超過15萬億美元的增長;2015~2030 年間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域預(yù)計將為中國GDP帶來約達(dá)1.8萬億美元的增長。

上述僅為市場空間，而在政策導(dǎo)向?qū)用妫瑖鴦?wù)院在2017年11月，專門通過了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》。在這份規(guī)范和指導(dǎo)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文件中提到，2025年中國要有3~5個國際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。要知道，在國家級的文件中，很少提到具體時間達(dá)到何種水平，這充分說明了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。

競爭者已是過江之鯽

問題也由此而來，2025年中國要有3~5個國際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，其潛在的競爭者是何人?其在Predix被出售之后，各方又將以何坐標(biāo)發(fā)展?可先不回答上述問題，而梳理市場現(xiàn)狀，在此海量級市場中，競爭者已是過江之鯽。

其中，國際企業(yè)包括，西門子、博世、卡特彼勒、PTC、思科等，國內(nèi)企業(yè)如華能集團(tuán)、和利時、航天云網(wǎng)、三一重工、海爾、富士康、用友網(wǎng)絡(luò)、東方國信、寶信軟件等。今年8月，阿里云也推出了“飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”;而此前的7月，阿里云還與西門子就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

當(dāng)然，諸多企業(yè)參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，唯一證明的是大勢所趨，但何為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?各方均在各說各話。最精辟的解釋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非“工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)”，而是“工業(yè)互聯(lián)的網(wǎng)”。例如對重資產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈的互聯(lián)互通，都被廣義歸屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇。但上述應(yīng)用只體現(xiàn)了“工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)”特征，只是在挖掘第三次工業(yè)革命的剩余價值，或者更尖刻一些，只是為了報表更漂亮。

而回到Predix的話題，其最大的遺產(chǎn)貢獻(xiàn)是，基本以第四次工業(yè)革命為標(biāo)準(zhǔn)，建立了技術(shù)體系，明確了發(fā)展方向。當(dāng)然，Predix的價值變現(xiàn)思路，發(fā)展方法論略有失誤，但不斷試錯也是產(chǎn)業(yè)，至少留給業(yè)內(nèi)以下啟示——

平臺即生態(tài)

首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)以生態(tài)式合作為基礎(chǔ)，任何謀求“一家獨大”的目的，都會使平臺的其他參與者感覺極不舒服。

工業(yè)，按照產(chǎn)品重量體積可分為重工業(yè)和輕工業(yè);按照制造工藝可分為離散工業(yè)和流程工業(yè)，按照行業(yè)門類又細(xì)分為40個大類、212個中類、538個小類。由此，任何僅憑一己之力、單打獨斗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，永遠(yuǎn)只是停留在“獨輪車”模式。即使有錢任性如Predix，其投資數(shù)十億美元，雖然與英特爾、思科等企業(yè)，在平臺基礎(chǔ)能力方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，但應(yīng)用體系的生態(tài)仍顯不足。

通常認(rèn)知，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應(yīng)該包括，ICT企業(yè)、行業(yè)ISV、行業(yè)科研院所、數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊、平臺運(yùn)營商，以及最終用戶的深度參與。上述生態(tài)體系中的不同角色之間，形成技術(shù)聯(lián)盟和商業(yè)聯(lián)盟，共享技術(shù)能力、共享市場機(jī)遇，共同承擔(dān)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

可如此比喻，有人蓋房，有人負(fù)責(zé)裝修，有人當(dāng)廚子，有人進(jìn)行配菜采購，各方各占一股，共同經(jīng)營餐廳。甚至食客(用戶)也需參與其中，對菜肴做出評價，改良口味，推動提升餐廳服務(wù)水平。如此模式才能使參與各方均有利益和動力，才能將餐廳做出品牌口碑，并具可復(fù)制性。

平臺即開放

此外，開放式的生態(tài)合作模式的另一益處在于，避免了處在私心的壟斷之嫌。早期Predix就曾飽受詬病，其希望用戶自行“共享”數(shù)據(jù)，而Predix平臺則基于數(shù)據(jù)分析，提供內(nèi)燃機(jī)車組件、航空發(fā)動機(jī)等產(chǎn)品增值服務(wù)。當(dāng)然，增值服務(wù)中的備品、備件也都是來自GE的產(chǎn)品。

“黑盒子”式的服務(wù)不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而開放式的生態(tài)平臺則不存在此問題。行業(yè)知識被轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)模型，并匯集在“數(shù)據(jù)模型商店”，行業(yè)服務(wù)也轉(zhuǎn)化為應(yīng)用APP，被匯集在“應(yīng)用商店”。各類模型、應(yīng)用服務(wù)優(yōu)勝劣汰，保證了平臺始終具有競爭性，也保證了用戶始終可以得到最佳服務(wù)。

掌握行業(yè)數(shù)據(jù)

最后分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)理應(yīng)具有的理性態(tài)度。中國落后于第一次和第二次工業(yè)革命，但應(yīng)用水平同步于以信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命。2017年中國制造業(yè)總產(chǎn)值為24.3萬億元，占比中國經(jīng)濟(jì)的29.34%。也就是說，中國制造業(yè)產(chǎn)值幾乎相當(dāng)美國、日本、德國之和。由此，中國在工業(yè)制造領(lǐng)域的數(shù)據(jù)沉淀，也領(lǐng)先于世界各國。這即是“2025年中國要有3~5個國際水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”的核心邏輯理論。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺為載體，但再精良的工具，也是為了服務(wù)于應(yīng)用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和手段，而非目的，其價值應(yīng)該體現(xiàn)在降低客戶的運(yùn)維成本、提高運(yùn)營效率，并獲得財務(wù)收益。

所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要與行業(yè)發(fā)生深度融合，需要跨領(lǐng)域的深度合作，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“阡陌縱橫”，即縱向數(shù)據(jù)協(xié)同，以及橫向數(shù)據(jù)協(xié)同。舉例說明，發(fā)電集團(tuán)首先需要將設(shè)備數(shù)據(jù)與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)打通。同時，還要有產(chǎn)業(yè)鏈思維，將發(fā)電數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)，以及終端電力消費數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的縱向協(xié)同。

而這一過程中產(chǎn)生的有價值數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)通過新一代的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈等，進(jìn)行分析和挖掘，再反哺平臺功能性的進(jìn)一步提升，從而服務(wù)于行業(yè)客戶的實際應(yīng)用。

結(jié)束語

最后說一句，高速行進(jìn)的龐大戰(zhàn)隊中，不免出現(xiàn)個別落伍者，但待出售的Predix并未消失，發(fā)生在她身上的故事，對于我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有著多一層的含義。

新生事物的演進(jìn)，總是在摸索和挫折中前行。