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   “品牌”是一項標準。前期，鼓勵企業研發先進的生產技術，創造優質產品，打造品牌建設；后期，鞭策企業繼續前行，以誠信服務客戶，合理應用品牌建設，在同行企業中領先制勝。
   “品牌”是一種形象，聽來虛幻看則硬實。品牌不是目的，不是旗幟，而是對創新技術、過硬質量的鑒定認可，是推進企業再接再厲，勇于創新，勇于開拓的有力指標。
   本期專題收集了幾位專家、企業家對于品牌建設的獨到分析，講述了品牌建設的重要性以及如何打造的經驗，收集了近期在自主品牌方面取得成效的優秀企業的相關信息及媒體分析評論，希望能給讀者提供一些參考價值，希望中國的企業能更好的認識品牌、達到品牌、超越品牌！

   《電力設備》：國內企業處于同一生產技術水平的競爭,阻礙了企業品牌的培養,那么 ,打造品牌,如何規避這一現象？談一下如何實現品牌的差異化？

   王玉林：品牌代表的是產品和企業的特色，而不僅僅是高尖技術。從品牌的概念中我們就可以看到，品牌之所以有價值，就是因為它不可復制的獨特性，所以在品牌打造的過程中我們要基于高質量，針對該企業產品特色訴求，逐漸形成消費者認可的品牌。研祥智能科技股份公司在產品上實現了自主研發，引導行業新技術走向，更有自身獨特的管理之道——“研祥非經典管理”，先于市場的技術研發和獨具特色的企業管理模式是其它同行業企業模仿不了的。

   《電力設備》：品牌是有別于名牌的，品牌也不意味著尖端科技和高端產品，在電力設備制造領域，品牌更多地意味著產品的技術、質量與服務，因此，就這一點看來，打造電力設備品牌過程中，更應該注意哪些問題？

   王玉林：品牌必須有良好的產品質量作后盾。研祥深知，在同質化越來越嚴重的市場中，品牌價值的分量呈上升趨勢。但是品牌之戰不僅僅是在企業的宣傳力度上較量，其最根本的制勝點在于產品能帶給客戶的各種價值之和。忽略自身產品的質量提升，一味追求品牌影響力，是打造品牌大忌之一。對于研祥智能來說，決定客戶選擇的重要因素之一就是產品的質量。只有產品質量提高了，企業才會受到用戶的信任，品牌才能夠升華為更多人所知曉的“知名品牌”。

   《電力設備》：“品牌延伸”亦可稱之為一牌多品戰略、統一家族品牌戰略，或形象地比喻為“傘狀品牌戰略”。“東方不亮西方亮”的想法使這一戰略被一些企業認為是防范風險和增進效益的良方，但企業在品牌延伸的過程失敗的例子比比皆是。在電力設備制造業，如何進行有效而科學的品牌延伸？

   王玉林：就研祥自身而言，從企業創立之初就制定了“做用戶滿意的民族工控品牌”的戰略思想，從自身最專業、最熟悉的工控領域做起，只有做深、做精，才能夠真正的創立令消費者信賴的品牌。“品牌延伸”對于企業而言無異于“風險投資”；研祥并不否認“品牌延伸”戰略，但是在企業還沒有建立起堅實的品牌基礎上就過度的延伸產品線和經營領域，就會逐漸的分化原有的品牌積累和市場份額，反而適得其反。即便進行“品牌延伸”也建議企業在熟悉或相近的行業中進行擴展，但是也要做好擴展失敗后及時轉型的計劃。

   《電力設備》：打造品牌并不是一蹴而就的，所以，還要有一個品牌維護和擴大的過程。就電力設備制造業而言，如何來維護和擴大自己的品牌？

   王玉林：品牌打造是一個長期的連續的過程，最忌諱的是“近視眼”。品牌打造的過程需要檢驗，但是不能因為短期內檢驗效果不明顯就放棄。品牌打造不是一朝一夕之事，講求短期效應的“近視眼”企業，只能導致品牌之夢的夭折。尤其對于電力設備制造業和工業控制領域相關的企業而言，受行業的限制，打造品牌更是不易，很容易放棄對于品牌價值的追求。這個時候能堅持下來的企業往往能獲得較高的知名度，從而獲得更大的發展空間。

   《電力設備》：國際化是民族品牌必打的翻身仗。我國電力設備制造業，目前國內品牌并不算少，但能實現國際化并能真正走出國門的品牌并不多，那么，就目前國內國際市場現狀來看，使國內的品牌走向國際，應該從哪些方面實現突破？

   王玉林：成功的民族品牌不能固步自封，品牌的最終之路是國際化之路。成功打造的民族品牌一定要打破地域的限制，走向國際化、全球領域的市場。一個成功的品牌應該全球企業共享，而且只有這樣企業品牌才能獲得保證企業更為長久的發展。

   就品牌而言，研祥公司作為各種嵌入式產品和工業用整機的供應商，不僅僅在電力設備行業有較高的品牌價值，在整個中國自動化行業中也正在向知名品牌的目標進行努力，并最終使之走向國際市場。