用友NC助力流程制造行業“自動化”突圍
http://www.sharifulalam.com 2013-09-03 15:05 來源：
助力流程制造行業“自動化”突圍，用友NC配合流水線自動化數據采集，算好流程制造業“成本賬”。
“當前流程制造行業信息化發展的熱點趨勢是滿足企業管理‘自動化’需求，用友NC在該領域做了針對性的開發，通過與一線流水線上的智能數據采集硬件廠商合作，幫助企業從系統上實現了對數據的自動化管理。”用友公司流程制造行業總經理魏源清介紹：流水線上生產相關數據一旦被硬件采集，立刻收入用友NC系統中，按照管理需求進行分類，轉化為管理內容，從而實現對流程制造業的實時管理。
為什么自動化對于流程制造行業這么重要呢？首先是行業生產特性決定的，此外是面對當前的國際市場多變的特點，企業必須通過精細化管理來精準地核算出自己的產品成本，以此來提升競爭力。面對這樣的行業特征，用友NC精細化管理很好地幫助了該行業企業的發展，揭破了燃眉之急。
流通制造業難算賬
制造行業從生產特征上被分為流程制造、離散制造和裝備制造行業。與其他兩種最大的區別在于生產方式的不同，流程制造行業的特征是采用自動化程度非常高的流水線式生產方式。例如：煉鋼煉鐵、化工生產等。大部分都是工業品制造，因此流程制造行業也叫工業品流程制造行業。由于產品生產特性問題，要求連續制造。如：鋼鐵制造生產線一旦開啟24小時不停機，煉鋼煉鐵的高爐是不能停機的，一停一開所需要的成本高，而且鋼水一旦凝固在高爐中，會毀掉整個制造設備。
這些流程制造的特質決定了其不能面對客戶訂單去生產，基本上生產線原來如何設計的、裝配能力有多大，就決定了其生產能力。
流程制造業的這種特征決定了其企業賬難算。“奇葩”的生產特質足以讓算成本賬的小伙伴們都驚呆了。生產處于24小時運動狀態中，一滴汽油，你分不清是由那次采購的原油分子煉成的。就物料統計而言，流程制造業一般都是靠管道運輸的氣體和液體，沒有清晰地界定，哪批物料是用來生產哪批次貨物的。物料使用隨生產進度時時取用，具體分攤到每一種產品上，成本到底是多少，其實不是一件簡單的事。
市場變幻讓“算好帳”成為流程制造業的檻兒
以往流程制造行業算粗賬，而當前鋼鐵、有色金屬、石化等行業都是國際市場風云變幻最大的原材料市場，今天漲價明天跌價，而且大量受到非市場因素影響，也就是說，不是供需關系拉動的市場價格，波動常常是受到國家、機構做空或戰略調整等因素決定的。
對于企業而言，只能去迎合這樣復雜的市場環境，做好精細管理，就顯得格外重要了。“算好成本賬，首先能明白自己處于盈利還是虧損。”魏源清指出：管理首先是了解自身經營狀況。像冶金企業，冶煉環節非常長，內部可能經過五六個工廠來生產，其實真正的成本核算比較粗獷，因為前后太長，就算虧錢也不知道虧在哪兒。同時，企業也太大，員工上萬人，流程很長，需要精細核算每一個工廠或者生產線的成本，等到產品生產出來，到底哪個環節上成本還能進行壓縮。對一個上萬人的企業進行成本核算，進行起來確實不容易。這時，就是管理上的問題。
此外，流程制造業面臨另一大問題就是行業大部分處于產能過剩的經營狀況，在這樣的市場狀況下，如何通過精細化管理樹立自己的競爭優勢就變得格外重要了。產能過剩難以避免價格競爭，參與價格競爭又需要企業對自己的生產成本有非常精確的了解，從而控制好生產成本，算好帳。
算好成本賬，成了流程制造企業當前信息化的重心。
軟硬整合的自動化改造
當前中國的流程制造行業企業正面臨生產制造的自動化改造。向信息化求解，結合自動化提升發展，成為了流程制造行業的一劑良方。
“以前都是用手工、口算完成核算的，管理很粗獷。最多采用半自動化的系統模式，手工將數據輸入到管理軟件系統中，但這是不現實的，這些企業生產中的數據量都很大，根本輸入不進去，所以一定要打通中間這些數據通道。”魏源清舉例說：“煉鋼廠每一爐需要四十分鐘，一個爐子最少有三四十種原料，靠人工輸入這些數據，基本是不太可能。對于前端的工作人員，一般都有數據記錄，一天輸入一個數據，或者一個班次輸入一個，數據會自動的匯集起來。可是這些達不到管理的需求，在實際中軟件就應用不起來。”
如何讓系統管理起來流程制造業生產線？必須用全自動數據采集硬件設備，實現各種生產數據實時傳輸到軟件系統中，這需要軟硬件配合完成。用友NC和國內知名的智能自動化設備制造商攜手合作，從軟硬一體上幫助中國流程制造行業企業解決了自動化管理難題。截至目前在NC6.0已經有相當的客戶成功完成了生產線的自動化改造，一線數據源源不斷流入系統中。
用友NC 6.0平臺化破局
跟國內的競品相比，用友NC的優勢主要體現在那些方面？魏源清指出：用友NC有后發優勢。第一，產品的加固優勢非常好，尤其是NC6，融合了像HR、OA、財務供應鏈、或者行業類的行業應用NC6都有。第二，用友的系統可以在一個平臺上架構上，這是最明顯的優勢，所有的產品可以在一個平臺上給客戶提供一個完整的解決方案。第三，適用性最好，而不是軟件在某一個點上是最好的。第四，可以給企業帶來一個完整的信息化解決方案，這是我們的優勢，而且用友現在在企業推行中，效果是非常好的。因為作為企業管理軟件，用友都能滿足企業的應用要求。
據了解，現在很多的企業有一個很大的特點，即喜歡在一個或者一家廠商，一個軟件系統，或者在一個平臺上，來完成所有的內部的數據的整合。中國最大的民營企業沙鋼就是這樣的一家企業，在用了很多系統的軟件后，他們所面臨的最大問題是如何整合這些系統，但是像NC這樣的平臺就能完全能滿足他們的要求。
今年，用友NC已經擁有超過8000家的集團企業客戶，8000家的集團客戶不僅是用友NC得到了肯定的見證，也給用友NC帶來了大量的機會。如何充分利用好所有資源呢？這就需更多伙伴一起去拓展，在更多行業里深入挖掘，去實現客戶的這些商機。這也是行業產業鏈伙伴策略計劃目標，共同的發展、共同的取得更好的市場。
流通制造行業對自動化要求非常高。比如石油石化煉化企業，都是液體進液體出，石油進去，汽油柴油出來，都是管道流通的。輸入產出生產不停頓，自動化程度非常高。所以現在在化工行業，冶金行業，煤炭行業都是有一些專業的公司是做這個的，都是專業的后臺系統，這些公司并不比用友小，別的公司也有做硬件的。
因此，在這種情況下，用友需要的并不是傳統意義上三五個人成立的軟件公司，做軟件開發，這個時候用友做的其實已經和軟件沒有太大關系了。更多的可能是儀器儀表的改造，需要和一些大型的企業集團來合作。
魏源清介紹：“我們的行業客戶，比如冶金企業，在財務投入五百萬，工業鏈投入一千萬，底下的設備改造投入比也不少，大的鋼鐵企業投入都是上億的。這些流程制造企業更愿意在生產過程，生產技術或者是質量監控等，這些自動化程度非常高的產線調整，或設備升級上更愿意投入，為產品的質量、產出率、回收率的提高是非常有效的。”因此，用友NC 6.0平臺化，聯縱專業伙伴破局。
數據的舉重化，流程的標準化，最后信息的透明化，這個是每個企業最終希望達到的目標。目前，流程制造最大的優點就是自動化，自動化改造及MES管理。在信息化來講，工業化與信息化，“兩化”融合的那個點，我們稱之為MES，或者自動化改造一部分。發展至今的用友NC已經走過近20個年頭，雖然在做行業和做領域不是最強，但是總量賣的最好，市場份額最好。隨著時代的發展，用友NC未來的路如何走，如何更好、更完善的助力流程制造行業“自動化”突圍？我們拭目以待。
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