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中新社北京10月30日電 中國家電巨頭美的集團(tuán)正將海外并購的目光瞄準(zhǔn)世界制造業(yè)強(qiáng)國德國的機(jī)器人公司庫卡。美的此舉乃是中國正掀起的對德并購潮的一個(gè)縮影。

據(jù)投中資本研究部統(tǒng)計(jì)，截至8月底，中國對歐跨境并購交易共計(jì)112起，交易總金額達(dá)767億美元。其中，德國以27筆跨境并購交易成為中國買家最喜愛的對歐跨境并購目的地。據(jù)BankM投行亞洲區(qū)高級經(jīng)理王紫沄觀察，在德國，大部分中小企業(yè)幾乎每星期都會收到一封發(fā)自中國的并購邀約。

正如美的并購庫卡的目的一樣，隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)前不少具備一定資本實(shí)力的中國企業(yè)紛紛看好德國技術(shù)，并購也成為不少中企打通海外市場的重要路徑；另一方面，對于德國企業(yè)來說，面對全球經(jīng)濟(jì)下行，他們也希望通過借助并購的方式快速打通中國市場。另外，中國的資金也可為德國技術(shù)的研發(fā)升級助力。

“中國正通過‘中國制造2025’深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，德國則正在大力推動‘工業(yè)4.0’戰(zhàn)略及能源轉(zhuǎn)型，兩國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為彼此提供了經(jīng)濟(jì)‘互融’的可能。”中國商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局副局長易旸從兩國宏觀經(jīng)濟(jì)策略上分析了對德并購潮出現(xiàn)的原因。

然而，中國的對德并購潮也并非“看上去那么美”，不少業(yè)內(nèi)人士向記者表示，在并購的過程中會遇到各種問題。

在并購的歷史案例總結(jié)中有一個(gè)著名的“70定律”，即70%的并購案難以達(dá)到預(yù)期目的。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中企海外并購的失敗率為50%至70%。德國歐亞咨詢公司對其接觸的并購案例的統(tǒng)計(jì)也顯示，中德并購的成功率超50%，同時(shí)意味著有近半中國企業(yè)失敗而歸。

世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所全球并購中心主任張金杰表示，德國重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，德國企業(yè)希望通過并購使企業(yè)得到延續(xù)，一旦核心技術(shù)進(jìn)入中國市場被抄襲模仿，對德國企業(yè)的未來發(fā)展將是致命的。“在對德并購中，單純想以價(jià)高者得的做法未必奏效，價(jià)格高的企業(yè)有的會因有變賣傾向而被德國企業(yè)拒絕。因此必須注意加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。”

在順利完成并購之后，企業(yè)的海外并購“長征”其實(shí)剛剛邁出第一步，不少企業(yè)因“水土不服”導(dǎo)致并購后經(jīng)營管理的失敗。

中國國際投資促進(jìn)中心(德國)主任徐遙君在接受中新社記者采訪時(shí)表示，中國企業(yè)對德投資應(yīng)該牢牢把握三點(diǎn)：一是屬地化，即一定要依靠當(dāng)?shù)氐娜瞬牛卯?dāng)?shù)啬軌蚪邮艿娜瞬艁砉芾懋?dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)；二是專業(yè)化，即專業(yè)的事找專業(yè)的人來辦，不能為了節(jié)省律師費(fèi)、稅務(wù)咨詢費(fèi)等而忽視第三方公司對行業(yè)的洞察；三是國際化，要讓國外業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)，延長產(chǎn)業(yè)鏈或者形成互補(bǔ)作用。

在中國對德并購的種子正發(fā)芽的時(shí)刻，有消息傳出，德國有意對中國投資設(shè)限，一些正在進(jìn)行的收購項(xiàng)目或?qū)⒚媾R停滯危機(jī)。盡管這一舉措引起多方批評，但也使中企對德并購的未來變得有些模糊。