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    三個(gè)火槍手的招牌

　　UG的歷史開(kāi)始于1963年，當(dāng)時(shí)主打數(shù)控系統(tǒng)編程軟件。在后來(lái)與麥道的CAD軟件合并，此后，經(jīng)歷了很多東家，但也是長(zhǎng)盛不衰。12年前最后一次花落西門子，一直穩(wěn)定至今。這是CAD行業(yè)中，名稱更換最頻繁的長(zhǎng)壽公司。

　　1981年達(dá)索系統(tǒng)從達(dá)索航空制造公司里獨(dú)立出來(lái)，一直順風(fēng)順?biāo)ＫcIBM的聯(lián)姻，在那個(gè)CAD軟件必須捆綁硬件銷售的時(shí)代，成為最成功的組合。而從1992年的第一次并購(gòu)開(kāi)始，至今已經(jīng)吃下50個(gè)公司，其中50%是最近十年完成的。

　　在1985年，PTC以參數(shù)設(shè)計(jì)的新方法驚艷出世。參數(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)靡一時(shí)，橫掃當(dāng)時(shí)的CAD產(chǎn)業(yè)。加上個(gè)人PC機(jī)出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)的軟硬一體的CAD公司基本上全部倒下。整個(gè)CAD行業(yè)被重新洗牌。

　　至今，設(shè)計(jì)軟件CAD行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)六十年，多少早期的CAD公司已經(jīng)身影不再。而在高端CAD領(lǐng)域只剩下這三家：達(dá)索系統(tǒng)、PTC和西門子PLM。然而，“高端CAD”只是他們過(guò)去共有的一個(gè)特征。在當(dāng)下數(shù)字化的世界，各家的天空變得更加開(kāi)闊起來(lái)。正是這些多姿多彩地特征，清晰地反映了工業(yè)軟件發(fā)展的未來(lái)。

　　而對(duì)于這三家企業(yè)，最大的相似點(diǎn)是，他們?nèi)缤笾亳R筆下的《三個(gè)火槍手》，經(jīng)過(guò)了時(shí)間的考驗(yàn)。

圖1：三個(gè)火槍手

　　如果要展望工業(yè)軟件的未來(lái)，不妨看看這三家公司的未來(lái)；而要預(yù)測(cè)一個(gè)公司的未來(lái)，最好的方法是去看它如何通過(guò)并購(gòu)做增量思維。

　　而這三個(gè)火槍手，最近五年頻頻出手的收購(gòu)策略，基本反應(yīng)了整個(gè)工業(yè)軟件行業(yè)，面向未來(lái)的數(shù)字化戰(zhàn)略。

　　表1：并購(gòu)情況

　　火槍手之達(dá)索系統(tǒng)

　　達(dá)索系統(tǒng)正在主推它的3D EXPERIENCE平臺(tái)。這是它的一個(gè)頂層戰(zhàn)略。

　　在過(guò)去五年中，最讓達(dá)索系統(tǒng)樂(lè)此不疲的事兒，就是不斷收購(gòu)各種仿真軟件，大大充實(shí)了達(dá)索系統(tǒng)旗下的仿真品牌 。在最近五年的并購(gòu)中，有一半是在進(jìn)行仿真軟件的購(gòu)買。這簡(jiǎn)直是一個(gè)收藏家對(duì)于藝術(shù)珍品的態(tài)度。

　　這標(biāo)志一個(gè)顯著的變化，CAD與CAE正在緊密地連接在一起。即設(shè)計(jì)即仿真，將成為工業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)配。這種融合的力度，正在得到空前的加強(qiáng)。傳統(tǒng)的CAD和CAE分而治之的局面，正在由CAD廠商打破。這將會(huì)對(duì)單純只做CAE的廠家，形成一個(gè)巨大的壓力。

　　與此同時(shí)，達(dá)索在制造環(huán)節(jié)，不斷發(fā)力。

　　在2014年，達(dá)索收購(gòu)了先進(jìn)排產(chǎn)APS和供應(yīng)鏈廠商的坤帝科(Quntiq)。這意味著達(dá)索系統(tǒng)的協(xié)同，終于延伸到了企業(yè)間的供應(yīng)鏈協(xié)作。坤帝科的APS優(yōu)化排產(chǎn)軟件，融合到達(dá)索系統(tǒng)的Delmia數(shù)字化工廠解決方案之中。

　　這是繼并購(gòu)MES廠商之后，達(dá)索系統(tǒng)的最為順利成章的拓展。而3D體驗(yàn)平臺(tái)則為坤帝科原有的客戶提供了一個(gè)全面的環(huán)境，可模擬業(yè)務(wù)模型、模仿其商業(yè)運(yùn)作，并優(yōu)化他們的業(yè)務(wù)。

　　2018年12月達(dá)索意外出手，收購(gòu)了一家ERP廠商IQMS。出價(jià)不菲，高達(dá)4.25億美元，使得收購(gòu)價(jià)與銷售額之比達(dá)到7倍。

　　IQMS哪個(gè)地方吸引了達(dá)索？

　　到云端去！到中小企業(yè)去！

　　處在美國(guó)加州的IQMS公司，既有本地產(chǎn)品EnterpriseIQ，更有SaaS端的ERP產(chǎn)品WebIQ。這表明達(dá)索系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)，正在有新的想法。這也是達(dá)索既有的中低端CAD產(chǎn)品SOLIDWORKS所擅長(zhǎng)的市場(chǎng)。

　　達(dá)索系統(tǒng)3D EXPERIENCE將成為制造商的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步滿足使用SOLIDWORKS，并且尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小型制造企業(yè)。這是對(duì)中型制造商市場(chǎng)的一次商業(yè)滲透和客戶復(fù)用。可以通過(guò)IQMS解決方案，將這些企業(yè)集成到云端3D EXPERIENCE平臺(tái)；與此同時(shí)，達(dá)索系統(tǒng)希望這些制造商，能夠?qū)⑵鋵I(yè)技術(shù)人員，帶入到達(dá)索系統(tǒng)3D EXPERIENCE平臺(tái)下的 Marketplace——這是一個(gè)廣大設(shè)計(jì)人員與工程師的社區(qū)。社區(qū)聚合，正在成為工業(yè)軟件市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。

　　三個(gè)火槍手都有一個(gè)特點(diǎn)，擁有一個(gè)強(qiáng)大的心臟。CATIA就是達(dá)索系統(tǒng)的心臟，約占達(dá)索系統(tǒng)總收入的31%，必須隨時(shí)強(qiáng)化。2018年收購(gòu)No Magic后，通過(guò)基于模型的系統(tǒng)工程MBSE，來(lái)強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)的全局優(yōu)化，從而加強(qiáng)CATIA解決方案的能力。

　　然而，達(dá)索的未來(lái)之星，是它的平臺(tái)戰(zhàn)略。3D EXPERIENCE正是達(dá)索系統(tǒng)的未來(lái)。

　　這也意味著商業(yè)模式的更新。從制造過(guò)程中挖掘第二種價(jià)值——制造即服務(wù)，是這一理念的核心。這就是為什么達(dá)索系統(tǒng)致力于將前端的設(shè)計(jì)、后期的制造直接打通。而它在2014年收購(gòu)面向營(yíng)銷和展示的高端3D可視化軟件RTT公司，正是秉承了這樣一種理念。

　　那么，如果進(jìn)一步搬到云上，會(huì)怎么樣？

　　為了云平臺(tái)這樣一個(gè)戰(zhàn)略方向，達(dá)索早就開(kāi)始認(rèn)真地評(píng)估云計(jì)算設(shè)施。在2011年，達(dá)索系統(tǒng)就對(duì)成立僅一年的云計(jì)算公司Outscale進(jìn)行戰(zhàn)略投資；而到了2017年6月 ，達(dá)索系統(tǒng)決心已定，直接投資，獲得其多數(shù)股權(quán)。憑借Outscale在歐美亞等10個(gè)數(shù)據(jù)中心提供云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，達(dá)索系統(tǒng)的3D 體驗(yàn)平臺(tái)，可以提供更加有彈性云平臺(tái)的全套功能，面向任何規(guī)模企業(yè)進(jìn)行部署。

　　火槍手之PTC

　　2013年12月底PTC干了一件在當(dāng)時(shí)看是最不靠譜的事兒。它用1.12億美元收購(gòu)了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司ThingWorx。后者公司立足物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以在機(jī)器設(shè)備連接的基礎(chǔ)上，建立各種APP，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使得工業(yè)應(yīng)用變得更有價(jià)值。

　　這在當(dāng)時(shí)，是一局無(wú)法被業(yè)內(nèi)人士看懂的棋。瘋狂的PTC！

　　正如它在1985年創(chuàng)立的時(shí)候，獨(dú)樹(shù)一幟地參數(shù)設(shè)計(jì)，在CAD江湖已經(jīng)天下大定，突然驟起風(fēng)波。當(dāng)時(shí)的CAD頂級(jí)供應(yīng)商CV、SDRC、DELMA、Applicon，甚至UG和CATIA，無(wú)一不感受到這個(gè)新生Boy的巨大沖擊。當(dāng)時(shí)的CAD廠商真的沒(méi)有看懂，參數(shù)設(shè)計(jì)為什么會(huì)有如此大的沖擊力。他們是在逐漸丟失的客戶中，才驚訝地發(fā)現(xiàn)這種嶄新設(shè)計(jì)方法的巨大威力。

　　時(shí)隔30年，這次PLM廠商同樣看不懂。在2015年底，當(dāng)西門子和達(dá)索的PLM都有兩位數(shù)的增長(zhǎng)的時(shí)候，一家火槍手幸災(zāi)樂(lè)禍地指出，“But PTC is on the wrong way（PTC正在歧途上）”。

　　然而PTC不為所動(dòng)，它隨后在這條“歧途”上以橫掃一切的決心，接連收購(gòu)了設(shè)備連接商AXEDA、數(shù)據(jù)分析商ColdLight和底層設(shè)備連接商Kepware。甚至在2016年12月“順手”從高通手里收購(gòu)了虛擬現(xiàn)實(shí)供應(yīng)商Vuforia。

　　這些拼圖都拿到手之后，當(dāng)2017年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)炙手可熱的時(shí)候，大家終于發(fā)現(xiàn)，這個(gè)有點(diǎn)瘋狂的PLM廠商，在大家的眼皮子底下，偷天換日，居然硬生生地在五年時(shí)間，博得一片大好的物聯(lián)網(wǎng)局面。眾多咨詢?cè)u(píng)估公司，毫不吝嗇地將各種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的美譽(yù)，送給了這個(gè)跨界明星。

　　不妨說(shuō)，PTC天生就是一個(gè)“令人驚訝的公司”。1985年它為參數(shù)設(shè)計(jì)而生，引發(fā)了CAD軟件產(chǎn)業(yè)的革命性里程碑。而最近五年時(shí)間，就成為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主要玩家之一，PTC再次“令人驚訝”。當(dāng)GE Predix的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)備受華爾街和業(yè)界嚴(yán)厲質(zhì)疑的時(shí)候，PTC卻成為戴上諸多小紅花的好學(xué)生典范。

　　同樣令人難以理解的是，PTC對(duì)于AR/VR的青睞。2017年11月收購(gòu)一家誕生于麻省理工學(xué)院的Reality Editor Software。而在半年之后的 2018年6月，PTC在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域再下一城，宣布收購(gòu)Waypoint Labs。又是一家誕生于麻省理工學(xué)院的初創(chuàng)公司，它開(kāi)發(fā)的技術(shù)可允許企業(yè)構(gòu)建3D指令集，并為佩戴微軟HoloLens等AR頭顯的員工提供實(shí)時(shí)支持。PTC打算為工業(yè)設(shè)施提供實(shí)時(shí)的交互式培訓(xùn)環(huán)境。更神奇的是，廠商可以用Waypoint來(lái)創(chuàng)建和分發(fā)服務(wù)手冊(cè)和產(chǎn)品文檔。它可以使得一個(gè)人通過(guò)手勢(shì)，將命令和相應(yīng)的文本，傳遞到另外一個(gè)人的眼鏡上，并再次轉(zhuǎn)化為指示文檔。

　　圖2：Waypoint

　　目前，PTC的AR業(yè)務(wù)營(yíng)收約為2000萬(wàn)美元，盡管在整個(gè)PTC的收入份額中不足2%，但它的增長(zhǎng)率達(dá)到100％。然而，考慮到它會(huì)為知識(shí)協(xié)同帶來(lái)的價(jià)值，它應(yīng)該還會(huì)有更高的增長(zhǎng)率。

　　這都圍繞著用戶的體驗(yàn)而來(lái)。

　　PTC似乎并不想在計(jì)算機(jī)仿真CAE領(lǐng)域陷得太深——這跟另外兩個(gè)火槍手的共性打法，依然是格格不入。為了應(yīng)對(duì)CAD與CAE的日漸一體化趨勢(shì)，PTC采用的策略是，跟仿真界頭羊ANSYS緊密合作，來(lái)做防守型戰(zhàn)略。PTC聯(lián)合ANSYS開(kāi)發(fā)一套“仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”的解決方案，為用戶提供統(tǒng)一的建模和仿真環(huán)境，從而消除設(shè)計(jì)與仿真之間的界限。

　　而對(duì)于CAD領(lǐng)域，卻是嚴(yán)防死守。就在11月初，PTC收購(gòu)了Frustum 創(chuàng)成式設(shè)計(jì)公司。這筆價(jià)值約7000萬(wàn)美元的收購(gòu)交易，將使PTC在其核心CAD軟件產(chǎn)品組合中添加Frustum的AI驅(qū)動(dòng)的生成設(shè)計(jì)工具。而在2014年收購(gòu)的模組化基礎(chǔ)的系統(tǒng)與軟體工程應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Atego，都在突出協(xié)同合作建構(gòu)復(fù)雜系統(tǒng)，必須同時(shí)滿足開(kāi)發(fā)由復(fù)雜的機(jī)械、電子與軟體元件組成的系統(tǒng)。這些都是PTC的護(hù)體金剛。

　　火槍手之西門子PLM

　　UGS在2006年被收購(gòu)，并成為西門子PLM事業(yè)部，終于結(jié)束了這個(gè)品牌多年的飄蕩史。

　　然而西門子PLM事業(yè)部，正在因?yàn)槲鏖T子的數(shù)字工業(yè)版圖而變得無(wú)比復(fù)雜。想看清西門子工業(yè)軟件的脈絡(luò)，并不是一件容易的事情。當(dāng)然，這也符合一個(gè)龐大的工業(yè)復(fù)合體所呈現(xiàn)的特點(diǎn)。十年來(lái)西門子以超過(guò)110億美元的收購(gòu)規(guī)模，大幅擴(kuò)大了其軟件投資組合。這個(gè)疾風(fēng)暴雨般的疆土擴(kuò)張，使得西門子戲劇性地成為全球十大、歐洲第二大軟件供應(yīng)商。深海侯門，一腳跨入。

　　2016年11月西門子以45億美元收購(gòu)了全球三大電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化軟件EDA之一的MentorGraphics。一時(shí)間驚人無(wú)數(shù)。難道錢是可以這么花的？這也意味著一直在西門子PLM獨(dú)挑大梁的UGS，多了一個(gè)二兄弟。

　　這次收購(gòu)，顯示了西門子試圖重新打通機(jī)械與電子設(shè)計(jì)的雄心——其實(shí)在五十年前，機(jī)械CAD與電氣電子CAD經(jīng)常會(huì)混在一起，界限遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么清楚。

　　隨后西門子不斷地為Mentor尋找嫁妝。2018年3月收購(gòu)了芬蘭物聯(lián)網(wǎng)模塊芯片射頻測(cè)試軟件Sarokal，2018年12月則收購(gòu)德國(guó)電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)COMSA公司，二者都納入Mentor旗下。

　　汽車制造業(yè)領(lǐng)域，是西門子重兵屯守的陣地。2016年，西門子以近10億美元的價(jià)格，收購(gòu)了全球工程多學(xué)科仿真軟件供應(yīng)商CD-adapco，全球最大的15家汽車制造商中，有14家是它的客戶。在2017年9月，西門子則將自動(dòng)駕駛仿真軟件公司TASS納入麾下，展示了進(jìn)入自動(dòng)駕駛仿真測(cè)試的決心。

　　而在2018年12月，西門子宣布收購(gòu)電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)COMSA公司，該公司旗下的LDorado套件是德國(guó)汽車線束設(shè)計(jì)的佼佼者，它將與西門子Mentor軟件的電氣設(shè)計(jì)軟件Capital進(jìn)行合并。

　　為什么會(huì)收購(gòu)這樣一家公司？這背后意味著什么？

　　猜一猜，汽車中成本最高的部件會(huì)是什么？相信出乎很多人的意料，除了你能想到的發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤，成本第三的，居然是汽車各種電氣線束。由于一次生產(chǎn)只能完成一個(gè)線束，因此線束的安裝人員，大概占整車勞動(dòng)力成本的50%。另外一個(gè)麻煩是，線束還是汽車第三重的部件（排在底盤和發(fā)動(dòng)機(jī)之后）。

　　無(wú)疑，這些都是汽車制造業(yè)內(nèi)部的奧妙。而西門子的軟件，正在盯著這些制造業(yè)的奧妙，用軟件的視角逐一掃描、逐一解碼。

　　西門子PLM堅(jiān)定地認(rèn)為，系統(tǒng)之間的傳統(tǒng)界限正在消失，這使得傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)與仿真的CAD/CAM/CAE軟件、電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化軟件EDA，以及與其他軟件（如MES、HMI等），都在融合。

　　融合的結(jié)果是什么？西門子的答案是：創(chuàng)成式工程設(shè)計(jì)、增材制造、閉環(huán)數(shù)字孿生、電子/電氣集成、數(shù)字工廠、自主運(yùn)輸電氣化、IIoT和智能邊緣，以及無(wú)處不在的云。

　　這可以從今年10月份西門子PLM部門在波士頓舉行的分析師大會(huì)上，一見(jiàn)端倪。這次西門子PLM呈現(xiàn)了跟以前不同的議程安排。在以前的分析師會(huì)議上，西門子PLM及其它部門會(huì)專注于數(shù)字化的概念，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和支持的企業(yè)生命周期的概念。

　　而這一次，所有的話題都聚焦在一個(gè)點(diǎn)上：數(shù)字企業(yè)。西門子正在瞄準(zhǔn)一個(gè)更加宏大的主話題：下一代西門子PLM解決方案，重點(diǎn)將是圍繞數(shù)字企業(yè)的實(shí)現(xiàn)來(lái)作為方向。這背后，就是西門子力挺的“數(shù)字孿生”的概念。從西門子的角度來(lái)看，數(shù)字孿生的概念是能夠在整個(gè)數(shù)字企業(yè)中實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)和解決方案的完全集成。

　　它當(dāng)然是超越了傳統(tǒng)PLM之外。它比其他兩個(gè)火槍手都更關(guān)心與現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備、控制系統(tǒng)的集成（這涉及到西門子的TIA系統(tǒng)與MES系統(tǒng)）。

　　然而對(duì)于很多制造業(yè)而言，這套方案未免顯得過(guò)于復(fù)雜。這需要更好的面對(duì)中小企業(yè)的策略和云端方案。

　　在云端方面，西門子的軟件似乎一直沒(méi)有找到合適的突破路徑。當(dāng)時(shí)還屬于Intergraph集團(tuán)的SolidEdge，在1998年被新重組的UGS并購(gòu)，專注于相對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械制造領(lǐng)域，而UG NX則主攻高端復(fù)雜裝備。這個(gè)分工二十年沒(méi)變。這與達(dá)索系統(tǒng)的CATIA與SOLIDWORKS的分工如出一轍。

　　然而，當(dāng)前SolidEdge市場(chǎng)表現(xiàn)一般。或許西門子應(yīng)該展現(xiàn)出更大魄力，直接大角度切入云端。否則，西門子面向中小企業(yè)的市場(chǎng)，在應(yīng)對(duì)像Autodesk的Fusion360、美國(guó)在線CAD新秀OnShape等公司時(shí)，或?qū)⑻幱谙嘛L(fēng)。

　　西門子PLM與達(dá)索系統(tǒng)、PTC的完全獨(dú)立的軟件公司，并不一樣。盡管它在西門子集團(tuán)表現(xiàn)了相當(dāng)大的獨(dú)立性，然而，它也需要服從西門子數(shù)字工業(yè)的整體戰(zhàn)略。真正的難點(diǎn)在于，這些軟件到底是為西門子整個(gè)數(shù)字工業(yè)服務(wù)，還是獨(dú)立為企業(yè)做各種軟件服務(wù)。如果是前者，將大大降低這些收購(gòu)的軟件小明星的魅力。因此，這些軟件相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，將會(huì)保留它原有的品牌。然而，西門子將來(lái)需要一種很好的策略，來(lái)應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)微妙的局面。

　　而在當(dāng)下，西門子收購(gòu)任何軟件，幾乎都可以閉著眼睛進(jìn)行。它需要一切有價(jià)值的軟件。

　　西門子醉心于數(shù)字化重塑工業(yè)的力量。軟件公司，顯然還不是西門子的歸宿；數(shù)字公司，才是西門子最向往的自由之地。

　　三個(gè)火槍手的彈藥倉(cāng)

　　數(shù)據(jù)的觸角，正在像滿地的水銀一樣，四處延伸。而這背后，正是制造理念的變化。正如達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官表示，“應(yīng)該摒棄將工業(yè)視為生產(chǎn)手段的理念，轉(zhuǎn)而將其看作是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。這不僅適用于顛覆性的初創(chuàng)企業(yè)，以及功成名就的成熟公司，也適用于那些為創(chuàng)造全新消費(fèi)者體驗(yàn)而生產(chǎn)必需部件的大量主流制造商。”

　　設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)的環(huán)節(jié)，都空前地連接在一起。制造，就是服務(wù)。

　　PTC一直在不遺余力地推廣類似的概念。PTC在2014年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，給出了一個(gè)很好理解的故事。在智能互聯(lián)的世界中，一個(gè)單一的產(chǎn)品（如拖拉機(jī)）已經(jīng)是最原始的要素之一。現(xiàn)在，它需要學(xué)會(huì)與天氣預(yù)報(bào)、種子優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)、灌溉系統(tǒng)、農(nóng)機(jī)設(shè)備庫(kù)等各種系統(tǒng)，緊密地交互和聯(lián)系。從一個(gè)拖拉機(jī)出發(fā)，演化成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的小生態(tài)系統(tǒng)。這是一個(gè)驚人的景象。PTC也在跟IDC咨詢公司合作，強(qiáng)化“產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)”PSS的概念。筆者提出的“產(chǎn)品孤兒”，也正是從“萬(wàn)物互聯(lián)即服務(wù)”的角度，表明傳統(tǒng)制造的產(chǎn)品，在物聯(lián)網(wǎng)的背景下，發(fā)生了全新的變形。

　　在這種場(chǎng)景下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，工業(yè)軟件的世界，已經(jīng)有了太多的組合。不妨可以看看這些傳統(tǒng)PLM廠商，正在加強(qiáng)的方向。

　　圖3：火槍手五年的收購(gòu)版圖

　　達(dá)索系統(tǒng)最為突出的方向是推進(jìn)CAD與CAE一體化集成，這種向傳統(tǒng)CAE咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，對(duì)于專門做CAE的廠商也會(huì)形成巨大的壓力；打通設(shè)計(jì)、仿真、MES和ERP的全盤脈絡(luò)，激活數(shù)字主線的流通；向云端出發(fā)，一切向平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為此，它甚至構(gòu)建自己的云計(jì)算設(shè)施。

　　圖4：火槍手能力雷達(dá)圖（注：本雷達(dá)圖僅為示意，非精確評(píng)估）

　　西門子PLM的目標(biāo)則比較豐富：一是在汽車行業(yè)的主導(dǎo)地位，重度下注，買下所有可能的軟件；二是尋求在電氣電子領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，融合機(jī)械、電子、電氣一體化；三是加強(qiáng)CAD與CAE的集成；四是發(fā)展對(duì)PLM內(nèi)核組件的控制，包括AR/VR；五是保持在工業(yè)APP軟件開(kāi)發(fā)的先手，從而繼續(xù)為它的新一代物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)MindSphere保駕護(hù)航。

　　而PTC，則表現(xiàn)出決勝物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的決心。這是一條迥乎尋常的路——它是如此的嶄新，以至于幾乎找不到對(duì)標(biāo)者；同時(shí)加強(qiáng)體驗(yàn)的場(chǎng)景深化，尋找與終端用戶的連接，同時(shí)在AR/VR大力開(kāi)發(fā)工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。

　　西門子PLM對(duì)垂直行業(yè)（如汽車），呈現(xiàn)了穿透到底的興致。而達(dá)索系統(tǒng)則呈現(xiàn)出明顯的集團(tuán)軍作戰(zhàn)策略。在2018年12月18日，收購(gòu)德國(guó)流體相變計(jì)算的COSMOlogic軟件商，直接納入到Biovia的品牌傘之下，后者是達(dá)索系統(tǒng)為生物、化學(xué)和材料的科學(xué)計(jì)算品牌。達(dá)索系統(tǒng)還有很多類似的品牌傘，例如，Simulia主打仿真方向，眾多仿真軟件都被納入麾下。這個(gè)行業(yè)，將來(lái)都是軍團(tuán)作戰(zhàn)嗎？

　　與此同時(shí)，每個(gè)火槍手都不斷增強(qiáng)護(hù)心鏡，強(qiáng)化自己的核心心臟：達(dá)索的CATIA、PTC的Creo和西門子UG NX。這三個(gè)品牌，是這三家公司之所以可以成為笑到最后的火槍手的核心。

　　在這種巨大的旋渦力量之下，恐怕眾多獨(dú)立的小廠商，都可能被這樣的黑洞所吸收。

　　小記

　　從CAD軟件發(fā)展而來(lái)的工業(yè)PLM軟件，在多年的發(fā)展之后，正在面臨一次全新的跳躍：數(shù)字設(shè)計(jì)與制造，正在呈現(xiàn)一盤斑斕多彩的博弈棋局，局面復(fù)雜得令人很難看懂。

　　不得不嘆息的是，當(dāng)下中國(guó)的PLM市場(chǎng)還處于刀耕火種的單兵時(shí)代。中國(guó)的CAD、CAE仍然是單打獨(dú)斗的苦局，與國(guó)外相比，是小米步槍與機(jī)關(guān)槍的對(duì)陣；然而，這三個(gè)火槍手，都已經(jīng)另外準(zhǔn)備好了自己的戰(zhàn)車和兵團(tuán)。工業(yè)軟件已經(jīng)從單兵決斗，走向了系統(tǒng)性的對(duì)陣。

　　起風(fēng)了。工業(yè)軟件的天下，正在變得大為不同。抬望遠(yuǎn)方的天空，三個(gè)火槍手的三發(fā)信號(hào)彈，正在勾勒著新的星座天象。