http://www.sharifulalam.com 2010-09-30 08:55 來源:中國工業(yè)報
從儀表產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檎w解決方案供應(yīng)商,北京遠東儀表有限公司正在經(jīng)歷一次具有戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)型之旅。
遠東儀表董事長崔健在日前舉行的公司2010用戶年會上明確,打造具有行業(yè)競爭力的解決方案供應(yīng)商成為遠東儀表的戰(zhàn)略目標。在具體戰(zhàn)術(shù)層面上,遠東儀表將依托系統(tǒng)集成,提供面向整個生命周期的升值服務(wù)。
全生命周期式服務(wù)
遠東儀表一直以來產(chǎn)品主要面向石化、電力、冶金等流程工業(yè)和城市管理等諸多領(lǐng)域。以石化行業(yè)為例,大型化、集約化和集成化已經(jīng)成為工程項目的未來發(fā)展趨勢,而這種需求變化正是遠東儀表實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本立足點。
以石化行業(yè)為例,我國百萬噸乙烯工程的概算總投資達到180億~230億元,其中儀表設(shè)備投資為10億~12億元,約占總投資的5%~6%;電力等其他流程工業(yè)項目投資中,自動化系統(tǒng)設(shè)備總投資也占有很大的比重,投資比例大小直接反映了項目自動化水平。
中石化工程建設(shè)公司副總工程師黃步余在年會上表示,為確保石化裝置穩(wěn)定、安全和滿負荷運行,中石化嚴格按照生命周期(約12~15年)進行系統(tǒng)維護,每年用于控制系統(tǒng)改造的投資就達2億~3億元。
“自動化系統(tǒng)必須把生命周期概念充分融入設(shè)計、生產(chǎn)和制造全過程。”黃步余表示,因此,良好的合作伙伴———主儀表制造商(以下簡稱MIV)的選擇尤為關(guān)鍵,而品牌、服務(wù)和整體作業(yè)程序是MIV需要具備的三要素,甚至在十年后,工程備件都要由儀表供應(yīng)商來提供。
過程自動化、系統(tǒng)支持和資產(chǎn)優(yōu)化是我國主儀表供應(yīng)商提供升值服務(wù)的三大方向。
以系統(tǒng)集成提升解決方案
“正是基于對市場變化、客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性思考,公司確立了從產(chǎn)品供應(yīng)商向整體解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。”遠東儀表總經(jīng)理秦海波坦言,在繼續(xù)鞏固系統(tǒng)集成、羅斯蒙特全線產(chǎn)品、現(xiàn)場儀表和精密制造四大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,物聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒊蔀楣鞠码A段的重要增長引擎。
如上所述,提供整體解決方案是遠東儀表實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。然而,這條轉(zhuǎn)型之路該如何去走,秦海波也有著自己的全盤考慮。
在他看來,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑必須倚仗產(chǎn)品支持、人力資源、行業(yè)專家、全面服務(wù)和系統(tǒng)集成,這五個要素缺一不可。
其中,產(chǎn)品支持主要借助合作伙伴、自主研發(fā)和收購計劃三種方式擴充自己的產(chǎn)品鏈。
“在系統(tǒng)集成方面,成為整體解決方案供應(yīng)商是遠東儀表的未來愿景。”秦海波表示,為實現(xiàn)這一目標,公司計劃分三步走,第一步主要追求能力建設(shè),第二步致力追求增長質(zhì)量,第三步專注追求業(yè)務(wù)效益。
專門負責系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的遠東儀表副總經(jīng)理張洪垠表示,公司將主要依托系統(tǒng)集成走解決方案供應(yīng)商之路。
2008年底,公司專門組建了系統(tǒng)集成事業(yè)部,部門工程技術(shù)人員已達80人,未來計劃繼續(xù)快速增加工程技術(shù)隊伍及服務(wù)能力。
在張洪垠看來,按照以服務(wù)為核心、貫穿于企業(yè)生命周期的整體解決方案供應(yīng)商的戰(zhàn)略定位,遠東儀表集成事業(yè)部將按照行業(yè)分工,力求專業(yè)做精、行業(yè)做深、綜合做強。與此同時,服務(wù)周期將與項目生命周期基本同步,貫穿咨詢可研、初步設(shè)計、詳細設(shè)計、系統(tǒng)集成和服務(wù)移交等各個環(huán)節(jié),提供項目前期、EPC配合、開車指導(dǎo)和維護保運等全套服務(wù)。
遠東公司正按照制定的戰(zhàn)略目標扎扎實實地向前邁進,不斷充實發(fā)展各業(yè)務(wù)板塊功能,相信遠東的明天一定會更好。