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    1月18日，華電集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，勝利閉幕。華電集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。 

　　1月18日上午，華電集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王懷書宣讀了集團(tuán)公司2008年1號(hào)文件《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見》。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部分別做了專題發(fā)言。8家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，6家單位提交了書面發(fā)言材料。 

　　下午，華電集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理曹培璽與部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽訂了2008年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。黨組成員、副總經(jīng)理陳飛虎作大會(huì)總結(jié)講話。 

　　陳飛虎在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議是在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，華電集團(tuán)公司五年發(fā)展取得顯著成就，全面完成2007年目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)的重要時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議。曹總代表黨組作的工作報(bào)告，站在全局和戰(zhàn)略的高度，全面總結(jié)了公司2007年的工作，深入分析了公司面臨的形勢(shì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略，對(duì)2008年工作進(jìn)行了全面部署。 

　　陳飛虎指出，與會(huì)代表一致認(rèn)為，報(bào)告通篇貫徹了十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)攬全局、全面系統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新超越，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，志存高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，是做好公司2008年工作，加快實(shí)現(xiàn)公司“十一五”“8467”奮斗目標(biāo)和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”公司愿景目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。與會(huì)代表普遍感到會(huì)議開得很成功，收獲很大。通過回顧2007年工作，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，代表們?yōu)?007年公司三大業(yè)績(jī)大幅提升，倍感鼓舞和振奮。通過學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和曹總的工作報(bào)告，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明晰了公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)任務(wù)。大家表示，一定要全面認(rèn)真地貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，全力做好2008年工作，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，同心奮力開創(chuàng)公司工作的新局面。 

　　陳飛虎強(qiáng)調(diào)，華電集團(tuán)公司系統(tǒng)要深入領(lǐng)會(huì)、全面把握曹總報(bào)告的主要精神：要發(fā)揚(yáng)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定全面落實(shí)今年目標(biāo)任務(wù)的信心；要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感；要準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確工作方向；要全面把握工作部署，進(jìn)一步明確2008年工作目標(biāo)任務(wù)。 

　　陳飛虎要求華電集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位切實(shí)地抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。一是采取多種形式廣泛深入地學(xué)習(xí)宣傳會(huì)議精神，迅速把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨組確定的目標(biāo)任務(wù)上來。二是各部門、各單位要切實(shí)抓好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，制定科學(xué)有效的工作方案和保障措施，真正把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是履行職責(zé)，完善機(jī)制，確保動(dòng)力壓力落實(shí)到位。集團(tuán)總部要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理、決策管理、資源管理、績(jī)效管理的職能，提高集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力和管控能力。各區(qū)域公司要發(fā)揮統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)，履行區(qū)域內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系等方面領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，提高本區(qū)域經(jīng)營(yíng)績(jī)效和對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。各基層單位要全面落實(shí)“三大業(yè)績(jī)”和“四個(gè)安全”的責(zé)任。四是會(huì)后要認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)商，抓好會(huì)議代表提出意見和建議的落實(shí)。五是按照曹總提出的“五點(diǎn)要求”，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。六是切實(shí)做好當(dāng)前工作，確保實(shí)現(xiàn)良好開局和安全穩(wěn)定。