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　　事件回放（一）：2004年中國(guó)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部確認(rèn)10種職業(yè)為新職業(yè)，即：商務(wù)策劃師、會(huì)展策劃師、DV策劃制作、景觀設(shè)計(jì)師、模具設(shè)計(jì)師、建筑模型設(shè)計(jì)制作員、家具設(shè)計(jì)師、客戶(hù)服務(wù)管理師、寵物健康護(hù)理員、動(dòng)畫(huà)繪制員。可被媒體熱炒的10類(lèi)新職業(yè)在職場(chǎng)反應(yīng)平平。冷熱對(duì)比引發(fā)職業(yè)專(zhuān)家思考：是誰(shuí)動(dòng)了新職業(yè)的“奶酪”？

　　攻略 2005第1回　冷對(duì)新吹的風(fēng)

　　職業(yè)、職位、職種概念界限的不夠明朗，容易引起行業(yè)中人的困惑，進(jìn)一步對(duì)“新職業(yè)”的界定更能實(shí)際引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作。職場(chǎng)人士需注意，許多“新職業(yè)”在“舊職業(yè)”中有重影現(xiàn)象，如何從信息技術(shù)的角度對(duì)“新職業(yè)”的“新”進(jìn)一步明確勢(shì)在必行，不要讓“新職業(yè)”的暖風(fēng)吹紅了培訓(xùn)市場(chǎng)，吹冷了職場(chǎng)人士的心。

　　回放 2004第2回　2004年“反考核行動(dòng)”

　　事件回顧（二）：年終考核是公司評(píng)價(jià)員工一年工作表現(xiàn)的方式，大部分職業(yè)人士始終是被動(dòng)的等考核評(píng)價(jià)的狀態(tài)。來(lái)自《申》報(bào)、可銳數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2004職場(chǎng)第四季以來(lái)，上訪(fǎng)人數(shù)和咨詢(xún)?nèi)藬?shù)一路上揚(yáng)，至今仍然處于上升態(tài)勢(shì)，表明如何利用職場(chǎng)周期“搏”出紅包和滿(mǎn)意新工作成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。“反考核行動(dòng)”已經(jīng)拉開(kāi)序幕。

　　攻略 2005第2回　“反考核行動(dòng)”具體實(shí)施法

　　1、“反考核”就是要主動(dòng)出擊，讓老板看到你的價(jià)值。
　　首先，到了年終的時(shí)候，在公司里要橫向比較，看看身邊的同事和部門(mén)主管溝通交流的次數(shù)頻率，以此來(lái)判斷自己和主管的關(guān)系是否疏遠(yuǎn)———和主管的關(guān)系是年終考核成績(jī)的“晴雨表”。其次，可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己關(guān)于工作方面的看法，并觀察部門(mén)主管是否對(duì)此有一定的回饋，這也是考核的“風(fēng)向標(biāo)”之一。第三，要主動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展的動(dòng)態(tài)，再看看自身職位的調(diào)整，判斷公司發(fā)展與自身發(fā)展是否匹配。

　　2、如何破譯“考核密碼”？

　　年終考核可以分為以下幾種：績(jī)效考核、業(yè)績(jī)考核和表現(xiàn)考核。前面兩種針對(duì)的是從事業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售等行業(yè)的員工，一般用數(shù)字來(lái)說(shuō)話(huà)，這是“實(shí)打?qū)崱钡目己恕６憩F(xiàn)考核，某種程度上這是憑領(lǐng)導(dǎo)的印象打分，如果你一年里表現(xiàn)很好，但是在年終考核前期，或者年終考核期間表現(xiàn)不如人意，那你的考核分?jǐn)?shù)很可能要打折扣；但是如果你一年里表現(xiàn)不怎么樣，考核期間卻有突出的貢獻(xiàn)，這就一定會(huì)幫助你提升年終考核的分?jǐn)?shù)。那么，在年終考核的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)撊绾纹谱g“考核密碼”，做好“考核秀”呢？
　　第一，要了解主管最喜歡看什么，主管最欣賞是什么樣的表現(xiàn)；第二，要在公司里處理好人際關(guān)系，通過(guò)調(diào)節(jié)同事間的人際關(guān)系來(lái)把握自己；第三，在關(guān)鍵時(shí)刻要敢于“技?jí)喝悍肌保陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，要勇敢地站出來(lái)，多表現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你“非同尋常”，知道你的能力和表現(xiàn)超過(guò)一般同事。

　　回放 2004第3回　游戲人才成為金領(lǐng)時(shí)日尚早

　　事件回放（三）：游戲人才成為2004培訓(xùn)市場(chǎng)的黑馬，一舉在中國(guó)發(fā)達(dá)城市迅速搶占份額。

　　《申》報(bào)和可銳職業(yè)顧問(wèn)中心2004調(diào)查顯示，游戲人才的需求在游戲網(wǎng)絡(luò)化之后進(jìn)入迅速增長(zhǎng)期，但是職場(chǎng)價(jià)值體系決定了游戲人才步入“金領(lǐng)”行列還有很大距離。

　　攻略 2005第3回　新年游戲人才行情大下跌

　　游戲人才一度被炒得很熱，但事實(shí)情況并不如此：市場(chǎng)上提供的游戲人才職位有限，游戲人才的薪水并不如預(yù)期的那么高。其主要原因是：

　　1、游戲人才專(zhuān)業(yè)走向單一，單單是開(kāi)發(fā)游戲產(chǎn)品，如果在這一行業(yè)里從事時(shí)間太久，再轉(zhuǎn)向其它技術(shù)工作有一定困難。
　　2、游戲技術(shù)熱門(mén)建立在游戲產(chǎn)品熱門(mén)的基礎(chǔ)之上，只有開(kāi)發(fā)出的游戲產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，你的技術(shù)才“值錢(qián)”，而市場(chǎng)往往是難以把握的，這增加了職業(yè)的不可控因素。
　　3、宣傳過(guò)熱導(dǎo)致游戲人才市場(chǎng)過(guò)熱，太多技術(shù)人才流向游戲職場(chǎng)，這必然導(dǎo)致人才的過(guò)剩。