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新時期企業科協工作如何開展

http://www.sharifulalam.com 2007-06-09 16:49 來源:中國自動化學會專家咨詢工作委員會

    新時期企業科協如何進一步密切聯系和服務科技工作者,如何推動企業的科技進步,以及如何更好地服務于企業的科技工作者,正是我們科協工作者要研究與探討的問題。尤其是在國有企業從計劃經濟轉向市場經濟,以創造企業效益與利潤為根本目的的前提下,如何將科協工作與生產經營相結合、與企業管理目標相一致,調動和發揮科技人員的積極性,更是我們亟待重視和解決的問題。現將我們的一些看法和做法簡述如下。
  一、企業科協工作的三個保障
  做好企業科協工作,最基本的要有三個方面的保障: 
  1、要有企業領導的重視和支持
  科協是在黨委領導下的科技工作者的群眾組織,其最根本的任務是圍繞企業的生產經營目標,最大限度地調動和發揮科技人員的潛在智能,為企業解決技術難題,進行技術攻關等,在企業黨政領導的重視和支持下,科協的工作就比較容易開展,也才會產生良好的效果。
  2、要有經費支撐
  俗話說:生命在于運動,組織在于活動。一個組織如果不圍繞自己的工作目標與任務開展各種各樣的活動,這樣的組織也就形同虛設,沒有生命力,最終將失去在科技人員心目中的信任度,自行瓦解。當然,企業科協的許多活動,都需要費用,這就需要有一定的經費支撐,否則一些活動只能停留在表面,達不到最佳效果,使科技人員對科協活動失去信心、不感興趣,最終失去了凝聚力,更不利于科協工作的深入開展。
  3、要有腳踏實地、真心實意為企業科技工作者服務的工作人員
  企業科協,就是緊緊圍繞企業生產經營,協調與配合黨政領導做好科技人員的思想政治工作,服務于企業、服務于企業科技人員的這樣一個群眾團體。它的工作往往以指導性為多,指令性為少,協調配合及主動性較多,強制執行性較少。因此,從事科協具體工作的人員,除自身要具備一定的專業知識、組織協調能力外,更重要的是要有強烈的責任心,要有一副腳踏實地做實事、真心實意為科技工作者服務的熱心腸,否則,科協的具體事務在廣度和深度方面很難達到預想效果。
  二、新時期做好企業科協工作的設想
  做好新時期企業的科協工作,在以上三個方面保障的前提下,從以下幾方面著手:
  1、健全組織網絡體系,做好基礎工作
  一個組織的生存基礎,是要有一個健全的組織網絡體系,并保持這個網絡體系正常運轉,所謂流水不腐,戶樞不蠹。沒有一個組織網絡體系,很多工作就不能貫徹下去。如果雖有網絡體系但不能正常開展工作,這個組織也就失去活力,形同虛設。因此,網絡體系如同科協組織的脈絡,脈絡不跳動,組織還能生存嗎?可見,科協工作要做得好,它的網絡體系必須健全,上傳下達、執行效率高,基礎工作扎實,從而產生良性循環,更利于科協工作的進一步開展。
  2、定期召開科協組織分會負責人會議,以保證網絡體系正常運行
  科協組織分會要有專人負責,并要定期召開聯系會議,以保證網絡體系的正常運行。我港各分會一般是公司技術經理擔任分會長,技術科長負責具體事務的處理。通過定期開會,傳達上級有關文件精神,布置具體工作任務,相互交流,取長補短,保持組織的凝聚力。
  3、舉辦一些特色活動,調動科技人員的積極性,如拜師學藝、項目咨詢、技術攻關等
  企業科協的重要任務就是通過這一組織的各項有益的活動,調動科技人員發揮自身技術特長,為企業排憂解難,開展技術攻關的積極性、主動性和創造性。針對這一特點,可開展一些特色活動。如,針對剛出校門有一定理論基礎,但缺乏實踐經驗的大學生,可通過拜師學藝的方式,組織他們與有豐富實踐經驗的老工程師簽訂協議,共同解決企業技術難題,對解決的技術難題給予一定的獎勵。這樣,既使得科協活動風風火火地開展,又使大學生得到了鍛煉,起到了培養新人的目的。
  4、聯合黨委、工會和人力資源等相關部門共同開展一些大型活動,發揮群體組織的力量,共同參與、共同進步
  目前國有企業均面臨改制的任務。經濟的轉軌、體制的變革,使得企業通過開展各項經營、管理活動來追求企業效益和利潤的最大化,這樣也使得科協這一群眾性組織活動較難順利開展,尤其是一些大型活動。實際工作中,我們充分考慮聯合黨委、工會和人力資源等相關部門,共同開展一些活動,大家共同參與,獻計獻策,各盡所能,達到共贏、多贏良好之效果。
  三、我港科協的一些特色工作
  我港科協除日常工作外,在黨政領導的支持下,主要做了以下一些特色工作:
  1、關心科技人員,尤其離、退休科技人員,當他們碰到生病、住院、生活困難等問題時,主動噓寒問暖;
  2、關心新來的大學生,針對他們在學習、工作、生活遇到的困難,主動送去溫暖;
  3、為科技人員職務晉升和職稱評聘提供服務,主辦省級刊物《南京港口》雜志;
  4、組織特色活動,如項目咨詢、有獎征文、專題講座、療養等;
  5、成立了南京港科協活動中心,為科協活動提供場所。
  總之,新時期、任務,仍然采用老觀念、老辦法按部就班開展工作,就會事倍功半,達不到要求。要結合企業實際情況和自身特點,緊緊圍繞企業生產經營與管理,開動腦筋,有針對性地、靈活地、務實地開展科協活動,才能受到事半功倍之實效。
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