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   編者語：汶川地震，舉國志哀！作為受創(chuàng)最為嚴(yán)重的地區(qū)之一，綿陽正經(jīng)受著從救災(zāi)向重建過渡的非常時(shí)期。有道“多難興邦”,同樣對(duì)于個(gè)人，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講也是的，苦難能夠催其成長成熟，凝聚更大的力量！在綿陽有這樣一個(gè)儀器儀表行業(yè)的企業(yè)——綿陽市維博電子有限責(zé)任公司，企業(yè)在其總經(jīng)理阮賜元先生領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)一次次自然災(zāi)害，一次次挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)——應(yīng)戰(zhàn)，如此頻繁往復(fù)，企業(yè)就一步步不斷發(fā)展壯大起來，未曾中斷。　　

　　人生不負(fù)拼博時(shí)

　　1989年，還是一名工程師的阮賜元先生產(chǎn)生了一個(gè)設(shè)想：如果有一種能夠?qū)⒖刂葡到y(tǒng)與控制現(xiàn)場隔離的模塊，且這個(gè)模塊的輸入適應(yīng)現(xiàn)場信號(hào)的變化，輸出滿足系統(tǒng)的要求；只傳送信號(hào)，不接受干擾；還能進(jìn)行信號(hào)的調(diào)理變換和快速響應(yīng)；則理論上就能夠解決新型控制系統(tǒng)所遇到的各種檢測問題。按照這個(gè)設(shè)想，阮賜元先生采用霍爾原理做出了第一只電流傳感器，并成功應(yīng)用在剛引進(jìn)的弧焊機(jī)器人項(xiàng)目上。

　　在考察了現(xiàn)實(shí)的市場狀況后，阮賜元先生發(fā)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)被迅速普及的同時(shí)，以計(jì)算機(jī)為核心的新型檢測系統(tǒng)將逐漸的替代傳統(tǒng)的檢測方式。而電量隔離傳感器這一產(chǎn)品將更具市場價(jià)值。阮賜元先生對(duì)這一產(chǎn)品的市場前景很具信心。在當(dāng)時(shí)沒有專業(yè)設(shè)備，沒有資金的情況下，白天又要做研究所的項(xiàng)目，只有晚上利用業(yè)余時(shí)間，利用廢舊設(shè)備零部件自己組裝設(shè)備進(jìn)行研發(fā)，通過一段時(shí)間的努力終于成功研制出了第一只用于交流電壓的隔離傳感器。在取得初步成果之后，經(jīng)過進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)和百余次的實(shí)驗(yàn)，又開發(fā)出直流和交、直流通用的隔離傳感器，各種模塊體積都只有一個(gè)火柴盒大小，非常便于安裝和使用。1991年，阮賜元先生以《光電耦合式微型電量傳感器》為題申報(bào)了國家專利，1992年獲得批準(zhǔn)，這也是全球第一個(gè)電量傳感器的專利（比第二個(gè)獲得此類發(fā)明的日本松下公司早了11年）。在總經(jīng)理阮賜元先生的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了由一個(gè)設(shè)想到項(xiàng)目立項(xiàng)，又由項(xiàng)目組發(fā)展為研究室，再由研究室改制為有限責(zé)任公司，從設(shè)想到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)，維博演變著這個(gè)變革過程，在中國電測行業(yè)進(jìn)行曲中譜寫了新的樂章。

　　據(jù)阮賜元先生介紹，在起初，在國內(nèi)不僅沒有這類產(chǎn)品，更談不上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，維博電子產(chǎn)品不僅通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000、18000職業(yè)健康環(huán)境安全管理體系認(rèn)證，而且取得ROHS符合性認(rèn)證。作為開創(chuàng)者，維博電子始終引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，并被社會(huì)、客戶、市場所認(rèn)可。

　　無畏前路多險(xiǎn)阻

　　2008年是極不尋常的一年，對(duì)于維博公司更加如此，我們?cè)?8年每季度都受到重大挫折，一季度南方冰災(zāi)，物流不暢，而且我們產(chǎn)品的一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域在機(jī)車上；三、四月剛剛好轉(zhuǎn)，五月汶川大地震，又使我們降到了谷底；8月奧運(yùn)會(huì)，許多企業(yè)生產(chǎn)為奧運(yùn)讓路，而且又使物流不暢；九、十月想大干一場卻又碰到全球經(jīng)融危機(jī)。

　　汶川大地震后，很多人都以為維博公司從此一蹶不振了。綿陽是地震重災(zāi)區(qū)，像綿陽的北川縣城都震沒了。當(dāng)時(shí)阮賜元先生出差在外，飛機(jī)停飛。當(dāng)天晚上趕回時(shí)一片漆黑，停電停水，通訊也不通，晚上11點(diǎn)才找到家人。聽取到了公司匯報(bào)，維博公司員工無一傷亡。第二天，阮賜元先生早上考查現(xiàn)場，查看公司現(xiàn)場狀況，看到了令其很感動(dòng)的場面：維博公司的三十多個(gè)門除五張外全都關(guān)著，庫房，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，研發(fā)，全部都鎖了門，很多員工是先斷電再逃生，有的地震來了未來得及關(guān)門，地震停了馬上回去鎖門。

　　第二天阮賜元先生頂著巨大的余震危險(xiǎn)和他人不理解的壓力，組織維博公司員工開始恢復(fù)生產(chǎn)自救，地震是天災(zāi)，如果明知在余震頻發(fā)不斷時(shí)還組織生產(chǎn)，出了問題都是組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！但阮賜元先生不顧個(gè)人榮辱，冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)組織生產(chǎn)自救！“維博公司是一個(gè)實(shí)業(yè)公司，如果不迅速恢復(fù)，就會(huì)讓用戶喪失信心，會(huì)造成公司一蹶不振，廣大員工生計(jì)就得不到保障！”震后第四天維博公司就想方設(shè)法，克服了重重困難繞道重慶向用戶發(fā)了第一批貨，在網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布了公司的情況，發(fā)表了“維博公司致各界朋友的感謝信” “維博公司身在災(zāi)區(qū)心系用戶”，穩(wěn)住了大部分用戶也感動(dòng)了用戶！在維博全體員工的共同努力下，6月維博公司就全面恢復(fù)了生產(chǎn)，特別是6月4日-6日參加上海第十二屆國際工業(yè)自動(dòng)化與控制技術(shù)展覽會(huì)暨傳感器、測試測量展覽會(huì)。作為唯一一家來自災(zāi)區(qū)的企業(yè)，與會(huì)期間，受到來自各界朋友們的極大關(guān)注，參觀的客人和用戶對(duì)維博的這種不屈不撓的精神發(fā)出由衷的稱贊和關(guān)心。很多人不是來看維博公司的產(chǎn)品，而是來看維博公司的人！

　　“地震對(duì)人的意志是一種考驗(yàn)，我當(dāng)時(shí)雖冒著風(fēng)險(xiǎn)，但得到了員工的理解，保證了用戶的利益也維護(hù)了公司自身的利益！”阮賜元先生的鎮(zhèn)定、勇力承擔(dān)責(zé)任、員工不計(jì)安危，精誠團(tuán)結(jié)，維博公司將有可能成為企業(yè)滅頂之災(zāi)的大地震的損失降到了最低，并化危為機(jī)贏得客戶的信任，也成就了阮賜元先生對(duì)公司自我評(píng)介的那句話“維博公司確實(shí)是一個(gè)不同一般的企業(yè)，員工的意志力非常堅(jiān)強(qiáng)！”

　　風(fēng)雨過后盡開顏

　　困難是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)本身就是機(jī)會(huì)，金融危機(jī)的發(fā)生一定會(huì)過去的，金融危機(jī)對(duì)于沒準(zhǔn)備的企業(yè)是危機(jī)，但對(duì)于有實(shí)力，有準(zhǔn)備的企業(yè)更多的是機(jī)會(huì)。維博公司從一開始就做足了準(zhǔn)備，我們從年初就采取四大舉措：

　　一是實(shí)行兩條腿走路建立擴(kuò)張型營銷體系（這種體系有別于傳統(tǒng)營銷模式，要從廣告營銷、信息營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)營銷），與傳統(tǒng)的廣告信息營銷相給合，建立強(qiáng)大的營銷服務(wù)網(wǎng)，真正做到快速響應(yīng)和貼心服務(wù)。成立了以北京為中心的華北，以廣州為中心的華南，以上海為中心的華東，以成都為中心的華西，以武漢為中心的華中五大片區(qū)營銷服務(wù)部，派出懂技術(shù)，懂管理，有一定市場經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將駐守片區(qū)。整個(gè)人員組成除了一個(gè)是從營銷部提拔上來的優(yōu)秀員工升級(jí)為部長外，其他的均是公司的市場部長，信息部長，生產(chǎn)部長，研發(fā)部長并各帶一個(gè)助理到駐地赴任，實(shí)行營銷陣地前移，貼近用戶服務(wù)。三月份實(shí)施，在二季的四月份，就開創(chuàng)上半年同期單月銷量最高，五月經(jīng)歷大地震，在那么艱難的情況下，6月份取得上半年業(yè)績最好記錄！

　　二是除了總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部長外，所有領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作輪崗調(diào)整，這樣將提升組織能力，促使干部勇于接受挑戰(zhàn)，管理換位思考，提升內(nèi)部管理效能，而且所有的經(jīng)理都通過經(jīng)理人資格認(rèn)證。

　　三是進(jìn)行研發(fā)體系改革。針對(duì)不同行業(yè)市場的需求，設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，同時(shí)改變研發(fā)管理思路，打破研發(fā)人員“至高無上”的地位，使技術(shù)人員按發(fā)展需要去創(chuàng)新，使開發(fā)部成為產(chǎn)品創(chuàng)新的執(zhí)行部門，按照公司制定的研發(fā)流程工作，緊密結(jié)合市場，去用戶現(xiàn)場接受培養(yǎng)和鍛煉，接受監(jiān)督并服從管理，使研發(fā)人員逐步具備市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)精神。

　　四是形成激勵(lì)制度，加強(qiáng)績效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的力度多渠道增強(qiáng)了市場競爭力。

　　我們不缺現(xiàn)金流，信息管理在國內(nèi)同行中走在前列，我們還擁有遍及全國31個(gè)省市自治區(qū)8000多用戶。面對(duì)金融危機(jī)，我們有充分的把控能力。在今年條件成熟的片區(qū)服務(wù)部將改造成為片區(qū)營銷中心，今年再新擴(kuò)建五大營銷片區(qū)，建立十個(gè)甚至十二個(gè)營銷片區(qū)。今年國家投資四萬億加大投入，其核心是“擴(kuò)大內(nèi)需，保增長！”，按照國家的發(fā)展要求，09年維博公司制定的工作的核心：“抓訂單、保增長、促發(fā)展”，我們有充份的信心和準(zhǔn)備，把發(fā)展速度提升30%。

　　平淡無畏話分享

　　一、做事如做人，一個(gè)人能不能成功受人尊重，要看他有沒有志向，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”；其次就看他能不能把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)意志，目標(biāo)明確，加上自身的追求和不斷努力就能發(fā)展；重要還要把握好機(jī)遇，有困難有挑戰(zhàn)時(shí)，人的精神不能垮，企業(yè)精神不能垮，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)就獲得了機(jī)遇。

　　二、“以人為本”就是要尊重人、培養(yǎng)人和正確的使用人。只使用不培養(yǎng)對(duì)員工是一種“摧殘”。維博以向全體員工提供理想的終身職業(yè)為己任。在維博工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬和其它福利外，還可以享有對(duì)口的崗位培訓(xùn)。公司通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來幫助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。也正因此，維博公司從未流失骨干。

　　三是、企業(yè)不能唯利是圖，不能光顧搛錢，而要為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任！責(zé)任，與追求同在；責(zé)任，和使命相隨！

　　后記：阮賜元先生看待金融危機(jī)的一段話給我的印象特別深“金融危機(jī)，上半年是，下半年還是嗎？今年是，明年還是嗎？就算它是，我們做強(qiáng)身健體有什么不好。”阮賜元先生的語氣云淡風(fēng)輕，平淡若水。也許是他和維博公司因?yàn)榻?jīng)歷過大地震重創(chuàng)后靠不屈的精神和努力依舊雄起，已是“上善若水，水利萬物而不爭的”境界！祝愿維博公司繁榮興旺！