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　　可持續發展已成全球話題，中國減碳行動也在加速。對企業來說，減碳不僅是生存問題，也是發展問題。“面對雙碳目標，企業首先要思考如何在推進低碳轉型的同時保障業務的發展壯大，同時還要考慮如何推動整個產業鏈的協同減碳。”施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示，“只有這樣踐行的企業，才有可能成為雙碳時代的先鋒。”

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正發表主旨演講

　　7月14日，2022年施耐德電氣“數字賦能，全程減碳”創新峰會盛大開幕。作為一年一度的行業盛事，本屆創新峰會再度匯聚來自各關鍵領域的行業領袖、專家學者等重量級嘉賓，就中國經濟綠色轉型的路徑、全產業鏈減碳、雙碳時代的企業運行邏輯、技術路線選擇，以及如何推動能源和工業等行業的低碳轉型等議題展開深入討論。

　　​雙碳目標不僅是挑戰，更是綠色發展機會

　　如何正確認知雙碳目標背后的邏輯及其對中國社會的影響？中國經濟體制改革研究會副會長樊綱在峰會上提出，雙碳是大勢所趨，不是偽命題或陰謀論。“低碳轉型不僅只是一種國家責任，也要考慮經濟發展；不僅要注重短期目標，還要樹立長期攻堅思想。”

中國經濟體制改革研究會副會長樊綱

　　清華大學氣候變化與可持續發展研究院常務副院長、世界大學氣候變化聯盟秘書長李政也表示，雙碳目標的本質就是要占據綠色經濟的制高點，倒逼中國經濟走向高質量發展道路，毋庸置疑將創造巨大的市場機遇。根據清華大學氣候變化研究院的計算，要實現《巴黎協定》提出的全球升溫控制在2℃和1.5℃的目標，僅中國能源系統轉型所需的投資成本就將達到100萬億元到138萬億元之間。

清華大學氣候變化與可持續發展研究院常務副院長、世界大學氣候變化聯盟秘書長李政

　　事實上，企業的低碳轉型機遇與挑戰并存。工信部節能與綜合利用司原司長周長益表示，考慮到中國現在的碳排放總量，要實現雙碳目標意味著中國將成為全世界減排最快的國家。“政府的相關法律法規標準將不斷提升，產業鏈對減碳的要求也愈發嚴格，落后的企業將面臨喪失市場機會的風險。”

　　​不僅自身需要減碳，也要推動全產業鏈減碳

　　隨著減碳進入實踐階段，各界的焦點已從為何減碳轉變為如何減碳。針對很多企業在減碳過程中面臨的思路不清、缺乏技術能力等問題，施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人熊宜建議從頂層規劃開始，用一張清晰的路線圖作為指導。“通過頂層規劃，將減碳目標與公司戰略和主業相結合，制定具體步驟，從而逐步達到減碳目標。”施耐德電氣就為松贊集團提供了從規劃到落地的碳中和解決方案，幫助松贊集團在未來的1至3年內實現“零碳模式”，邁向零碳和智慧酒店。

周長益（左二）、熊宜（左三）、霍焱（右）出席“可持續發展從理念到實踐”圓桌論壇

　　對企業來說，僅考慮自身減碳是不夠的，也要推動全產業鏈伙伴協同減碳。“碳足跡廣泛存在于產品和資產的各個環節，加速減碳的關鍵在于全生命周期的碳排放管理。”尹正指出，全程減碳需要專業的工具和人，即軟件和服務。“軟件能夠實時采集全生命周期各個環節的數據，并以算法實現跨平臺的實時反饋和優化，促進產業鏈的協同減碳。而服務則提供專業人員和經驗，是企業推進低碳轉型的重要保障。”施耐德電氣不僅擁有強大的能源與工業軟件，同時以服務賦能于人，助力全產業鏈減碳的落地。

　　在7月14日當晚的《今夜數字話》環節，施耐德電氣副總裁、數字化服務業務中國區負責人張磊和施耐德電氣副總裁、數字能效業務中國區負責人魏嗣哲，還將與清華大學經濟管理學院教授、互聯網發展與治理研究中心主任陳煜波一起，進一步詮釋數字化與創新如何驅動全產業鏈減碳。

　　雙碳目標的實現需要上下一心，組織文化也需要相應轉型。“最強大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續思維，可持續目標才有可能落地。”中國人民大學商學院原院長毛基業表示。施耐德電氣“意義、包容、賦能”的員工價值主張，就闡述了企業如何為員工提供有價值的工作，激勵可持續發展。施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區負責人張琰琰指出，施耐德電氣可持續的文化建設，核心是人。“員工只有在充分包容和賦能的環境下，才能激發創新潛能，使個人成長與企業目標更好契合，從而形成推動可持續發展的強大內驅力。”

毛基業（左）、張琰琰（中）、賈曉平（右）出席“企業長青之本 可持續的文化與人才”圓桌論壇

　　針對能源和工業這兩大碳排放重點領域的深度脫碳，本屆峰會還舉辦了“綠色能源管理”和“綠色智能制造”兩場平行論壇。在“綠色能源管理”論壇上，施耐德電氣就雙碳目標下的能源管理與創新之道展開深入探討，同時推出全新一代EvoPacT HVX中壓智能真空斷路器、全新一代TeSys系列電動機控制與保護產品、全新一代Acit9 直流及低壓直流斷路器等產品。施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業務中國區負責人任婧表示：“碳中和目標的最終達成，需要突破性甚至是顛覆性的關鍵技術創新。施耐德電氣基于‘綠色能源管理’，借助‘創新產品’、‘軟件端到端’、‘源網荷儲一體化’三位一體的關鍵創新，為客戶創造‘可持續、高效、韌性、靈活’四大價值，并協同產業上下生態伙伴，在更大范圍內展開聯合共創，共同推動能源綠色低碳轉型。”

施耐德電氣高級副總裁、能源管理低壓業務中國區負責人任婧

　　在“綠色智能制造”論壇上，施耐德電氣深入解讀如何以綠色智能制造推動工業的高效與可持續發展，并面向中國市場發布了一系列數字化產品與解決方案，包括EcoStruxureTM開放自動化平臺V22.0版，Lexium MC12柔性輸送系統以及EcoStruxure機器專家數字孿生軟件等。施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健認為，在數字化和可持續發展兩大趨勢加持下，工業的未來正是綠色智能制造。“企業必須通過數字化手段增強工廠的信息感知能力，充分挖掘和利用數據價值，實現多層級多功能的融合，并在此基礎上提升效率，減少碳足跡，加速邁向可持續的未來工業。”

施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健

　　​賦能行業低碳轉型，打造“可持續影響力”企業

　　施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔指出，雙碳時代，企業成功邏輯發生了顯著的變化，未來成功的企業必須具備可持續影響力。“要打造可持續影響力，企業除了取得商業層面的成功，還需帶動生態圈減碳，推動全社會的綠色低碳轉型和可持續發展。”

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔闡述可持續影響力

　　施耐德電氣正在積極打造可持續影響力。作為全球最早踐行可持續發展的公司之一，施耐德電氣將可持續理念全面融入到自身生產經營的方方面面，在中國23家工廠中，就實現14家“零碳工廠”。除了自身實踐，施耐德電氣還廣泛賦能用戶和生態伙伴，協同供應鏈上下游減碳。自2018年以來，施耐德電氣已經幫助客戶累計減少3.58億噸碳排放，預計到2025年將累計減少8億噸碳排放。與此同時，施耐德電氣還在2021年啟動了全球供應商“零碳計劃”，旨在幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%，其中包括中國近200家供應商。

　　“雙碳時代已來，施耐德電氣將以咨詢為引領，以軟件和服務為兩翼，在開放賦能的可持續管理和組織文化基礎上，加速創新引擎，助力中國用戶實現全產業鏈減碳。”尹正表示，正是憑借全產業鏈減碳的專長和信心，施耐德電氣承諾到2030年實現自身運營的凈零碳排放、2040年實現端到端供應鏈碳中和，2050年實現端到端供應鏈凈零碳排放，為全球減碳和可持續發展做出貢獻。