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  導讀：綠色就是美金,西門子為了“染綠”供應鏈，對供應商“大動干戈”，不僅投入了成本，更是打開了自己的數據庫。目的是要求供應商一起為西門子的可持續發展做出貢獻……

   “我們要求供應商一起為西門子的可持續發展做出貢獻”，西門子（中國）有限公司副總裁兼采購總監，西門子東北亞供應鏈總監戴立國（Emmanuel Deligans）告訴記者這件事情是“none-negotiable（不可商量）” 的。

　　西門子是全球最大的采購商之一，全球共有大約19000多家供應商，而其中有部分供應商是能耗較高的企業。

　　“孤軍作戰是不夠的。”西門子東北亞區首席執行官、西門子（中國）有限公司總裁首席執行官程美瑋告訴記者。

　　于是，西門子首先將可持續發展的要求提給了供應商。

　　西門子首先在全球挑選了180多家供應商開始實施項目。2010年9月，西門子在全球范圍內啟動了供應商能源效率優化項目（EEP4S），并在今年年初開始在中國推行。據記者了解，目前中國有12家供應商和西門子開始了能效優化合作。

　　西門子主要根據供應商所在行業的能耗和供貨量等情況選擇首批實驗的供應商。

　　給供應商打分

　　對供應商的碳足跡給出1星至5星評價

　　西門子首先將參與的供應商分為四個等級。四級為表現較優的企業，而一級則成為了最需要“拯救”的企業。

　　同時，西門子表示，其供應商將面臨三個維度的全面評價。

　　首先，從企業的管理方面著手。西門子（中國）有限公司高級副總裁高巖告訴記者，管理者的理念是目前能夠產生推動力的關鍵因素。

　　他給記者舉例，如西門子的一個供應商是提供變壓器的，生產變壓器的能源成本可能只占到整體能源成本的0.8%，但其原材料都是高耗能的鋼鐵等材料，原材料成本占到了47%。

　　“這0.8%的能耗，很多企業都會說問題不大，以后再說減排。”高巖稱，很多企業管理者沒有減排的意識。

　　其次，展開健康能源調查（EHC），從技術和節能解決方案來評估，如資金的投入狀況等。

　　最后，西門子將對企業的碳排放和碳足跡進行盤查。對比行業能耗狀況，西門子對企業的碳足跡給出1星至5星的評價。

　　記者了解到，對于供應商的四級分類工作已經完成。西門子對不同等級供應商的參與和支持程度是不同的。

　　對于第一級和第二級的供應商，首先通過廣發的問卷調查開展能源健康檢查（EHC），以確定每個被檢測工廠當前的能源技術狀況。然后與工程管理和其他人員進行訪談，并指派一名經認證的西門子能源技術員對現狀進行現場評估。

　　而對于第三級和第四級的供應商，西門子要求每年供應商都要展開采取工具輔助的自我評估。

　　所有四個級別的供應商，每一個級別都將有一項行動計劃，讓供應商了解何種投資能夠實現哪些措施，以及能夠帶來怎樣的能源節約潛力。此外，還將計算出每個工廠的碳排放量。

　　但目前，西門子并沒有計劃公布其供應鏈的具體能效數字。“目前看不到向公眾分享的必要性，我們也希望能夠充分尊重供應商的商業數據。”程美瑋告訴記者。

　　向供應商開放數據庫

　　對供應商“大動干戈”，是和其企業的戰略一致

　　對供應鏈提出減排要求，西門子這回似乎是“動了真格”。同時也不惜和供應商一起承擔最初的成本。

　　“我們從最初就幫助供應商分擔一部分成本，而同時我們接觸過的大部分供應商也愿意自己承擔一部分。”高巖表示，“從西門子在歐洲的經驗看，成本非常低。和企業的減排效果相比，成本幾乎可以忽略不計。”

　　程美瑋告訴記者，以后西門子甚至會采用合同能源管理的方式來進行這個項目。

　　“大部分供應商對這個項目是很支持的。不管企業的壓力是來自于政府還是自身的，他們大多數是有愿望減排和降低成本的。”

　　正是應了那句越來越流行的諺語：Green is Green（綠色就是美金）。西門子為了“染綠”供應鏈，不僅投入了成本，更是打開了自己的數據庫。

　　據悉，西門子的節能減排始于數十年前，也建立了很完整的數據庫，涵蓋2700多家企業。

　　高巖告訴記者：“這個數據庫很龐大，所有的項目參與者都有機會分享。如同行業中的高標準是什么，中等標準是什么，具體的實施措施是什么，采用什么樣的技術等等。”

　　“雖然不是完全開放，但是這個數據庫可以給企業一個很明晰的行業標準和指導。”高巖表示。

　　盡管所有企業都希望供應商提供給自己環保又優質的產品，但大多數時候，對供應鏈提要求并不是簡單的一句話即可見成效。與中小企業不同，作為全球最大的采購商之一，西門子似乎有足夠的資本對不合格的供應商說NO。

　　當記者問道，如果供應商不理睬西門子的環境要求怎么辦？戴立國并沒有直接回答記者，“我理解供應鏈的綠色化不是一件可以一蹴而就的事情，但我強烈推薦供應商盡量實現西門子的標準。”

　　確實，如果西門子對其供應鏈提出可持續發展的要求，或許沒有供應商可以對此無視。

　　好在西門子目前還沒有提出強制性要求，但戴立國認為：“這將是個趨勢。”同時，西門子將“更傾向于環保達標的供應商。”

　　但環保不是一日之功，西門子面對供應商們時發現最基本的共識是理念，但遇到的最大問題也是企業理念。西門子面對產業鏈提出的一系列問題：減排到什么程度？碳足跡盤查是如何做的？采取什么標準？西門子似乎正在和供應商們一同上一堂可持續發展的課程。

　　實際上，用程美瑋的話來說，西門子本身是一家高科技企業，并不是排放大戶。而這次之所以在可持續發展這件事上對供應商“大動干戈”，是和其企業的戰略一致的。

　　西門子股份公司管理委員會成員兼首席可持續發展官杜斐然表示：“供應鏈管理和可持續發展對企業的成功起著決定性作用。”而程美瑋更是直言：節能環保產品是西門子的優點，這符合國家政策趨勢。(王靜書)