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2025年4月26日，禾川科技發(fā)布了2024年年報。報告顯示，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入8.11億元，同比下降27.39%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為-1.65億元，同比下降408.27%；扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-1.72億元，同比下降695.94%。禾川科技作為智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，盡管在伺服和PLC技術(shù)方面保持優(yōu)勢，但2024年業(yè)績表現(xiàn)不佳，主要受光伏行業(yè)需求下降、期間費(fèi)用增加及資產(chǎn)減值等因素影響。

主營業(yè)務(wù)收入大幅下滑，光伏行業(yè)拖累明顯

禾川科技的主營業(yè)務(wù)集中在通用自動化領(lǐng)域，產(chǎn)品涵蓋伺服、PLC、變頻器、傳感器等多個品類。然而，2024年公司主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)顯著下滑，主要原因是其大客戶集中在新能源行業(yè)，尤其是光伏領(lǐng)域。報告期內(nèi)，光伏行業(yè)產(chǎn)能飽和，擴(kuò)產(chǎn)需求下降，導(dǎo)致公司在該行業(yè)的銷量大幅減少。這一現(xiàn)象反映出禾川科技對單一行業(yè)的依賴度過高，市場風(fēng)險抵御能力較弱。

此外，公司為拓展市場，新增了逆變器、精密導(dǎo)軌絲桿、工業(yè)電機(jī)等項目，但這些新業(yè)務(wù)的投入尚未帶來明顯的收入增長。相反，研發(fā)和市場推廣費(fèi)用的增加進(jìn)一步壓縮了利潤空間。禾川科技在多元化布局的同時，未能有效平衡投入與產(chǎn)出，導(dǎo)致業(yè)績承壓。

值得注意的是，公司應(yīng)收賬款賬齡拉長，信用減值增加，進(jìn)一步加劇了財務(wù)壓力。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，導(dǎo)致庫存原材料消耗速度下降，庫齡增加，資產(chǎn)減值損失也隨之上升。這些問題暴露出禾川科技在供應(yīng)鏈管理和庫存控制方面的不足。

研發(fā)投入持續(xù)增加，但創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化緩慢

禾川科技始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，2024年研發(fā)投入達(dá)到1.61億元，同比增長6.06%。公司在龍游、杭州、蘇州、深圳、大連及德國設(shè)立了六大研發(fā)中心，研發(fā)人員占比22.94%，累計獲得專利和軟著444項，新增85項。盡管研發(fā)投入持續(xù)增加，但創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化速度較慢，未能有效支撐業(yè)績增長。

報告期內(nèi)，公司推出了多款新產(chǎn)品，如Q系列PAC控制器、X系列通用型伺服驅(qū)動器等，但這些產(chǎn)品的市場表現(xiàn)尚未達(dá)到預(yù)期。禾川科技在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入雖然積極，但在市場推廣和客戶需求匹配上存在一定滯后性，導(dǎo)致研發(fā)成果未能迅速轉(zhuǎn)化為實際收入。

此外，公司通過細(xì)分行業(yè)解決方案的深耕，在3C、激光、紡織、CNC等領(lǐng)域取得了一定成效，但整體市場份額提升有限。禾川科技在細(xì)分市場的布局雖然全面，但缺乏核心競爭優(yōu)勢，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

海外布局加速，但全球化戰(zhàn)略成效待觀察

禾川科技高度重視海外業(yè)務(wù)發(fā)展，2024年加速了全球化布局。公司與印度兩家公司完成合作簽約，并參加了Expo印度、EUPVSEC、SPS德國紐倫堡電氣工業(yè)自動化展等多個國際展會，提升了品牌影響力。然而，海外業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)尚未在財報中體現(xiàn)，全球化戰(zhàn)略的成效仍需時間驗證。

公司通過引進(jìn)海外業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)開拓印度、土耳其、俄羅斯、東南亞等市場，但這些地區(qū)的市場環(huán)境和競爭格局與國內(nèi)存在較大差異。禾川科技在海外市場的拓展過程中，可能面臨本地化運(yùn)營、文化差異及政策風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)。

此外，海外業(yè)務(wù)的投入成本較高，短期內(nèi)難以實現(xiàn)盈利。禾川科技在全球化布局的同時，需平衡資源分配，確保國內(nèi)市場的穩(wěn)定發(fā)展。如何在全球化戰(zhàn)略與本土市場之間找到平衡點(diǎn)，將是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。

禾川科技2024年的財報數(shù)據(jù)反映出公司在市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新及全球化布局方面的努力，但也暴露出對單一行業(yè)依賴度過高、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化緩慢及海外市場拓展成效不足等問題。未來，公司需在多元化布局、供應(yīng)鏈管理及全球化戰(zhàn)略上進(jìn)一步優(yōu)化，以應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。