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    12月28日，西北電網(wǎng)公司召開ERP系統(tǒng)二期工程啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議提出，在優(yōu)化、完善一期工程建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)實(shí)施ERP項(xiàng)目二期工程建設(shè)，縱向深化、橫向拓展、優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)管理的信息化，確保2008年7月28日成功上線。 

　　西北電網(wǎng)公司董事長陳峰、總經(jīng)理孫佩京，埃森哲公司大中華區(qū)副總裁丁民丞出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)尹正民、李新建、高鳳林、王向紅、常世平出席會(huì)議?？偣こ處煻∮栏Ｖ鞒謺?huì)議。 

　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)一期工程已于今年8月28日成功上線運(yùn)行。一期工程借鑒最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，重組和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程128個(gè)，涵蓋財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資等四大核心業(yè)務(wù)，覆蓋本部和直屬單位。一期工程上線以來，西北電網(wǎng)公司堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理提升”不動(dòng)搖，使系統(tǒng)逐步進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行基本正常，初步建立起一體化管理體制，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提高。 

　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)二期工程，將在深化一期工程建設(shè)成果基礎(chǔ)上，縱向深化、橫向拓展、優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)330千伏經(jīng)營資產(chǎn)的精細(xì)化管理，實(shí)施人力資源、投資計(jì)劃管理，建成公司級(jí)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和門戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)管理的信息化，打造先進(jìn)的核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。二期工程項(xiàng)目將覆蓋公司本部、各直屬單位以及西北五省（區(qū)）電力公司。為了保障二期工程如期成功上線，西北電網(wǎng)公司制訂了ERP項(xiàng)目二期工程實(shí)施計(jì)劃，出臺(tái)了《ERP二期項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》和《ERP二期項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)》等制度。 

　　陳峰動(dòng)員講話指出，ERP系統(tǒng)作為一項(xiàng)管理變革，涉及企業(yè)管理流程再造、管理模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。建設(shè)ERP系統(tǒng)，是加快建設(shè)西北“三型”堅(jiān)強(qiáng)送端電網(wǎng)，推進(jìn)西藏、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)西北區(qū)域電力市場(chǎng)，深化“四化”管理，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的迫切需要。建設(shè)ERP系統(tǒng)，有助于員工樹立開放創(chuàng)新意識(shí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 

　　陳峰強(qiáng)調(diào)，我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，積極實(shí)施并應(yīng)用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)ERP二期項(xiàng)目實(shí)施的艱巨性，高度重視ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中可能遇到的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集公司之智，舉公司全力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)把ERP二期工程建設(shè)好、運(yùn)用好。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工作考核，確保二期工程如期成功上線運(yùn)行。 

　　孫佩京總結(jié)了ERP系統(tǒng)一期工程的建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，指出了二期項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)，提出了明確的工作要求，號(hào)召大家明確責(zé)任，落實(shí)措施，全力推進(jìn)ERP系統(tǒng)二期建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，西北電網(wǎng)大規(guī)模、高速度電網(wǎng)建設(shè)，既為信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇，也對(duì)加快信息化建設(shè)提出了新的要求。要認(rèn)清形勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)ERP系統(tǒng)二期建設(shè)的責(zé)任感。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，使參與系統(tǒng)建設(shè)的所有單位、所有人員各司其職，及時(shí)解決遇到的問題。二是制定周密計(jì)劃，嚴(yán)格管理考核，進(jìn)一步建立健全會(huì)議制度、匯報(bào)制度、考核制度、宣傳制度、培訓(xùn)制度等，制定周密的工作計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目考核。三是業(yè)務(wù)骨干要全面參與，公司上下大力支持，直接參與建設(shè)的單位和個(gè)人要加強(qiáng)計(jì)劃性，業(yè)務(wù)工作早謀劃，早部署，真正做到“兩不誤、兩促進(jìn)”；公司全體員工要繼續(xù)大力支持ERP建設(shè)，形成人人關(guān)心、了解、支持、應(yīng)用ERP的良好氛圍。四是要高度重視信息安全，加強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)建設(shè)。 

　　公司總經(jīng)理助理、副總師，各部門、各單位副處級(jí)以上干部及相關(guān)人員參加了會(huì)議。