九部門聯合發布，原材料工業數字化轉型獲力挺
http://www.sharifulalam.com 2024-09-05 10:01 來源：中國工業報
工業和信息化部、國家發展改革委、財政部等九部委近日聯合印發《原材料工業數字化轉型工作方案（2024—2026年）》（以下簡稱《工作方案》）。
其中提出：
到2026年，我國原材料工業數字化轉型取得重要進展，打造120個以上數字化轉型典型場景，培育60個以上數字化轉型標桿工廠，形成一批數字化轉型標桿企業。重點行業關鍵工序數控化率、數字化研發設計工具普及率等指標顯著提升，數字化轉型成熟度3級及以上企業提升至20%以上，建設1個新材料大數據中心、4個重點行業數字化轉型推進中心、4個重點行業制造業創新中心、5個以上工業互聯網標識解析二級節點、6個以上行業級工業互聯網平臺。
原材料工業是實體經濟的根基，是支撐國民經濟發展的基礎性產業。原材料工業數字化轉型是指利用人工智能、5G、工業互聯網等數字技術，在材料研發設計、生產制造，企業經營管理、物流倉儲，行業運行調控、耦合協調以及上下游協同等各環節進行融合創新和改造提升，實現生產要素泛在感知、制造過程數字孿生、運營管理最優決策，以產業數字化驅動全產業鏈業務變革，加快推動行業提質升級、降本增效、綠色安全發展。
四方面推進原材料工業數字化轉型
作為典型的流程制造業，原材料工業主要有以下三方面特點。
資源能源密集。原材料工業主要以各類礦產、石油、天然氣、生物質等自然資源為原料，對能源資源依賴度高，同時也是能耗和碳排放大戶。
過程機理復雜。材料在生產加工過程中，反應、分離、冶煉、成型等典型工藝流程涉及大量復雜的物理化學變化，大多在高溫高壓條件下進行，且難以實時動態監測調控，“黑箱”屬性顯著。
生產連續性強。工藝過程多為連續進行，各類原料、能源以氣體、液體、固體等形態在各工序、工藝單元間傳遞，如大型化工裝置、高爐冶煉等，生產開始后，需要數月或更長周期連續運行。
原材料工業增加值占我國規模以上工業增加值的30%左右，是推進制造業數字化轉型的主力軍。近年來，我國原材料工業數字化轉型不斷走向縱深，部分行業龍頭企業達到國際領先水平，但仍面臨對數字化轉型認識不夠、數字化轉型基礎差異大、建模仿真難度高、人工智能等數字技術融合應用不深入、復合型人才緊缺等問題。
為此，《工作方案》從4方面部署了14項任務：
一是強化基礎能力。夯實數字化基礎，提升數據采集、數據匯聚和數據質量管理等能力。完善網絡化基礎，構建泛在感知網絡環境，開展內網改造、打造高質量外網，推進工業互聯網標識解析二級節點建設和應用。強化智能化基礎，加強重點行業智能裝備、算力設施、模型算法的建設部署和推廣普及。
二是深化賦能應用。助力高端化升級，加快產品高端創新，推動生產過程高端升級，提升服務高端化水平。支撐綠色化發展，基于數字技術開展裝備及工藝流程優化升級改造，開展碳排放計算與碳足跡追溯，加強數字化能源管控等。保障安全化生產，加快提升快速感知、超前預警預防、應急處置、系統評估等能力。實現高效化運營，打造全鏈條一體化管理模式，推進產業鏈上下游企業間業務協同和資源優化。
三是加強主體培育。培育數字化轉型標桿，打造一批數字化轉型典型場景、標桿工廠、智能礦山、標桿企業。推動大中小企業融通發展，支持龍頭企業和“鏈主”企業向中小企業開放市場、平臺等資源，強化中小企業與大型企業的專業化協作，開展中小企業數字化轉型城市試點。推進產業園區智慧化建設，加強重點行業園區數字化基礎能力升級和公共服務平臺建設。
四是完善支撐服務。加強技術創新供給，面向重點行業培育一批產品和系統解決方案，分行業建設原材料工業制造業創新中心。強化人工智能驅動，催化一批低成本高價值人工智能產品和解決方案，構建細分行業通用大模型。增強公共服務支撐，打造涵蓋技術創新轉化、產業生態建設和數據要素賦能的公共服務支撐體系。加強網絡與數據安全治理。
開展原材料工業數字化轉型標桿選樹行動
為充分發揮標桿對行業數字化轉型的引領帶動作用，工業和信息化部原材料工業司相關負責人表示，將立足原材料工業特點和數字化轉型需求，依托智能制造典型應用場景和示范工廠、工業互聯網、新一代信息技術與制造業融合發展等現有試點示范工作基礎，在石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材等領域開展原材料工業數字化轉型標桿選樹行動，打造一批更高水平、更高集成、更高標準的數字化轉型典型場景、標桿工廠、標桿企業。具體圍繞三個方面：
面向研發設計、制造執行、質量控制、設備運維、倉儲物流、能源環保、安全管理等領域，打造一批數字化轉型典型場景。
圍繞數字技術在提升產品合格率、資源綜合利用效率、全員勞動生產率和節能減排水平等方面的融合應用，打造一批“5G+工業互聯網”融合應用成效顯著、實現制造過程數字孿生的數字化轉型標桿工廠。
圍繞技術能力提升、業務流程再造、經營管理決策優化、提質降本增效，打造一批制造、管理、服務全流程自感知、自學習、自決策、自執行、自適應的數字化轉型標桿企業。
“許多企業在數字化轉型初期試點非常成功，但在全面推廣時卻面臨重重挑戰，如何跨越試點階段、全面鋪開、突破瓶頸，是原材料工業企業數字生態轉型的關鍵之一。”在蘭格鋼鐵研究中心主任王國清看來，《工作方案》的發布，對原材料工業數字化轉型提供了指引和方向，有助于行業數字化轉型標準建設，為原材料工業擁抱數字化、智能化提供更多助力，加快轉型和落地。
編輯精選
