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   在中國工作了十幾年的時(shí)間，見證了中國市場(chǎng)飛速的發(fā)展。以石油石化和天然氣產(chǎn)業(yè)為例，在90年代，中國本土企業(yè)主要依靠引進(jìn)技術(shù)或者從跨國企業(yè)那里取得技術(shù)支持來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。如今，在中國石油石化市場(chǎng)的跨國企業(yè)雖然比較活躍，但是中國本土已擁有了三家全球領(lǐng)先的大型石油公司——中石油、中石化和中海油。這些企業(yè)也已不再局限于僅僅追求利潤的增長，而是希望通過革新真正地成為世界一流企業(yè)，他們所呈現(xiàn)出的創(chuàng)新以及執(zhí)行能力讓人驚艷。與此同時(shí)，市場(chǎng)氣候的變化也為跨國企業(yè)在中國的進(jìn)一步發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)——在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，如何提高競(jìng)爭力？

   在過去的很長一段時(shí)間里，中國企業(yè)和跨國公司間的合作更多的是停留在采購層面。這些“精打細(xì)算”的中國企業(yè)往往只購買所需的產(chǎn)品，后續(xù)的運(yùn)營、維護(hù)和更新等工作多由自己摸索著來完成。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和管理理念的提升，他們慢慢意識(shí)到這種看似“經(jīng)濟(jì)”的采購方式其實(shí)并不是那么有效和經(jīng)濟(jì)。甚至，從項(xiàng)目整體花費(fèi)上看，這種短期的合作方式可能更為昂貴。而這恰恰為行業(yè)內(nèi)技術(shù)比較成熟、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的跨國企業(yè)帶來了新的發(fā)展良機(jī)——從作為產(chǎn)品供應(yīng)商這樣的短線合作，上升為以產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案為整體的長期合作伙伴關(guān)系。事實(shí)上，跨國公司對(duì)于中國市場(chǎng)的核心價(jià)值正是從這種轉(zhuǎn)變中得到了實(shí)現(xiàn)。

   在充分了解了市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的情況下，還需要對(duì)國家相關(guān)政策有比較透徹的解讀，踩準(zhǔn)節(jié)奏，才能實(shí)現(xiàn)與中國市場(chǎng)共舞。以中國政府最新的“十二五”規(guī)劃為例，綠色節(jié)能成為各行各業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展方向之一。那么我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到綠色經(jīng)濟(jì)就是中國市場(chǎng)大勢(shì)所向。施耐德電氣作為全球能效管理專家，我們致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)“善用其效，盡享其能”，我們也具備相應(yīng)的能力和實(shí)力來幫助中國市場(chǎng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，助力中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

   中國市場(chǎng)還在不斷成長，它的需求也在不斷增加，同時(shí)，要求也在不斷提高。從海外引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品到本土定制再到走向全球，這個(gè)過程看似堅(jiān)韌漫長，但其實(shí)中國只走了30年不到的時(shí)間。今天，施耐德電氣本著“在中國，惠世界”的理念和愿景服務(wù)中國市場(chǎng)，踩準(zhǔn)發(fā)展的節(jié)奏，與中國市場(chǎng)共同起舞。